Составление графика погашения задолженности по оплате труда
Заработная плата выплачивается рабочим через 7-10 дней после окончания каждого месяца, поэтому предприятие временно пользуется невыплаченной суммой заработной платы, покупая на эти деньги сырье, материалы, топливо и осуществляя другие платежи. Таким образом, предприятие кредитует у работников на несколько указанных дней их заработную плату, которая и формирует кредиторскую задолженность фирмы по заработной плате. Методика расчёта кредиторской задолженности на конец каждого месяца планового года в общих чертах аналогична методикам расчёта таблиц 7 и 16. График погашения задолженности по оплате труда составляется в форме таблицы 19. Таблица 18 – Бюджет прямых затрат на оплату труда
Фактические остатки кредиторской задолженности по оплате труда на предплановый период - 212 тыс.руб. Остаток кредиторской задолженности по оплате труда на конец предпланового года подлежат погашению в январе планового года. Выплата заработной платы осуществляется по схеме: 50% заработной платы выплачивается в текущем месяце, остальные 50% в следующем месяце. Методика расчёта таблицы 19: 1 В таблицу 19 вносится остаток кредиторской задолженности за предплановый год (факт). 2 Определяется сумма «Итого выплаты, тыс.руб.» за предплановый год (факт). Для этого из таблицы 18 берётся «Итого сумма прямых затрат на оплату труда» (факт) pi из неё вычитается 50 % остатка кредиторской задолженности. 101243- 0,5 х 215 = 101136,54 тыс.руб. 3 Вносится из исходных данных в таблицу 19 «Сумма задолженности к погашению в текущем периоде, тыс.руб.». 4 Определяются выплаты заработной платы по месяцам планового года, путём распределения сумм месячных прямых затрат на оплату труда (из таблицы 18) на текущий и последующий месяц. Например, сумма прямых затрат за январь распределяется по схеме: 50 % поступит в январе и 50 % в феврале ит.д. Результаты вносятся в таблицу 19 по строке выплаты заработной платы за январь. Январь: 10093 х 50% = 5046,56 тыс.руб., Февраль: 10275х 50% = 5137,67тыс. руб.. Март:11265 х 50% = 5632,26 тыс. руб 5 Определяются «Остатки кредиторской задолженности по оплате труда на конец каждого месяца» (ОКЗ;) ОКЗi = ЗПi + ОКЗi - ВЗПi, где ЗПi - сумма прямых затрат на оплату труда i-ro месяца (из таблицы 18); ОКЗi-1 - остаток кредиторской задолженности на конец предшествующего месяца (таблица 19); ВЗПi - итого выплаты заработной платы за i-й месяц (таблица 19). ОКЗянв = 10093+212-5258,56=5046,56 тыc.руб. ОКЗфев = 10275+5046,56-10184,24=5137,67тыc.руб., ОКЗмарт =11265+5137,67-10769,94=5632,26 тыc.руб. 6 Подводятся итоги на плановый год (вертикальная колонка таблицы19). Планирование бюджета общепроизводственных накладных расходов Составление общепроизводственных накладных расходов выполняется в таблице 22 с использованием таблиц 20 и 21. Таблица 20 - Исходные данные к заданию № 10 - «Составление бюджета общепроизводственных накладных расходов»
Затраты на энергетические ресурсы включаются в таблицу 21 Таблица 19 - График погашения задолженности по оплате труда на плановый год
По экономической роли в процессе производства расходы делятся на основные и накладные. Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства, кроме общехозяйственных, общепроизводственных и коммерческих расходов. Накладные затраты связаны с организацией, обслуживанием и технической подготовкой производства. Они состоят из общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Методика расчёта таблицы 22: 1 Вносим в таблицу 22 исходные данные по заданному варианту и материалы, по которым определяем выплаты денежных средств по накладным расходам за предплановый год (факт). 2 Корректируем с учётом инфляции ставку переменных накладных расходов с февраля по декабрь планового года и вносим в таблицу 22. Январь = 2,24 руб./час., Февраль = 2,24 х 1,006 = 2,25 руб./час., Март = 2,25 х 1,006 = 2,27 руб./час. 3 Корректируем с учётом инфляции с февраля по декабрь элементы планируемых постоянных накладных расходов за исключением расходов на амортизацию и энергетические ресурсы, (они принимаются по величине исходных данных), результаты вносим в таблицу 22. Непрямые материалы: Январь = 86,00 тыс.руб., Февраль = 86 х 1,006 = 86,52 тыс.руб., Март = 86,52 х 1,006 = 87,04 тыс.руб. Зарплата прочего персонала с начислениями: Январь = 60 тыс.руб., Февраль = 60 х 1,006 = 60,36 тыс.руб,, Март = 60,36 х 1,006 = 60,72 тыс.руб. Содержание и ремонт оборудования: Январь = 69 тыс.руб., Февраль = 69 х 1,006 = 69,41 тыс.руб., Март=69,41 х 1,006 = 69,83 тыс.руб. Текущий ремонт ОПФ: Январь =137 тыс.руб. Февраль = 137 х 1,006 =137,82 тыс.руб., Март = 137,82 х 1,006 = 138,65 тыс.руб. Прочие постоянные накладные: Январь = 55 тыс.руб., Февраль = 55 х 1,006 = 55,33 тыс.руб., Март = 55,33 х 1,006 = 55,66 тыс.руб. 4 Определяем «Итого планируемые переменные накладные расходы» на «Запланированные прямые затраты труда» соответственно за каждый месяц планового года. Январь: 134,58*2,24=301,45 тыс.руб., Февраль: 136,19*2,25=306,89 тыс.руб.. Март: тыс.148,41*2,27=336,43 тыс.руб. 5 Определяем сумму «Планируемые постоянные накладные расходы, тыс.руб.» Январь: 249+86+280+60+69+137+55 = 936 тыс.руб., Февраль: 249+86,52+235+60,72+60,36+137,82+55,33=893,44 тыс.руб., Март: 249+87,04+230+60,72+69,83+138,65+55,66= 890,90 тыс.руб. 6 Определяем на каждый месяц «Общие планируемые накладные расходы», как сумму планируемых постоянных и переменных накладных расходов. Январь: 301,45+936,00=1237,45 тыс.руб., Февраль: 306,89+893,44=1244,87 тыс.руб., Март: 336,43+890,90=1252,34 тыс.руб. 7 Рассчитываем на каждый месяц «Выплаты денежных средств по накладным расходам», которые равны разности между общими планируемыми накладными расходами и амортизацией. Январь: 1237,45-249=988,45 тыс.руб., Февраль: 1244,87-249=995,87 тыс.руб., Март: 1252,34-249=1003,34 тыс.руб. 8 Подводим итоги на плановый год (вертикальная колонка справа таблицы 22).
Вывод: Планируемые переменные расходы увеличатся на 47%. Общие планируемые накладные расходы увеличились в плановом году на 114%. На их рост повлиял рост переменных накладных расходов (за счет роста ставки переменных накладных расходов и роста запланированных продаж), а также рост постоянных накладных расходов (за счет инфляции). Планирование бюджета управленческих расходов Планируемые управленческие расходы делятся на переменные и постоянные: Переменные управленческие расходы принимаются в плане в размере одного процента от запланированной суммы бюджета продаж; Постоянные - заданы по элементам затрат на конец января планового года, тогда как остальные месяцы следует планировать с учетом ожидаемой инфляции. Только плановая сумма амортизации остается в течении года на уровне января, то есть не подвергается перерасчету. На амортизационные отчисления инфляция не влияет в интервале времени между очередными переоценками стоимости основных производственных фондов (средств). Постоянные расходы по элементам для составления бюджета управленческих расходов представлены в таблице 23.
