ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В России можно условно выделить три основные модели менеджмента.
Теория и практика российского менеджмента меняются с переходом к новейшим управленческим технологиям (табл.). Таблица Старая и новая система взглядов на управление в России
В настоящее время можно выделить 3 концепции развития российского менеджмента:
Российский менеджмент должен учитывать объективные потребности национальной экономики, общества в целом, а также главные, ключевые моменты, применение которых при построении новой системы управления даёт желаемый результат окончательного перехода к рыночной экономике и осуществление его с наименьшими потерями для общества в целом и каждого гражданина в отдельности. ЗАДАНИЕ Вопросы для самопроверки. 5. Сколько этапов насчитывает практический менеджмент, какое название они получили? 6. Дайте характеристики основным школам менеджмента. 7. Кем впервые были сформулированы и опубликованы принципы менеджмента? 8. В чем сущность закона соответствия менеджмента менталитету? Дискуссионные вопросы и задания. 5. В чем заключаются основные особенности российского менеджмента? Поясните Вашу позицию. 6. Чем вызвана необходимость формирования новой системы взглядов на управление при переходе к постиндустриальной (информационной) стадии общественного развития? 7. Проведите анализ основных положений новой управленческой парадигмы. 8. В чем вы видите главные отличия и сходство между современной системой взглядов на управление за рубежом и в нашей стране?
Ситуация для анализа. Американец - руководитель - греку-подчиненному: "Когда Вы думаете закончить отчет?" (этим вопросом американец, воспитанный на принципах западного менеджмента, приглашает грека к участию в принятии решения. В свою очередь грек, воспитанный на принципах более авторитарного управления, считает такой вопрос руководителя некорректным, поскольку ждет от него указания, через какое время нужно сдать отчет.) Грек: "Не знаю, а когда нужно?" (грек хочет, чтобы ему отдали приказание, а американец в этот момент четко понимает – в рамках своей культуры - что грек не хочет брать на себя ответственность). Американец: "Ну, Вам ведь лучше знать сколько на это потребуется времени, ведь Вы делаете этот отчет." (Американец снова приглашает грека к участию и обосновывает это, а грек видит во всей этой беседе полную бессмыслицу и желание начальника переложить на подчиненного свою функцию.) Грек: "Мне нужно 10 дней." Американец, понимая, что работа требует большего времени, мысленно укоряет грека за полное неумение оценить объем работы и добавляет дополнительное время. Американец: "Давайте договоримся на 15 дней. Вы согласны? Вы сделаете это за 15 дней?" (В рамках американской менеджмента американец предложил греку контракт выгодный для обеих сторон, но для грека таких понятий не существует, а есть просто приказ, отданный начальником, и согласия подчиненного на этот приказ не требуется). В ходе работы выяснилось, что на самом деле подготовка отчета требовала примерно 25-30 дней. Грек работал день и ночь, но к 15 дню отчет еще не был готов. Американец: "Итак, прошло 15 дней. Где же отчет?" (Американец думает, что делает очевидным нарушение контракта для грека. Грек думает про себя в это же время, что его некомпетентный начальник совершенно не понимает, что в эти сроки отчет сделать невозможно). Грек: "Отчет будет готов завтра" Американец: "Но Вы же обещали, что он будет сегодня." (В рамках своей культуры американец уверен, что он проучил грека за срыв контракта. Но грек в рамках своей культуры никакого контракта не подписывал, а просто выполнял глупый приказ некомпетентного начальника). Грек (своему товарищу наедине): "Я в жизни не видел такого тупого начальника, который не знает, сколько нужно времени на работу и не понимает, что за 16 дней я сделал месячный отчет. Завтра же подам заявление об увольнении." Грек: "Вот мое заявление, я ухожу." Американец: "Я совершенно не понимаю, что является причиной Вашего ухода!" Грек: "Я не могу работать с таким начальником." Американец искренне удивлялся весь вечер и рассказывал своим друзьям американским менеджерам о странном поведении грека.
Проанализируйте эту ситуацию, опираясь на следующие вопросы. 1. Почему американец и грек по-разному относятся к ситуации? 2. С чем связаны эти различия? 3. Выделите основные положения, по которым расходятся взгляды американца и грека и охарактеризуйте национальные особенности американского и греческого менеджмента.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1239)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |