Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти



2015-12-13 1263 Обсуждений (0)
Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти 0.00 из 5.00 0 оценок




Параметры культуры Культура с высоким уровнем дистанции власти Культура с низким уровнем дистанции власти
Частота проявления подчиненным своего несогласия низкая высокая
Лучший стиль управления директивный демократический
Восприятие неравенства неравенство людей неравенство ролей
Отношение к руководству подчиненные рассматривают своих руководителей как людей другого, чем они сами, типа подчиненные рассматривают свое высшее руководство в качестве таких же людей, как они сами
Доступность руководства высшее руководство недоступно высшие руководители доступны
Отношение к праву приказы не обсуждаются, сила предшествует приказу в организации право первично по отношению к силе
Структура организации многоуровневая, тенденция к централизации плоскостная, тенденция к децентрализации
Размер управленческого аппарата Большое количество аппаратных и контролирующих сотрудников аппаратный состав небольшой
Дифференциация заработной платы большая относительно небольшая
Квалификация работников низшего уровня низкая высокая
Статус работников аппарата и исполнителей аппаратные работники обладают более высоким статусом исполнители обладают тем же статусом, что и аппаратные работники

 

В соответствии с Г. Хофстеде наиболее высокая дистанция власти характерна для латиноамериканских, азиатских и африканских стран, а наиболее низкая – для германских. Анализ национальной культуры Украины, несмотря на в целом европейский уровень национальной культуры украинского народа, позволяет отнести ее к странам с высоким уровнем дистанции власти, что подтверждается целым рядом исследований [1].

2) индивидуализм – коллективизм. Значение критерия характеризует степень, с которой население определенной страны отдает преимущество индивидуальным, а не коллективным, групповым действиям. Высокое значение свидетельствует, что человек побуждается главным образом личными интересами и интересами членов семьи. Основными ценностями в индивидуалистических обществах является уважение прав человека и высокая ценность личной жизни. Низкое значение критерия характеризует страны, в которых индивид психологически комфортнее чувствует себя как член коллектива. В коллективистских обществах каждый индивид соблюдает интересы своей группы и не имеет взглядов и суждений, отличных от принятых в группе. В обмен на это группа защищает своих членов, занимается их проблемами [7, Р. 93].

Г. Ховстеде выделяет следующие критерии, характеризующие страны с высокой степенью индивидуализма в управленческой культуре:

• люди откровенно высказывают критические замечания;

• принятие на работу и карьерное продвижение связывается только с личными качествами;

• управление ориентировано на личность, а не на группу;

• каждый ориентируется на личный, а не на групповой успех;

• общество отличается высоким жизненным уровнем.

Таблица 2.

Характеристика индивидуалистической и коллективистской культуры.

Параметры культуры Индивидуалистическая Коллективистская
Вмешательство в личную жизнь сотрудников руководство не пытается вмешиваться в личную жизнь сотрудников сотрудники ожидают участия организации в решении их личных дел
Влияние организации на самочувствие сотрудников слабое сильное
Защита интересов сотрудники считают, что должны надеяться только на себя, отстаивать собственные интересы сотрудники считают, что организация будет защищать их интересы
Функционирования учреждения индивидуальная инициатива каждого члена учреждения чувство долга и лояльность сотрудников
Продвижение по службе внутри или вне организации на основе компетенции исключительно внутри организации в соответствии со стажем
Мотивация руководство использует новые идеи и методы, стимулирует активность индивидов и групп руководство использует традиционные формы
Социальные связи дистанцированность сплоченность

 

По Г. Хофстеде индивидуализм доминирует в развитых и западных странах, в то же время как коллективизм – в менее развитых и восточных странах. Ряд исследований, проведенных в Украине свидетельствуют, что украинская организационная культура в большей степени приближается к культуре коллективистского типа [2].

3) восприятие неопределенности (сильное – слабое). Этот критерий может быть определен как степень, с которой люди той или иной страны предпочитают структурированные ситуации в противовес неструктурированным. Структурированными являются ситуации с четкими, формальными процедурами, которые определяются заранее известными правилами, кодексами, законами или подкрепляются традициями. Странам с высокой степенью избегания неопределенности свойственны попытки контролировать будущее, избегать двусмысленности в отношениях [8, Р. 131].

Таблица 3.



2015-12-13 1263 Обсуждений (0)
Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1263)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)