СТРЕМЛЕНИЕ К ЛИДЕРСТВУ

В любой организации или обществе занять место лидера и удержаться на нем весьма нелегко. За лидер­ство почти всегда идет напряженная и ожесточенная борьба. И только люди, в наибольшей мере овладевшие нужными качествами, поднимаются на вершину в лю­бой сфере жизни.

Различные человеческие стремления требуют разви­тия различных качеств лидера. Так, качества, необходи­мые для командования армией во время войны, отлича­ются от качеств, нужных для руководства университе­том. Качества же, требуемые для организации малого предприятия, сильно отличаются от тех, что нужны для руководства огромной корпорацией.

Все, что потребуется

До некоторой степени, лидерство является "ситуа­тивным". Дело в том, что качества успешного руководи­теля определяются очень многими факторами. Речь идет о подчиненных, целях, конкурентах, социальных, куль­турных, политических и экономических условиях, в ко­торых находится лидер в данный момент. Изменение одного из этих факторов влечет за собой изменения ка­честв лидера, необходимых для достижения успеха.

Первой из известных исследований проблемы лидер­ства была История Пелопонесской войны, написанная древнегреческим историком Фукидидом в 600 году до н. э. Всего же до нашего времени дошло примерно 3 300 подобных работ, описавших более 50-ти различ­ных качеств, которыми должен обладать лидер. При этом только несколько из этих качеств объединяют ли­деров, пользовавшихся уважением даже через много лет после ухода на покой. Есть лишь одно качество, которое фигурирует во всех исследованиях по проблемам лидер­ства и лидеров. Им является четкое представление сво­его будущего. Лидеры обладают таким представлением, а простые люди – нет.

Развитие привычки к представлению

Чтобы укрепить характер и развить в себе лидерские качества, вам необходимо привыкнуть к созданию чет­ких мысленных образов. Вы должны взять себе за пра­вило планировать свое будущее на несколько лет впе­ред. Вы должны четко представлять, чего хотите дос­тичь, а также как именно будет выглядеть ваш успех.

Предлагаю вам полезное упражнение, помогающее развить привычку к представлению. Представьте, что вы взмахнули волшебной палочкой и избавились от ог­раничения ваших возможностей. Создайте в воображе­нии идеальный образ своего будущего – совершенного во всех отношениях. Отпустите мысли на волю. Пред­ставьте, что вы не ограничены во времени, деньгах, воз­можностях или способностях. Теперь вы можете все.

Может быть, иногда вы представляете себе дом своей мечты, который вы бы построили, имея безразмерный бюджет. Точно так же представьте себе "будущее вашей мечты", в котором вы бы обладали неограниченными способностями и возможностями. Чем яснее ваше пред­ставление о будущем, тем легче вам будет вдохновлять других людей работать с вами для воплощения мечты в реальность.

Будьте лучшим в том, что делаете

Если вы хотите, чтобы ваша компания достигла значи­тельных результатов, вы должны видеть ее в будущем "самой лучшей". Определите качества ваших товаров или услуг, которые являются важными и ценными для ваших клиентов. После этого направьте всю энергию и творче­ство на достижение наилучших результатов в этой сфере деятельности. Привычка думать о том, как сделать ваше дело самым лучшим в своей отрасли, просто необходима дальновидному лидеру. Без такого стремления к совер­шенству крупные компании и частные предприниматели работают весьма неэффективно.

Смелость идти вперед

Вторая привычка, наиболее часто встречающаяся у великих людей и лидеров всех уровней, которую вы должны развить, – это привычка к смелости. У многих людей есть волнующие надежды, мечты и представле­ния о будущем. Но только некоторые имеют смелость пойти на риск, чтобы эти мечты стали реальностью.

Главной составляющей смелости является желание взяться за дело и работать для достижения своей цели, не имея гарантий успеха. Смелость постоянно требует, чтобы вы рисковали временем, деньгами, эмоциями и другими ресурсами. Она требует от вас принять воз­можность потерь, невезения, препятствий, трудностей и временных неудач.

В то же время, без неудач невозможно добиться ус­пеха. По сути, они являются обязательным его услови­ем. Вы сможете достичь успеха только после того, как потерпите ряд неудач, а затем проанализируете их при­чины. Чем раньше вы потерпите первую неудачу на пу­ти к цели, тем раньше этой цели достигнете.

Секрет успеха

Однажды молодой журналист Артур Гордон задал основателю компании IBM Томасу Дж. Уотсону вопрос: "Мистер Уотсон, как можно быстро добиться успеха?"

Уотсон ответил очень мудро: "Если вы хотите быстрее добить­ся успеха, необходимо удвоить процент ваших неудач. Успех лежит на противоположной стороне неудачи".

Иногда вам может показаться, что неудачи приходят к вам го­раздо чаще, чем успех. К каждой новой цели, которой вы пы­таетесь достичь, можно применить один из законов Мэрфи: "Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случа­ется. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше всего, причем случится она в самый неподхо­дящий момент и обойдется дороже всего".

Первый вывод, который можно сделать из закона Мэрфи, та­ков: "Мэрфи был оптимистом!"

Преодоление страхов

Чтобы выработать привычку к смелости, вы должны действовать смело всякий раз, когда это необходимо. Американский философ и поэт Ральф Уолдо Эмерсон сказал, что самый важный урок он усвоил, будучи моло­дым человеком: "В любой ситуации нужно делать то, че­го вы боитесь". После этого он пришел к такому выводу: "Если вы сделаете это, ваш страх непременно умрет".

Вы вырабатываете в себе привычку к смелости, когда не боитесь делать то, что вас пугает. И наоборот, вы раз­виваете в себе привычку к трусости, сознательно избе­гая вещей и людей, которых боитесь. Возьмите себе за правило спокойно смотреть своим страхам в лицо и пре­одолевать их. Всегда делайте то, что вызывает у вас ис­пуг, и не бойтесь иметь дело с любыми людьми и ситуа­циями. Каждый раз, когда вы побеждаете испуг, растет не только ваша смелость, но также самооценка и само­уважение. Вы становитесь более сильным и уверенным в себе человеком.

В конце концов, регулярно делая пугающие вас вещи (даже когда вам очень хочется избежать этого), вы пере­стаете бояться чего бы то ни было. Вы осознаете, что ли­дерам приходится преодолевать свои страхи практиче­ски каждый день. Это подобно езде на автомобиле в час пик – очень неудобно и неприятно, но от этого никуда не деться.