Установление повышенных таможенных пошлин на импортные товары
в) преференции (от лат. «привилегия»); Благодаря им создаются так называемые «преференциальные» рынки, подпадающие под действие международных торговых соглашений, направленных на их стабилизацию. БРИКС – Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южная Африка. Евразийский союз – Россия, Беларусь, Казахстан, Армения, Киргизия (с мая 2015 г.).
г) ограничения, связанные с обеспечением безопасности продукции. Запрет ввоза в Россию куриных окорочков из США, свинины из Польши, вин из Молдовы и Грузии, молочных продуктов из Беларуси и Литвы, овощей и фруктов из стран ЕС. Правда, Запад также не остаётся в долгу, о чём свидетельствует, к примеру, запрет некоторым нашим самолётам из-за излишнего шума летать, а грузовым автомобилям из-за более высоких вредных выхлопов ездить в рамках границ ЕС. Весьма часто с ограничениями можно столкнуться на рынке новых лекарственных средств и фармацевтических препаратов, когда последние не могут поступить в свободную торговлю, пока не пройдут все возможные и невозможные лабораторные испытания.
В. Межотраслевая конкуренция с производителями товаров-заменителей (субститутов) из других отраслей
Позволяет повысить эффективность удовлетворения существующих потребностей. Зрение – очки, линзы, офтальмологические центры (операции). Информация – газеты, радио, ТВ, Интернет. Книги – типографские и электронные издания. Тара – пергамент, стекло, жесть, целлофан, пластик, тетрапак (розлив вина). P.S. Напомню, что в экономической теории существует схожее понятие «перекрё-стной эластичности» (Еxy), определяющее отношение %-го изменения величины спроса на продукт X к заданному % изменения цен другого продукта (Y) при прочих равных условиях.
Г. Поставщики, давление со стороны которых значимо в следующих случаях.
1) Покупка продукции у них обходится дешевле, чем её выпуск своими силами. Например, производители крупногабаритной техники и оборудования предпочитают приобретать электромоторы у других компаний, а не изготавливать их собственными силами, поскольку при небольших объёмах производства это убыточно. Та же самая тенденция наблюдается и в самолётостроении: КБ конструирует новую оригинальную форму авиалайнера, улучшает его аэродинамические показатели, повышает уровень комфортности, а моторы заказывает у фирм, специализирующихся на их выпуске.
2) Внедрена система «точно во время» (Just In Time, JIT), сокращающая складские и операционные издержки заказчика. Широкое распространение получила с конца 1950-х гг., когда японская компания "Toyota Motors", а потом и другие начали внедрять систему «кан(м)бан». Идея – организация при заданном производственном расписании движения всех материалов, и полуфабрикатов, которые должны поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку. Это ведёт к отмене замораживания денежных средств фирмы на покупку и содержание дополнительных страховых запасов.
3) Соблюдается высокое качество поставляемых изделий. Если комплектующие имеют высокий уровень брака, то производители несут большие убытки по гарантийному обслуживанию и замене дефектных деталей, что негативно сказывается на их прибыли, репутации и конкурентной позиции на рынке. В системе менеджмента качества даже существует специальный показатель – «коэффициент дефектности», который определяет уровень брака, обусловленный с точки зрения экономической рациональности (в среднем сегодня это нормативное значение составляет не более 1%). В то же время известны и другие примеры. Так, компания "Motorola" стала мировым лидером в производстве мобильных телефонов, благодаря своей уникальной компетенции в организации практически бездефектного производства со стандартом качества "six-sigma", означающего дефектность продукции на уровне 3,4 единицы на 1.000.000 (т.е. 0,00034% – ноль целых и тридцать четыре стотысячных процента). В России же – дело известное. Возьмём, к примеру, комбайны «Дон», выпускаемые «Ростсель-машем». Механизаторы, их эксплуатирующие, постоянно жалуются на то, что «качество ростовских комбайнов настолько низкое, что по-хорошему надо покупать на каждые два агрегата ещё и третий – на запасные части».
4) Новые поставщики делают более привлекательное ценовое предложение.
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (549)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |