Выявление неэффективных областей деятельности специалиста(согласно Полу Перси)

Пол Перси, американский ученый, который специализировался в области ситуационного управления. Он определил что специалисты могут быть 4 видов:

1. Специалист, который не хочет и не может, но деньги получает

2. Специалист, который может, но не хочет – это как правило «лидер в туалете», т.е. он всех критикует, говорит кого надо снять, чтобы был эффект и т.д. Он на любое указание будет доказывать, что делать надо не так, что это не правильно и т.д.

3. Специалист, который хочет, но не может – это, как правило, работник, который постоянно пристает: «Объясни мне, как это сделать» и т.д., - т.е. все время отвлекает.

4. Специалист, который хочет и может – это, как правило, база для начальника, т.е. правая рука начальника.

Структура генеральной цели бизнеса

Где:

СА – совокупные активы

СК – собственный капитал

ИК – инвестиционный капитал

Вложенные средства – это совокупные активы, совокупный имитированный капитал. (Доходность инвестиционного капитала должен быть больше, чем доходность собственного капитала)

Билет 13

Какие основные генеральные цели учитываются при создании радикальной административной новации

Виды взаимодействия: «топ-менеджер – новация»

В этом варианте представляется, что нововведение необходимы организации в текущий момент времени и способны обеспечить спрос в статист.и динамических условиях рентабельности товарной продукции, поэтому проблема заключается в восприимчевости этого нововведения в уловиях консолидированного и сбалансированного менеджмента с другими топ-менеджерами. И за счет их потенциальных пособностей обеспечить ускоренное конвергенцией его внедрение. Ибо топ-менеджеры могут и добавить и свое.

1. Топ-менеджеры – пользователи новации. Новации необходимы организации в текущий период времени. Обеспечение прироста статистических и динамических условий рентабельности товарной продукции. Проблема состоит в восприимчивости нововведений и решается за счет потенциальных возможностей топ-менеджеров.

2. Топ-менеджер – инициатор новации – он инициирует специалистов подразделений на активный поиск нововведений для решения конкретных неопределенностей.

3. Топ-менеджер – руководитель – пользователь новации – разрабатывает проект административных новаций с помощью специалистов, обладающих трансфертной компетенцией (консультантов). При этом после утверждения проекта он осуществляет его внедрение.

4. Топ-менеджеры – поздние административные новаторы. Ранние новации – совокупность потенциальных комбинаций для радикальной новации, для внедрения которой требуются новые организационные формы.

5. Топ-менеджеры – ранние административные новаторы – топ-менеджеры, используя потенциальные комбинации для радикальной административной новации. Осуществляют переход на новые организационные формы

Билет 14

1. Морфологическое представление СУ

Организация - совокупность М-х элементов, х-х связей, функций, ГЦ

СУ – конструкция экономико-математических моделей

Эта модель дает представление связи: компьютер, специалист, генеральная цель и где есть лазейка. Эта лазейка, которая заключается в том, как заинтересовать специалиста, т.к. он может принимать 3 решения: положительное, отрицательное и нейтральное. В западных компаниях система управления всегда мотивируются измерителями. Если перед специалистом повесить «пряник» в виде денежной премии от его должностного оклада, то тогда его можно стимулировать. Его доплата будет транспонироваться в прибыль, рентабельность и т.д.