Согласно теории менеджмента для непосредственной оценки экономической эффективности управления организацией используют следующие показатели

a. отношение прибыли от реализации продукции к управленческим затратам;

b. коэффициент текучести кадров;

c. отношение управленческих затрат к доходу от реализации продукции;

d. коэффициент использования оборудования.

 

Эффективное управление отражено в следующих ситуациях

a. сокращение расходов компании;

b. рост рентабельности продаж;

c. внедрение новой системы мотивации;

d. постановка целей компании.

 

Организационная эффективность управления отражена в следующих ситуациях

a. сокращение времени, проходящим между изменением во внешней среде предприятия и принятием регулирующего решения;

b. сокращение времени проходящим между принятием решения и его осуществлением;

c. увеличение времени проходящим между принятием решения и его осуществлением;

d. увеличение времени, проходящим между изменением во внешней среде предприятия и принятием регулирующего решения.

 

 

Вариант 23

Психология управления

Тест

В практике менеджмента к «расточителям» времени относят следующие

a. ранжирование в распределении рабочего времени;

b. неумение оценить время; откладывание дел;

c. ежедневное планирование работ;

d. стремление сделать все сразу.

 

К элементам, составляющим среду прямого воздействия на предприятие, относятся

a. поставщики;

b. потребители;

c. политика, политические партии;

d. традиции и социальные ценности;

 

К характеристикам организации как открытой системы в теории менеджмента относят

a. получение ресурсов из внешней среды;

b. организационную структуру предприятия;

c. систему мотивации персонала;

d. реализацию продукции по рыночным условиям.

 

К следствиям связи организации и ее внешней среды относятся

a. сильное лидерство;

b. готовность пересмотреть свою миссию;

c. способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения;

d. обмен ресурсами.

 

Согласно теории менеджмента организация как социально-экономическая система характеризуется

a. динамизмом (подвижностью);

b. развитием элементов и самой системы;

c. детерминированностью поведения объектов управления;

d. детерминированностью поведения субъектов управления.

 

 

Вариант 24

Процессуальные теории мотивации

Тест

С точки зрения менеджмента к видам деятельности, появившимся в процессе разделения управленческого труда, можно отнести

a. организацию;

b. контроль;

c. бухгалтерский учет:

d. планирование.

 

2. Менеджмент как многоплановая категория включает

a. теорию управления организациями;

b. теорию и практику управления техническими системами;

c. профессиональную деятельность по управлению организациями:

d. теорию и практику управления экологическими системами.

 

К основным принципам управления по А. Файолю относятся

a. предоставление полной свободы действий;

b. централизация;

c. вознаграждение труда;

d. первостепенность значения интересов руководства.

 

Бюрократический тип управления характеризуется

a. четкой мотивацией инициативы персонала;

b. ориентацией персонала на решение проблем;

c. высокой исполнительской дисциплиной;

d. жестким распределением функций и обязанностей в системе управления.

 

К характеристикам понятия «цели управления» наиболее подходят следующие такие, как

a. видение будущего, которое желательно достичь;

b. экстраполяция сложившихся условий;

c. объективная тенденция развития организации;

d. результат, на достижение которого направлено управление.

 

 

Вариант 25

Мотивация персонала в организации.

Тест

1. Заполните пропуск. Определение и ранжирование критериев эффективности деятельности предприятия, оптимизация планов работы, исходя из данных критериев, являются позитивными результатами воздействия ______ методов управления;

a. социально-психологических;

b. экономических;

c. неэкономических;

d. административных.

 

В теории менеджмента по степени инновационности результата управленческие решения разделяются на следующие виды

a. рутинные, селективные;

b. адаптационные, инновационные;

c. тактические, стратегические;

d. многоуровневые, одноуровневые.

 

В практике менеджмента к структурированным решениям относят следующие решения

a. разработка инновационной стратегии;

b. покупка расходных материалов;

c. составление квартального отчета;

d. совершенствование товара.

 

Согласно теории менеджмента субъективная составляющая управленческого решения может проявляться в следующем

a. формулирование логических доводов;

b. построение моделей ситуации;

c. перестраховка, сверхвысокая мотивация;

d. предвзятость.

 

В теории и практике менеджмента к слабоструктурированным относят следующие решения

a. начисление оплаты труда;

b. составление бухгалтерских отчетов;

c. совершенствование системы стимулирования персонала;

d. выход на новый рынок сбыта.