Мандатной комиссией, создаваемой для регистрации акционеров

на собрании;

внутренними Положениями акционерного общества;

Правлением акционерного общества;

Гражданским кодексом РФ.

 

Задание 11

Проведение годового заседания Наблюдательного совета, на

котором рассматриваются годовой баланс открытого акционерного общества, его финансовые отчеты и отчет ревизионной комиссии:

проводится только в случае, если финансово-экономическое состояние общества является неудовлетворительным;

является обязательным для всех акционерных обществ;

проводится по решению самого Наблюдательного совета;

проводится по просьбе Правления или ревизионной комиссии.

 

Задание 12

Каким должен быть количественный состав органов управления

открытым акционерным обществом?

действующим законодательством количественный состав членов

органов управления не регламентируется;

количественный состав членов органов управления регламентируется действующим законодательством;

действующим законодательством регламентируется количественный состав Правления, а количественный состав остальных органов

управления зависит от численности акционеров общества и объема

полномочий, которые предоставляются тому или иному органу управления;

Количественный состав членов органов управления регламентируется действующим законодательством только для акционерных обществ с численностью более 50 акционеров.

 

Задание 13

На какой срок избираются члены органов управления открытым

акционерным обществом?

на один год, от одного общего собрания акционеров до другого;

в соответствии с законодательством РФ;

члены органов управления избираются общим собранием акционеров на срок, определенный Уставом или внутренними документами общества;

в соответствии с решением общего собрания, на котором проводятся выборы членов органов управления акционерным обществом.

 

Задание 14

Кто является должностными лицами открытого акционерного общества?

председатель и члены Правления, председатель и члены ревизионной комиссии, председатель и члены Наблюдательного совета;

председатель и члены исполнительного органа Правления;

председатели Правления, ревизионной комиссии и Наблюдательного совета;

члены Наблюдательного совета и председатель ревизионной комиссии.

 

Задание 15

Как выплачивается вознаграждение за работу должностных лиц

открытого акционерного общества?

на основе гражданско-правовых соглашений;

на основе контракта;

на основе трудового договора;

в соответствии с решением Наблюдательного совета.

 

Политика действий руководства компании

Задание 1

Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли
концентрированного роста;
интегрированного роста;
диверсифицированного роста;
сокращения;

 

 

Задание 2

Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке.
стратегию развития рынка;
стратегию развития продукта;
стратегию усиления позиций на рынке.

 

Задание 3

Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …
развития продукта;
обратной вертикальной интеграции;
«сбора урожая»;
конгломератной диверсификации;
сокращения расходов.

Задание 4

Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:
корпоративная;
деловая;
функциональные;
операционные.

 

Задание 5

Содержание портфельной стратегии включает …
расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности;
использование технологий по принципу «двойного назначения»;
использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации;
многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.;
решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры
все отмеченное выше;

 

Задание 6

Виды корпоративной стратегии диверсификации
поглощение;
диверсификацию в родственные отрасли;
диверсификацию в неродственные отрасли;
стратегию свертывания и ликвидации;
стратегию приватизации;
стратегию многонациональной диверсификации;
стратегию реструктурирования, восстановления и экономии.

 

Задание 7

Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании
корпоративная стратегия;
стратегия горизонтальной интеграции;
функциональная стратегия;
стратегия фокусирования;
деловая стратегия;
операционная стратегия.

 

Задание 8

Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию
концентрированного роста;
интегрированного роста;
диверсификации;
сокращения.

 

Задание 9

Факторы, формирующие стратегию
социальные, политические, гражданские регулирующие нормы;
ориентация коллектива предприятия на стратегию;
привлекательность продукции, отрасли;
конкурентоспособность фирмы;
корпоративная культура.

Задание 10

К разработке и принятию решений могут быть подходы:

статистический;

логический;

научный;

исторический;

ненаучный;

 

Задание 11

Каким требованиям должно отвечать решение:

обоснованность;

четкость формулировок;

своевременность и эффективность;

реальная осуществимость;

всем выше перечисленным;

 

Задание 12

Какой метод является основным для данного курса:

формализованный;

системный анализ;

принятие решений в условиях неопределенности;

принятие решений в условиях определенности;

многокритериального выбора;

 

Задание 13

С точки зрения цели управленческие решения классифицируются:

коммерческие;

одноцелевые;

многоцелевые;

некоммерческие;

стратегические;

 

Задание 14

По способу принятия управленческие решения делятся на:

консультативные;

совместные;

индивидуальные;

групповые;

парламентские;

 

Задание 15

Какой этап не входит в процесс разработки управленческого решения:

постановка задач;

разработка вариантов решения;

выбор варианта;

организация выполнения решения и его оценка;

мотивация результатов решения;