Анализ кадрового потенциала
Задание 1 Анализ работы (должности) может быть использован для: маркетингового анализа, определения доли рынка; выбора методов отбора для конкретной должности, выработки компенсационных решений; выбора ценовой политики, формы рекламы товаров и услуг; Получения информации о наличии необходимой рабочей силы на рынке труда, качественного анализа человеческих ресурсов.
Задание 2 В чем заключается цель анализа работы? выявить качества персонала, необходимые для работы, а также его функции и обязанности; определить квалификацию, уровень знаний работника; позволяет определить соответствие характеристик человека нормативной модели рабочего места; описание работы.
Задание 3 Какие основные параметры отличают различные подходы к проведению анализа работы? тип собираемой информации, способ сбора информации, форма представления собранной информации; тип анализируемой работы, способ ее выполнения, выбор показателей, степень важности работы для фирмы и конечного продукта (услуги); возможность количественного измерения работы, выбор показателей, степень важности работы для фирмы и конечного продукта (услуги); задание.
Задание 4 Какое понятие не используется при анализе работы? задание; работа; социально-психологический климат; должность; описание работы.
Задание 5 Какой из ниже перечисленных этапов анализа работы является третьим? выбор работника или процесса; подготовка описания работы; анализ работы, наблюдение за намеченными объектами и фиксирование результатов; критическое рассмотрение полученных результатов; подготовка требований к кандидатам.
Задание 6 Какой метод сбора информации не применяется при анализе работы? наблюдение за выполнением задач на рабочем месте; собеседование с сотрудниками и заполнение анкет; просмотр видеокассет; анализ психологического климата; изучение документов.
Задание 7 Кто из знаменитых промышленников разработал рациональную целевую модель, определяющую метод управления и анализа работы? Г.Форд; Ф.Тейлор; С.Йошимури; А. Маслоу.
Задание 8 Продолжите фразу: «Хорошая должностная инструкция ...» мотивирует сотрудника лучше работать; привлекает хороших специалистов при приеме на работу; описывает, каких результатов сотрудник должен достигать; мешает работать, потому что не нужна.
Задание 9 Чаще всего на практике изложение содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время представлено в виде: должностной инструкции; унифицированной формы № Т- 2; листа интервьюера; анкеты работника.
Задание 10 Аттестация – это форма оценки человека, которую: может дать только другой человек, группа людей; можно провести с помощью измерительных приборов; можно провести как с помощью измерительных приборов, так и с помощью людей; может провести только руководитель.
Задание 11 Аттестация персонала - это: анализ затрат, связанных с наймом персонала; целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала; целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места; установление функциональной роли работника.
Задание 12 В чем заключается основной недостаток аттестации? субъективизм; высокая требовательность к аттестуемым; высокая требовательность к организаторам; может провести только руководитель.
Задание 13 К какой группе требований, предъявляемых руководителю, можно отнести аналитические способности? профессиональная компетентность; организаторские способности; личные качества; взаимоотношения с коллективом
Задание 14 К явной функции аттестации относится: установление факта пригодности человека к определенной социальной роли; углубление знакомства с подчиненными; разрушение круговой поруки; мотивация и стимулирование труда; поиск оснований для увольнения конкретных работников.
Оценка бизнеса и компании Задание 1 1. При анализе расходов в методе дисконтированных денежных потоков следует учесть: инфляционные ожидания для каждой категории издержек; перспективы в отрасли с учетом конкуренции; взаимозависимости и тенденции прошлых лет; ожидаемое повышение цен на продукцию.
Задание 2 Стоимость объекта собственности, рассматриваемая как совокупная стоимость материалов, содержащихся в нем, за вычетом затрат на утилизацию является: стоимостью замещения; стоимостью воспроизводства; балансовой стоимостью; инвестиционной стоимостью; утилизационной стоимостью. Задание 3 Оценщик указывает дату проведения оценки объекта в отчете об оценке, руководствуясь принципом: соответствия; полезности; предельной производительности; изменения стоимости.
Задание 4 Для бездолгового денежного потока ставка дисконтирования рассчитывается: как средневзвешенная стоимость капитала; методом кумулятивного построения; с помощью модели оценки капитальных активов; 2, 3.
Задание 5 Стоимость затрат на воспроизводство объекта собственности в современных условиях и в соответствии с современными рыночными предпочтениями является стоимостью: замещения; воспроизводства; балансовой; инвестиционной.
Задание 6 4. Доходность бизнеса можно определить при помощи: нормализации отчетности; финансового анализа; анализа инвестиций; 1, 2, 3; 1, 2.
Задание 7 При оценке бизнеса объектом выступает … право собственности и иные вещные права на имущество или отдельные вещи из состава имущества; совокупность вещей, составляющих имущество лица, в том числе имущество определенного вида (движимое или недвижимое, в т. ч. предприятия); права требования, обязательства (долги); работа, услуги, информация;
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1167)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |