К требованиям эффективного управленческого решения относятся

a. тактичность;

b. универсальность;

c. дальновидность;

d. обоснованность.

 

Вариант 15

Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности.

Тест

Процедуры этапа организации выполнения принятого решения включают

a. определение комплекса необходимых действий;

b. определение сроков выполнения решения;

c. определение влияния факторов внешней среды;

d. доведение задания до исполнителей.

 

В теории менеджмента методами творческого поиска альтернатив являются

a. метод Дельфи;

b. индивидуальное решение;

c. «мозговая атака»;

d. анализ документов.

 

К методам экстраполяции относят следующие методы принятия управленческих решений

a. метод скользящей средней;

b. метод «мозговой атаки»;

c. метод синектики;

d. метод экспоненциального сглаживания.

 

К экономическим методам разработки управленческих решений относят

a. определение суммы страхования рисков деятельности предприятия;

b. анализ безубыточности производства;

c. анализ потребностей работников;

d. метод опросного листа.

 

В теории менеджмента методы принятия управленческих решений по этапам выполнения подразделяются на

a. методы подготовки решений;

b. методы выбора решений;

c. адаптивные методы решений;

d. конструктивные методы решений.

 

Вариант 16

Управление коммуникациями в организации.

Тест

Согласно теории менеджмента управленческие решения по степени определенности результата разделяют на следующие виды

a. детерминированные;

b. оперативные;

c. экономические;

d. с высоким уровнем неопределенности.

 

Согласно теории менеджмента отрицательными сторонами коллективного принятия управленческих решений являются

a. полярность мнений, блокировка инициативы;

b. факт подчинения меньшинства мнению большинства;

c. многовариантность решения;

d. нахождение компромиссного решения.

 

В теории менеджмента принятие предложений в пользу большинства свойственно _______________ подходам выбора альтернатив управленческого решения

a. централизованному;

b. групповому;

c. иррациональному;

d. демократическому.

 

Согласно теории менеджмента к основным элементам процесса принятия управленческих решений относят

a. корректировку проблемы;

b. оценку альтернатив;

c. определение цели;

d. возникновение проблемы.

 

Согласно теории менеджмента кадровые решения базируются на следующей информации

a. качественной и количественной оценке персонала;

b. требованиях рабочего места;

c. оценке устойчивости организации;

d. анализе факторов внешней среды организации.

 

 

Вариант 17

Группы в организации и их типы.

Тест

1. Методы управления представляют собой способы:

a. создания организаций и управления ими;

b. воздействия субъекта управления на объект управления для достижения поставленных целей;

c. применения знаний в области управления;

d. использования ресурсов организации.

 

С точки зрения менеджмента _____________________ определяет мотивационную направленность методов управления

a. совокупность потребностей людей, побуждающих их к совместной деятельности;

b. способность руководителей воздействовать на подчиненных;

c. стремление работников организации к автономии деятельности;

d. совокупность потребностей людей, побуждающих их к обособленной деятельности.

 

Организационное нормирование в организационно-распорядительных методах менеджмента содержит

a. методы профессионального отбора работников;

b. инструменты изучения и учёта требований ранка;

c. разработку сетевых графиков;

d. разработку норм и нормативов.

 

Эффективное делегирование полномочий в организационно-распорядительных методах менеджмента не включает

a. коммерческий и внутрифирменный расчёт;

b. установление прав и обязанностей работников аппарата управления;

c. распределение функций менеджмента;

d. регламентацию процедур управленческой деятельности.

 

Вариант 18

Природа и типы конфликтов в организации.

Тест

В менеджменте контроль деятельности организации на основе анализа эффективности подразумевает

a. нормирование результатов деятельности;

b. определение критериев эффективности и системы показателей;

c. расчет показателей эффективности как отношение результатов и затрат;

d. анализ качества и потребительских свойств товара.

 

Согласно теории и практике менеджмента контроль в зависимости от времени его проведения подразделяется на

a. стратегический;

b. предварительный;

c. текущий, заключительный;

d. оперативный, текущий.

 

3. Согласно теории менеджмента содержание контроля отражают следующие утверждения

a. основная функция руководителя;

b. средство обратной связи и механизм обеспечения эффективности системы управления;

c. процесс наблюдения за выполнением деятельности и внесения корректив;

d. функция, реализуемая на низовом уровне управления.

 

Согласно теории менеджмента на стратегическом уровне осуществляют следующие направления контроля

a. успешность реализации стратегии организации;

b. инвентаризация;

c. соответствие организационных целей факторам внешней среды;

d. использование финансовых ресурсов.