Направления развития производственной структуры
Общими тенденциями развития производственной структуры являются: 1.Изменения соотношения между стадиями основного производства как следствие технического прогресса. 2. Создание предметно-замкнутых подразделений, применение предметной специализации. 3. Развитие функциональной специализации, так как для нормального хода производства необходимо качественное выполнение работ по изготовлению, обслуживанию и ремонту технологической оснастки, ремонту оборудования и т.д.
Тема 4. Организация основного производства Организационные типы производства Тип производства - это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных его специализацией, объемом и повторяемостью выпуска изделий Различают три типа производства: единичный, серийный и массовый. Массовый типпроизводственного процесса характеризуется: • большим объемом выпуска при ограниченной постоянной номенклатуре продукции на протяжении длительного периода времени; • высокой степенью унификации и стандартизации применяемых деталей, низкой долей оригинальных составляющих изделия; • высокой степенью проработки технологических процессов и выдачей производственных заданий исполнителям с дифференциацией до отдельных переходов, трудовых действий, приемов; • применением специальной оснастки; • специализированным высокопроизводительным оборудованием; • выполнением наладочных работ специальными наладчиками высокой квалификации; • точностью обработки, обеспечивается главным образом высокой точностью заготовок при относительно небольшом удельном весе ручных и доводочных операций; • централизованным оперативным руководством и планированием; • наилучшими технико-экономические характеристиками: высокая производительность труда, минимальная себестоимость, минимальная материалоемкость. Серийный тип производства характеризуется: • относительно небольшим объемом выпуска, изделия выпускаются повторяющимися сериями; • достаточно широкой номенклатурой; • достаточно проработанным технологическим процессом, до деталеопераций, возможна унификация отдельных технологических процессов; • разнообразной оснасткой, но при достаточной доле унифицированной; • разнообразным оборудованием: и универсальное и специальное; • высоким уровнем квалификации исполнителей, владение смежными профессиями; • уровень точности заготовок и доля ручных и доводочных работ зависит от степени серийности производства; • наладчики выполняют наиболее трудоемкие работы; • оперативное руководство и планирование главным образом централ изованное; • технико-экономические характеристики несколько ниже, чем в массовом производстве. Единичное производство характеризуется: • широкой неповторяющейся номенклатурой выпускаемых изделий, объем выпуска - небольшой; • большой долей оригинальных, неповторяющихся деталей и узлов; • к исполнителю задание поступает без тщательной проработки технологического процесса, сам исполнитель разрабатывает приемы изготовления, определяет режимы обработки; • наладочные работы преимущественно выполняются основными рабочими; • оборудование и оснастка - универсальные; • точность заготовок - низкая, в связи с чем велика доля доводочных работ; • квалификация исполнителей - высокая; • оперативное руководство и планирование осуществляется непосредственно в цехах мастером, диспетчером; • технико-экономические характеристики невысокие: большая доля подготовительного времени, длительный производственный цикл, высокая материалоемкость и себестоимость. Методы организации подразделяются на поточный и непоточный (единичный и партионный). Дня поточного метода характерно: • расчленение процессов производства на относительно небольшие операции и жесткое закрепление их за рабочими местами; • четкое и однозначное определение последовательности выполнения операций и расположение рабочих мест по ходу технологического процесса; • однонаправленность движения предметов труда от одного рабочего места к другому и использование непрерывно действующего или пульсирующего транспорта; • параллельное выполнение операций на всех или нескольких рабочих местах. Партионный методорганизации производства характеризуется запуском в производство изделий и узлов партиями определенного размера при определенном, как правило, устойчивом, чередовании их во времени. Центральными вопросами при организации партионного производства являются: 1.Определение размера партии, 2.Разработка графика запуска-выпуска изделий. Под единичным методом организации производства понимается изготовление изделий и деталей небольшими неповторяющимися партиями или отдельными образцами.
Тема 5. Основы организации поточного производства
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (473)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |