Менеджмент материально-технического обеспечения компании
Задание 1 Документом является: ценная бумага; оответствующим образцом оформленные, подписанные и заверенные бумаги, имеющие юридическую силу; зафиксированная информация; совокупность реквизитов.
Задание 2 «Мозговая атака» относится к управленческим решениям: коллективным; единоличным; рутинным; стандартным.
Задание 3 Интуитивные решения: это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом; это выбор, сделанный только на основе того, что он правильный; это выбор, сделанный на основе аналитического процесса; это коллективный выбор.
Задание 4 Что не является этапом рационального решения: диагностика проблемы; формулировка критериев и ограничений принятия решений; определение альтернатив; кодирование информации.
Задание 5 Что делается на I этапе (диагностика проблемы) принятия рационального управленческого решения: собирается внутренняя и внешняя информация и анализируется; определяются критерии; налаживается обратная связь между руководителем и исполнителем; формируется набор альтернатив.
Задание 6 Как классифицируются управленческие решения по степени предопределенности: простые и сложные; единоличные и коллективные; запрограммированные и незапрограммированные; долго-, средне-, краткосрочные.
Задание 7 Под принятием решения понимается: способ побуждения людей для достижения определенных целей; процесс формирования альтернатив; процесс обмена информацией между двумя и более субъектами; сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов.
Задание 8 Что можно отметить как недостаток решения основанного на суждениях: дешевизна быстрота и здравый смысл; накопляемый опыт; сознательная или бессознательная боязнь применения новых подходов при принятии решения в нестандартных ситуациях.
Задание 9 Что является заключительным этапом креативного мышления: подготовка, сбор и анализ информации по проблеме; концентрация умственных усилий; анализ и синтез; генерация идей.
Задание 10 Сколько по времени длится процесс “мозговая атака”: 30мин; 1,5 часа; 4 часа; 10 часов.
Задание 11 Что является причиной, препятствующей делегированию полномочий: подчиненные могут использовать свои знания и опыт, расти и совершенствоваться; руководитель может выполнить большой объем работы; руководитель, опасается, что подчиненные выполнили работу настолько хорошо, что это подорвет его авторитет; руководитель сможет сосредоточится на стратегии и не будет распылять свое внимание на решении оперативных задач.
Задание 12 Делегирование полномочий можно определить как: процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть; способ побуждения людей для достижения поставленной цели совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне; разработка планов на перспективу.
Задание 13 Как классифицируются предприятия по отношению к прибыли: коммерческие и некоммерческие; малые, средние, крупные; малые и коммерческие; общие и частные.
Задание 14 Что не относится к системе органов АПК: Министерство сельского хозяйства и продовольствия; Областные управления сельским хозяйством; Министерство финансов; Районные управления сельским хозяйствам.
Задание 15 При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов. Назовите второй этап: зарождение идей; декодирование; передача; кодирование и выбор канала; Менеджмент ценных бумаг и собственности Задание 1 Это высказывание наиболее полно дает характеристику предмета «Финансовый менеджмент» вид профессиональной деятельности, направленный на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов; Это наука управления движением финансовых ресурсов и финансовых Отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов; процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью финансовых методов; искусство управления финансовыми ресурсами; разработка особенностей и принципов менеджмента в условиях нестабильной экономической ситуации.
Задание 2 К заемным средствам не относятся ссуды банков; займы; лизинг; ассигнования из бюджета; отсрочка налога. Задание 3 Под инвестиционным портфелем понимается методика подсчета биржевого индекса, основанная на методике США; стратегия предприятия в области финансовой политике на рынке ценных бумаг; формирование портфеля по сбалансированному характеру; Совокупность ценных бумаг, принадлежащих предприятию, разного срока действия и разной ликвидности; объект инвестиций с целью увеличения доходной базы предприятия. Задание 4 Предприятие решает вопрос о возможности увеличения доходной базы путем вложения денежных средств в размере100 тысяч рублей сроком на два года на депозитный счет с годовой ставкой доходности десять процентов на условиях начисление процентов по простой схеме; по сложной схеме начисления; два раза в год по простой схеме начисления; два раза в год по сложной ставке; в любом случае доход одинаков, т.к. сумма вклада, срок и ставка начисления не изменяется. Задание 5 Чистая прибыль– это налогооблагаемая прибыль за вычетом налога на прибыль; валовая прибыль за вычетом налога на добавленную стоимость и акцизов; это тоже самое, что балансовая прибыль; налогооблагаемая прибыль до вычета налогов; прибыль только от основной производственной деятельности.
Задание 6 Налоговая система– это система методов установления правового регламента; совокупность видов налогов и методов управления ими; экономическая категория, опосредующая процесс перераспределения стоимости; совокупность правил, закрепляющих теоретические и практические знания о сущности налогообложении; стратегические направления и тактические действия участников налоговых отношений. Задание 7 Этот пункт не может быть объектом инвестиционной деятельности вновь созданные и модернизируемые основные фонды; бизнес-планы; ценные бумаги; научно-техническая продукция и другие объекты собственности; имущественные права и права на интеллектуальную собственность.
Задание 8 Финансовые отношения предприятий можно подразделить на четыре группы, а эту группу следует исключит с другими предприятиями и организациями; внутри предприятия;
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (3622)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |