Определение способностей, необходимых для глобального руководства
Оглядываясь на различные модели руководства и культурные нормы и различия, мы можем отметить, что в нашем глобальном мире встречаются несколько моделей (Анкета 10.1). Следующие характеристики и способности будут полезны тем руководителям, кто имеет возможность работать с разными культурами: * харизматические качества * навыки создания команды * открытость к переменам * интерес ксоциально-экономической иполитической жизнидругих стран * способность устанавливать хорошие отношения с представителями других культур * хорошие навыки невербальной коммуникации * заинтересованность и понимание того, как культурные различия * готовность выслушать ипопытаться понять различные мнения * свободное владение иностранным языком (и общий интерес к языкам) * желание путешествовать, узнавать новое и пробовать разные кухни * легкость в двусмысленных с культурной точки зрения ситуациях * способность хорошо работать (и наслаждаться работой) в командах, состоящих из представителей разных культур * высокая устойчивость к расстройству планов и неопределенности * чувство юмора. Как определенные личные качества усиливают глобальное руководство, так и качества компании увеличивают ее шансы на успех на глобальном рынке (Анкета 10.2). Фирмы, наиболее успешные на различных национальных рынках, обладают следующими характеристиками: * большое количество служащих живут за пределами родной стра 238_________________________ МИСТИКА ЛИДЕРСТВА______________________________
* начительные инвестиции за пределами родной страны * широкое распределение власти среди дочерних компаний * большое представительство иностранных руководителей в совете директоров * использование английского в качестве языка делового общения _____________________ ЛИДЕРСТВО В ГЛОБАЛЬНОМ КОНТЕКСТЕ 239
* богатый опыт работы за границей у членов исполнительного комитета * вера в то, что опыт работы за границей очень важен для развития карьеры в компании *богатый опыт решения вопросовэкспатриации/репатриации 240_________________________ МИСТИКА ЛИДЕРСТВА______________________________ * тщательная подготовка руководителей к «заграничным» назначениям * взвешивание многих факторов, помимо технической/функциональ * хороший показатель возвращения руководителей после зарубеж * готовность принять на работу иностранцев.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (633)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |