Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда



2015-12-04 846 Обсуждений (0)
Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда 0.00 из 5.00 0 оценок




Неотъемлемой задачей кадровой политики является определение издержек на приобретение квалифицированной рабочей силы .

Общие расходы на рабочую силу у работодателей складываются из прямых и косвенных затрат. Прямые затраты обычно связаны с оплатой отработанного времени или выполненного объема работ. Косвенные затраты обусловлены необходимостью возмещения дополнительных расходов по выплате страховых взносов в социальные фонды, в том числе в фонды защиты от безработицы, в связи с преждевременным выходом на пенсию, выходных пособий уволенным; по оплате неотработанного времени (ежегодных отпусков, больничных листов, праздничных дней); по оплате дополнительных расходов в виде премий к отпуску, тринадцатой-четырнадцатой зарплаты, расходов в столовой, поликлинике; по оплате профессиональной подготовки работников; по оплате подоходного и других налогов; по возмещению расходов на жилье для работников. Их относительно высокая величина может быть сопряжена с повышением профессионального уровня работников, улучшением социальных условий труда, что следует рассматривать как меры по реализации активной кадровой политики.

Составные элементы косвенных затрат на рабочую силу работодателей неодинаковы. Их сопоставимость достигается путем сравнения доли косвенных затрат в совокупных расходах на рабочую силу, исчислением затрат на одного занятого работника или за один отработанный человеко-час.

Основными составляющими издержек являются (Подробнее см.: Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. М., 1992. С.241-245):

  • базовая заработная плата; эта категория включает должностные оклады и выплаты по часовым тарифным ставкам;
  • переменная заработная плата; к этой категории относятся выплаты рабочим-
  • сдельщикам, комиссионные, аккордная заработная плата;
  • все виды премиальных, включая премии по итогам года, квартала, месяца, разовые премии за выполнение отдельных заданий;
  • доплаты и надбавки к заработной плате (доплаты за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни, надбавки за сменность, непроизводственные премии);
  • оплата неотработанного времени (ежегодные отпуска, праздничные дни, время болезни);
  • взносы в фонд страховых пособий (страхование жизни, страхование по болезни и несчастным случаям);
  • стоимость социальных льгот, затраты на медицинское обслуживание, бесплатное питание, предоставление бесплатных услуг, взносы в фонд пенсий по старости и т.д. К данной категории относятся издержки на все льготы, как установленные законодательством, так и предоставляемые организацией в дополнение к требованиям закона;
  • взносы в фонды социального страхования, установленные законодательно, т.е. в государственные системы социального обеспечения, страхования по безработице, действующего в федеральных органах, компенсации работникам, страхования по временной нетрудоспособности и т.д.

Для управления важно знать адрес тех или иных затрат. С этой целью издержки на персонал можно разбить па следующие группы:

1. Издержки на оплату труда:

  • платежи - основная заработная плата, премии, участие в прибыли, оплата сверхурочных, выплаты за заслуги, другие дополнительные выплаты;
  • прямые дополнительные льготы - пенсии, страхование жизни, отпуска, автомобиль, талоны на бесплатные обеды, схемы участия в собственности, схемы обеспечения жильем, помощь в жилищном строительстве, образовательные займы;
  • издержки, установленные законом, - сборы в национальные страховые и пенсионные фонды, сборы в департамент по образованию (в виде стипендий), страхование ответственности работодателя.

2. Издержки по набору:

  • подготовка спецификаций и объявлений;
  • затраты на рекламу;
  • отсев заявлений, интервьюирование и переписка с заявителями;
  • отборочные тесты;
  • медицинские проверки;
  • официальное назначение на должность.

3. Издержки па обучение:

  • заработная плата и расходы на учеников и наставников;
  • подготовка и поддержание программ обучения;
  • учебные материалы, оборудование и помещения;
  • низкая эффективность труда учеников до полного окончания обучения.

Кроме того, в соответствии с Положением о составе затрат и письмом Минфина России к расходам на подготовку и переподготовку кадров на договорной основе с учебными заведениями относятся затраты, связанные с оплатой предприятием в соответствии с договором за предоставленные учебными заведениями в процессе подготовки специалистов услуг, не предусмотренных утвержденными учебными программами; за обучение кадров, не прошедших конкурсные экзамены и принятых на обучение по договору; за переподготовку и повышение квалификации кадров.

4. Издержки па перемену места жительства:

  • переезд, размещение и довольствие на время перерыва в работе;
  • помощь в жилищном строительстве;
  • оплата общежития.

5. Издержки при увольнениях: установленные государством выплаты за сокращение штатов; другие выплаты.



2015-12-04 846 Обсуждений (0)
Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (846)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)