Создание корпоративной культуры, мотивацию персонала, руководство всем, что ведет к достижению желаемых результатов)
Организация и системная увязка стратегического анализа предприятия и его внешней среды. Оценка (прогнозирование) ожидаемого результата от реализации изменений для принятия необходимых управленческих решений. Разработка предложений по проведению изменений в деятельности предприятия. 2.Опишите виды работ, определяющие содержание прогнозирования результата 1. Определение текущего и желаемого положения предприятия на рынке, оценка его сильных и слабых сторонах 2. Оценка влияния факторов внешней среды и их изменений на результаты деятельности предприятия 3. Выявление требований и формирование предложений по внесению изменений в действующую стратегию предприятия для достижения желаемой позиции на рынке с учетом изменений внешней среды и его (предприятия) возможностей. 3.Назовите действия и возможности, отражающие преимущества стратегического управления -Обеспечение стратегической направленностивсей деятельности предприятия на реализацию его миссии и стратегических целей развития в ближней и дальней перспективе -Необходимость и обязательность для менеджеров всех уровнейреагировать на появляющиеся перемены в деятельности предприятия и во внешней среде, связанные с новыми возможностями и угрозами. -Возможность оценки альтернативных вариантов инвестицийи своевременной переориентации ресурсов предприятия в стратегически привлекательные сферы бизнеса (высокоэффективные проекты). -Возможность объединить решения руководителей всех уровнейуправления, связанных с обеспечением успеха деятельности предприятия, для разработки и реализации его стратегических целей, в максимальной степени учитывающих возможности предприятия и внешней среды -Создание среды (инфраструктуры), благоприятствующей хорошему (эффективному) руководству и улучшению результатов деятельности конкретного предприятия в долгосрочной перспективе. 4.Выделите формулировку, отражающую основные характеристики стратегического управления. -Основные задачи стратегического управления предприятием находятся в тесной взаимосвязи - Основные задачи стратегического менеджмента не могут выполняться отдельно от др. задач управления предприятием - Разработка и реализация стратегии является трудоемким процессом - Совершенствование и реализация стратегии всегда связано с необходимостью выделения достаточного времени стратегическому управлению 5.Назовите основные составляющие успеха предприятия -выживание:практическая реализация,производительность,результативность и эффективность. 6. Выделите основные принципы стратегического управления предприятием - Системный и ситуационный подходы в управлении -Ориентация на конкретные результаты предприятия -Интегральный и комплексный подход при выборе и разработке стратегии -Нацеленность стратегии на достижение ключевых факторов успеха -Концентрация усилий реализации стратегии -стратегич.сотрудничество,Обоснование стратегии всесторонними технико-экономическими исследованиями, Выбор стратегии на основе анализа альтернатив и оценок ожидаемой выгоды. 8.2-8.3 1.Назовите виды работ, отражающие сущность стратегического управления предприятием: Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей 2. Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов 3. Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов 2.Опишите основные направления работ, определяющие стратегическое управление предприятием: - Создание стратегии(Комплексная увязка бизнес-решений и конкурентоспособных действий в единое целое по предприятию и его структурным подразделениям, необходимых для достижения успеха) - Осуществление стратегии(Комплекс активных действий, охватывающих организационную и финансовую сферы, разработку и реализацию политики предприятия по основным видам его деятельности Создание корпоративной культуры, мотивацию персонала, руководство всем, что ведет к достижению желаемых результатов) 3.Опишите содержание стратегии и назовите ее основные элементы: - Стратегия представляет руководство действовать определенным образом для достижения желаемого результата с учетом изменений внешней среды и проведения необходимых изменений в деятельности предприятия -Основные элементы: Комплекс активных действий, способствующих повышению деловой активности предприятия; Действия и подходы управленческого персонала по достижению запланированных показателей деятельности предприятия; Совокупность конкретных действий, сформулированных как план управления предприятием, направленный на укрепление его позиций на рынке, удовлетворение потребителей и достижение желаемого результата 4.Сформулируйте виды работ, отражающие основные задачи стратегического управления:
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (391)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |