Ключевые элементы реформирования

-Повышение эффективности использования энергоресурсов, снижение материалоемкости продукции, улучшение качества, НТ уровня и дизайна продукции в соответствии с требованиями мирового рынка

- Обеспечение конкурентоспособности продукции на мировом рынке

- Ориентация производственно-сбытовой деятельности на экспорт

Сформулируйте главные условия успешного реформирования отечественных предприятий

Направления реформирования и развития отечественных предприятий

1. Развитие маркетинга и предпринимательских начал в производственно-сбытовой деятельности предприятия

2. Реализация эффективного менеджмента

3. Активизация инновационной деятельности на предприятии и технического перевооружения производства

4. Активизация инвестиционной деятельности на предприятии

5. Реструктуризация, перепрофилирование и санация убыточных производств и предприятий

6. Совершенствование системы стимулирования и оплаты труда

Поясните сущность и содержание реформирования отношений собственности:

Реформирование отношений собственности на государственных предприятиях включает их изменение (разгосударствление и приватизацию), которые могут проводиться последовательно и/или параллельно

Сущность разгосударствления заключается в изменении государственной политики по отношению к предприятию

Назовите этапы реформирования отношений собственности на государственных предприятиях : 1. Разгосударствление(Отделение функций управления от функций собственника путем передачи функций непосредственного управления хозяйствующими субъектами от государства физическим и юридическим лицам частично или полностьюРеализация прав собственника через назначение руководителя (менеджера, управляющего) с предоставлением ему максимальных полномочий и установлением ответственности за эффективное управление предприятием)2. Приватизация(Выбор модели и конкретных методов приватизации, Определение динамики приватизации по отраслям и экономике в целом , Установление приоритетов приватизации , Учет опыта России и других стран)

Выделите виды работ (действий государства), определяющих содержание процесса разгосударствления и опишите сущность этого процесса:

Отделение функций управления от функций собственника путем передачи функций непосредственного управления хозяйствующими субъектами от государства физическим и юридическим лицам частично или полностью

Реализация прав собственника через назначение руководителя (менеджера, управляющего) с предоставлением ему максимальных полномочий и установлением ответственности за эффективное управление предприятием

Сущность разгосударствления заключается в изменении государственной политики по отношению к предприятию

Перечислите главные задачи государственного предприятия как самостоятельного субъекта хозяйствования при разгосударствлении :

Получение прибыли путем удовлетворения потребностей экономики и населения с минимально возможными издержками производства и сбыта.

Самостоятельный поиск платежеспособных заказчиков и покупателей

Создание, выпуск и реализация конкурентоспособной продукции (услуг)

Назовите общие условия проведения приватизации отечественных предприятий:

Выбор модели и конкретных методов приватизации,

Определение динамики приватизации по отраслям и экономике в целом , Установление приоритетов приватизации ,

Учет опыта России и других стран

Назовите общие направления реформирования и развития предприятий:

1. Развитие маркетинга и предпринимательских начал в производственно-сбытовой деятельности предприятия

2. Реализация эффективного менеджмента

3. Активизация инновационной деятельности на предприятии и технического перевооружения производства

4. Активизация инвестиционной деятельности на предприятии

5. Реструктуризация, перепрофилирование и санация убыточных производств и предприятий

6. Совершенствование системы стимулирования и оплаты труда

Выделите содержание работ при реформировании предприятий :

Формирование рыночных механизмов достижения выгоды при осуществлении хозяйственной деятельности

Реформирование отношений собственности

Адаптация целей, стратегий, политики и организационной структуры управления

Характерная особенность реформирования: свобода выбора формы и сферы бизнеса, постоянная нацеленность изменения деятельности предприятия на повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг), повышение производительности (эффективности) производства.

4.]Дайте общую характеристику и содержание работ при адаптации предприятия к новым условиям функционирования:Адаптация предприятия к функционированию в условиях рыночной среды направлена на изменения в его деятельности, связанные с формированием и защитой конкурентных преимуществ, организацией и обеспечением его результативной и эффективной деятельности с учетом изменения конкретных факторов внешней среды.

2.Поясните сущность процесса реабилитации предприятий: Реабилитация предприятия представляет процесс разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на его финансовое оздоровление, обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции (услуг) и повышение эффективности функционирования, позволяющих ему развиваться в длительной перспективе

3.Опишите содержание работ при реабилитации и реструктуризации предприятий:

Периодическое изменение целей предприятия

Периодическое изменение стратегии достижения целей предприятия

Периодическое изменение организационной структуры предприятия

Внедрение современных (преимущественно экономических) механизмов управления, ориентированных на рыночные условия хозяйствования и получение предприятием экономической и/или иной выгод

4.Поясните назначение процесса реабилитации и назовите стадии реабилитации промышленного предприятия:

Стадия реабилитации и развития включает реализацию конкретных проектов и проведение работ по реформированию предприятия с выходом на контрольные показатели прогнозируемой эффективности его деятельности

Стадии реабилитации

1. Стадия предварительного диагностирования

2. Стадия диагностирования

3. Стадия разработка программы реструктуризации

4. Стадия реабилитации и развития

5.Сформулируйте основные направления стратегических изменений в деятельности отечественных предприятий при их реформировании:

Основные направления работ

Реализация инвестиций в рамках программы (комплекса мероприятий) по реабилитации и развитию предприятия

Проводится улучшение финансового и общего управления предприятием

Проводится обучение персонала

6.Опишите направления работ, определяющих стратегическую направленность инвестиций при реализации реформирования и адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования:

Принятие инвестиционных решений при реформировании и адаптации предприятия должно иметь стратегическую направленность на обеспечение и сохранение его

1. Принятие и осмысление необходимых перемен, связанных с внешней средой (ее позитивными и негативными факторами) и оценкой внутренних возможностей предприятия в условиях проведения реформ и становления рыночной экономики

устойчивой позиции на рынке в реальной конкурентной среде

2. Поиск правильного инвестирования с позиций развития конкретных направлений деятельности (бизнеса), обеспечивающих выживание и экономическое благополучие предприятия в ближней и дальней перспективе

3. Развитие необходимых навыков персонала для профессионального занятия конкретным бизнесом в условиях конкуренции на внутреннем и внешнем рынках

7.Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятий:

Развитие экспортного потенциала предприятий и экономики в целом связано с импортом материальных ресурсов, технологий и ряда комплектующих изделий, необходимых для создания конкурентоспособной продукции, отвечающей европейским и мировым стандартам качества и дизайна.

Программа реструктуризации и развития должна обеспечить стратегическую направленность инвестиций в ближней и дальней перспективах на обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия на внутреннем и зарубежных рынках и развитие экспорта.

Реализация инвестицийвключает:

• создание товаров рыночной новизны,

• реконструкцию и техническое перевооружение производства,

• обучение персонала и приобретение необходимых для успешной конкуренции навыков.

• Реализация стратегической ориентации реформирования и успешное развитие предприятия требуют обеспечения эффективной работы во всех сферах и направлениях его деятельности.