Таблица 23 - Управленческие постоянные расходы
Кредиты взяты под 12% годовых на месяц и распределяются по вариантам и по месяцам года следующим образом: Кредиты получены: - в апреле - 280 тыс.руб.; - в мае - 160 тыс.руб.; - в июне - 140 тыс.руб.; - в июле - 250 тыс.руб. В следующем месяце после взятия краткосрочного кредита и займа они возвращаются в полной сумме с соответствующими выплатами процентов, что вносится в таблицу 23. Таблица 22 –Бюджет общепроизводственных накладных расходов на плановый год
Методика расчёта таблицы 23: 1 Вносим в таблицу 23 исходные данные по заданному варианту. 2 Вписываем первую строку в таблицу 23 из таблицы 5 (строка внизу «Всего продаж»). 3 Определяем переменные затраты на каждый месяц в заданном проценте от объёма продаж. Январь: 26633,85 х 0,01 = 266,34 тыс.руб.. Февраль: 26930,28 х 0,01 = 269,30 тыс.руб., Март: 29161,16 х 0,01 = 391,61 тыс.руб. 4 Корректируем планируемые управленческие расходы, умножая их на индекс инфляции по элементам с февраля по декабрь месяц (кроме амортизации и суммы процентов за кредит), которые не индексируются. Результаты вносим в таблицу 23. Содержание зданий и сооружений: Январь: 51тыс.руб. Февраль: 51х1,006=51,31 тыс.руб., Март: 51,31х1,006=51,61 тыс.руб. Зарплата управленческого и прочего общезаводского персонала: Январь: 90 тыс.руб. Февраль: 90х1,006= 90,54 тыс.руб., Март: 90,54х1,006=91,08 тыс.руб. Канцелярские расходы: Январь: 5 тыс.руб. Февраль: 5х1,006=5,03 тыс.руб., Март: 5,06х1,006=5,06 тыс.руб. Услуги связи: Январь: 8 тыс.руб. Февраль: 8х1,006=8,05 тыс.руб., Март: 8,05х1,006=8,10 тыс.руб. Командировочные расходы: Январь: 10 тыс.руб. Февраль: 10х1,006=10,06 тыс.руб., Март: 10,06х1,006=10,12 тыс.руб. Налоги, включаемые в себестоимость: Январь: 85 тыс.руб. Февраль: 85х1,006=85,51 тыс.руб., Март: 85,51х1,006=86,02 тыс.руб. Прочие расходы: Январь: 28 тыс.руб. Февраль: 28х1,006=28,17 тыс.руб., Март: 28,17х1,006=28,34 тыс.руб. 5 Рассчитываем суммы процентов (СП) за кредит, выплачиваемых в данном месяце по формуле: СП=К х СБ/ 12 х 100, (16) где К - сумма кредита, полученного в предыдущем месяце, тыс.руб.; СБ - ставка банка, процент годовых; 12 - количество месяцев в году. СПмай = 280 х 0,12 = 30 тыс.руб., СПИЮНЬ = 80 х 0,12 = 9,6 тыс.руб., СПИЮЛЬ = 170 х 0,12 = 20,4 тыс.руб., спи = 90 х 0,12 = 10,8 тыс.руб. Результаты вносим в таблицу 11А (Приложение А) и сверяем с заданной годовой суммой процентов за кредит. 6 Рассчитываем строку «Итого управленческие постоянные расходы» на каждый месяц как сумму элементов. Январь: 16 + 49 + 80 + 5 + 8 + 10 + 85 + 28 = 281 тыс.руб., Февраль: 16 + 49,44 + 80,72 + 5,05 + 8,072 + 10,09 + 85,77 + 28,25 = 283,99 тыс.руб., Март: 16 + 49,89 + 81,45 + 5,09 + 8,14 + 10,18 + 86,54 + 28,51 = 285,8 тыс.руб. 7 Рассчитываем строку «Итого управленческие расходы» как сумму постоянных и переменных управленческих расходов. Январь: 344,07 + 281 = 625,07 тыс.руб., Февраль: 348,54 + 283,39 = 631,93 тыс.руб., Март: 342,75 + 285,8 = 628,55 тыс.руб. 8 Определяем суммы «К выплате по управленческим расходам» как разность между суммами «Итого управленческих расходов» и «Амортизации» помесячно. Январь: 625,07 - 16 = 609,07 тыс.руб,. Февраль: 631,93 - 16 = 615,93 тыс.руб., Март: 628,55 - 16 = 612,55 тыс.руб. 9 Подводим итоги по горизонтали по каждой строке и определяем план на год. Вывод: За счет роста запланированных продаж переменные управленческие расходы увеличились на 39,5 %. Постоянные управленческие расходы увеличились за счет инфляции и процентов по кредиту на 4%.
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1392)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |