Выполните сравнительную характеристику технологий рекрутинг и хедхантинг, указав не менее пяти в каждой номинации

2.У вас в рекламном отделе год работает в должности рекламного агента молодой сотрудник Рябов А.Н. Возраст - 23 года. Образование среднее техническое. В Челябинске живет у родителей. Холост. По темпераменту холерик. Активный, напористый. Руководство фирмы «Позитрон», в состав которой входит и ваш отдел, попросило Вас дать оценку вероятностному развитию деловой карьеры Рябова А.Н., с целью возможного его включения в резерв на выдвижение. Фирма специализируется на изготовлении световой рекламы.

В роли начальника рекламного отдела выступите на совещании у директора фирмы с оценкой перспектив деловой карьеры сотрудника Рябова.

Пример решения. Примерное выступление начальника рекламного отдела может быть следующим: «Уважаемые коллеги! Алексей Николаевич Рябов работает один год в отделе рекламы в должности рекламного агента. До службы в армии окончил с отличием электромеханический техникум. В свободное время посещает курсы при институте связи и, кроме того, занимается самостоятельно. Данные факты свидетельствуют о стремлении молодого человека к повышению уровня образования и создают благоприятные условия для успешной карьеры.

Алексей проживает с родителями в однокомнатной квартире. Вероятно, что вскоре он женится, и тогда остро встанет вопрос о приобретении собственного жилья. Это может быть дополнительным стимулом к активной работе в нашей фирме.

Вызывает некоторые опасения круг его друзей и образ их жизни. Как правило, это нигде не работающие молодые люди, употребляющие спиртное и наркотики. Такое обстоятельство может серьезно отразиться на образе жизни самого Алексея и помешать продвижению по служебной лестнице. Думаю, что нам необходимо разъяснить Рябову возможные последствия таких контактов.

Как позитивное – отмечаю его одержимость, активность, стремление быть первым. По темпераменту Алексей холерик, что помогает действовать ему решительно и энергично. Вместе с тем, при недостатке воспитания, может быть резок в суждениях и поспешен с выводами. В целом, черты его характера способствуют успешной работе в нашем бизнесе.

За год пребывания в отделе Рябов А.Н., заключил 15 сделок, что выше, чем в среднем по отделу (11). Прилагает все усилия, чтобы быть лидером, и у него это неплохо получается. В качестве его недостатка отмечаю нереалистичность отдельных жизненных планов, стремление получить все сразу.

В качестве вывода могу сказать, что в случае оказания помощи со стороны руководства фирмы, Алексей Рябов, в перспективе, может сделать хорошую карьеру и быть полезным фирме «Позитрон». Считаю, что он достоин включения в состав резерва сотрудников фирмы на выдвижение».

Кейс: В больнице освободилась должность начальника хирургического отделения. К менеджеру по персоналу пришел незнакомый хирург с просьбой принять его на вакантную должность. О себе он рассказал следующее: Соколов А.А., бывший майор медицинской службы, уволился по сокращению штатов, 35 лет, женат, двое детей, в Миасс приехал из Ташкента, где он раньше служил в военном госпитале, сейчас живет с семьей у родственников, имеет опыт проведения операций в сложных, в т.ч. и боевых условиях, по темпераменту флегматик.

В роли менеджера по персоналу оцените перспективу деловой карьеры хирурга Соколова и доложите свои соображения главному врачу больницы.

Напишите реферат на заданную тему (в соответствие с номером задания).

Задание 17

1. Раскройте содержание аутсорсинга (англ. outsourcing).

2. Заполните таблицу, подобрав к каждому алгоритму конкретные методы изучения личности нового сотрудника.

Напишите реферат на заданную тему.

Задание 18

1. Раскрой те возможности метода экспертной оценки для планирования персонала.

2.В АО «Восход» три цеха. Работники первого цеха, численностью 50 человек, получили в 2014 г. суммарные выплаты по здоровью в размере 30000 руб. Во втором цехе, где работают 80 человек, эти выплаты достигли 60000 руб. Третий цех с 30-тью штатными работниками получил за год 20000 руб. в качестве выплат по здоровью. Определите средние затраты на здоровье сотрудников в АО «Восход» .

Пример решения. Предварительно заполните таблицу, подобрав конкретное соответствие из содержания данной задачи.

Следовательно, средние затраты на здоровье сотрудников в АО «Восход» составляют 687 руб. 50 коп. на одного человека.

Кейс: В фирме «Суперстрой» работает 1800 человек. В первом полугодии 2013 г. общая сумма выплат по здоровью составила 280000 рублей, а во втором - 370000 руб. Рассчитайте средние затраты на здоровье одного сотрудника фирмы «Суперстрой» в 2014 г.