Назовите ключевые элементы разработки финансового оздоровления предприятия
При разработке проекта предусматривается определение стратегических вопросов (целей и стратегии финансового оздоровления) и конкретных мероприятий по их реализации Ключевые элементы: 1. Разработка плана стратегических перемен в деятельности предприятия, включая его диверсификацию и перепрофилирование 2. Решение проблем с накопленными обязательствами (долгами) При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом обосновании проекта финансового оздоровления предприятия используются методы стратегического планирования и современная методология управления проектами Успех проекта во многом зависит от полноты и корректности разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия Конкретная стратегия оздоровления во многом определяет возможности и пути решения проблемы долговых обязательств
21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий Разработка краткосрочных мероприятий : Краткосрочные меры: укрепление руководства, совершенствование структуры, снижение и жесткий контроль издержек, закрытие убыточных производств, совершенствование маркетинга и управления
ПОТАПЧИК Тема 12.4-12.5 1. Назовите главные (принципиальные) направления реструктуризации предприятия и сформулируйте ее цель Целью реструктуризации предприятия является обеспечение устойчивой и прибыльной работы путем адаптации его внутренних переменных к изменению внешних факторов функционирования, определяемому новыми экономическими, политическими и иными условиями Составляющие реструктуризации: -Создание благоприятных условий для инвестиций, необходимых при реформировании предприятий -Совершенствование управления деятельностью предприятия -Реструктуризация основной деятельности предприятия
2. Выделите объекты реструктуризации предприятия и опишите ее задачи Объектами реструктуризации на предприятии могут быть: организационно-правовая структура предприятия, его система управления, имущество предприятия, финансы, производство и бизнес. -Определение целей и задач предприятия -Формирование организационно-правовой структуры -Совершенствование менеджмента -Изменение бизнеса и основных направлений деятельности
3. Назовите виды работ, отражающие основные направления активных действий предприятия при его реструктуризации ------------------------------------------------------------------ 4. Опишите стратегическую ориентацию деятельности предприятия при его реструктуризации
-Направления деятельности предприятия при реструктуризации имеют стратегическую ориентацию на обеспечение конкурентоспособности и развитие экспорта, а также на повышение эффективности его деятельности в целом
5. Перечислите задачи стратегического управления, циклически решаемые на каждом этапе реструктуризации -Оценка ситуации и своих возможностей -Формулирование целей, определение приоритетов, разработка продуктовой программы -Обеспечение программы технологиями, организацией и финансово-экономическим управлением
6. Приведите первоочередные изменения и рекомендуемые консультантами по реструктуризации Начальный период реформирования связан с работой руководства и внешних консультантов по определению направлений реформирования и программы реструктуризации предприятия Направления первоочередных реформ : -Организация маркетинговой деятельности -Новый продукт -Финансы -Совершенствование структуры управления
7. Назовите направления работ подготовительного этапа реструктуризации предприятия -Перестройка бизнеса - Совершенствование управления -Снижение затрат, повышение качества и производительности -Совершенствование организационной структуры
8. Назовите этапы реструктуризации предприятия Этапы разработки программы Содержание работ первого этапа разработки программы Содержание концепции программы реструктуризации предприятия (проекта реабилитации и развития) Содержание программы реструктуризации Содержание работ второго этапа разработки программы
9. Выделите направления работ, относящиеся к первой очереди совершенствования организации работ и управления при реструктуризации предприятия - Учет и сокращение затрат. -Новый продукт, под него перестраивается производство. -Раздельное бюджетирование продуктов и видов производственной деятельности (бизнесов). -Маркетинг превращается из инструмента оценки и анализа рынка в специфическую функцию управления и оптимизации производственной программы. -Плановые решения принимаются после обязательной оценки затрат и доходов по каждому продукту. -Производственная программа увязывается с проведением стратегических перемен на предприятии.
10. Назовите направления работ при первичной реструктуризации предприятия - Сокращение лишних производств и развитие новых бизнесов, которые принесут успех на рынке.
11. Опишите работы по внедрению интегрированной системы управления эффективностью (производительностью) производства - Внедрение бюджетирования в полном объеме. - Расчет себестоимости по продуктам, цехам и целевым рынкам, интегрированный учет затрат по всему предприятию. - Внедрение экономических методов управления и выбор конкретной модели хозрасчета. - Комплексная автоматизация всех функциональных подсистем, связанных между собой, на базе современных информационных технологий и средств.
12. Назовите направления работ по проведению реструктуризации производства -Проведение реструктуризации основного производства (производственно-сбытовой деятельности) -Создание дивизиональной организационной структуры управления -Внедрение стратегического управления и управления проектами -Переход к сетевой логистике в системе сбыта
13. Приведите направления работ заключительного этапа реструктуризации -Внедрение реинжиниринга бизнес-процессов -Дальнейшая реструктуризация предприятия и его конкретных бизнесов -Постоянное совершенствование управления, направленное на создание и удержание конкурентных преимуществ предприятия на его целевых рынках 14. Назовите этапы разработки программы реструктуризации предприятия Первый этап - Организационный (предварительный) этап – Разработка концепцииреабилитации, финансового оздоровления и развития предприятия при реструктуризации, формулируются цели реструктуризации и альтернативные стратегии их реализации, основные направления проведения организационно-правовой реструктуризации предприятия. В рамках концепции проводитсяпредварительное ТЭОпроектов реабилитации и развития предприятия, определяется перечень необходимых исследований при разработке программы реструктуризации
Второй этап - Осуществляется детализация стратегического плана и реализации программы реструктуризации по дочерним компаниям, Разрабатывается конкретный план мероприятий для проведения реструктуризации предприятия. Проводятся дополнительные маркетинговые исследования по отдельным проектам или программе в целом и исследования обеспечения по конкретным проблемам
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (408)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |