Мифотворчество и имидж политической партии

С развитием процессов демократизации нашего общества, появлением так называемого политического рынка остро встал вопрос формирования привлекательного имиджа политических партий. Любая серьезная политическая партия создается на самом деле для того, чтобы добиться власти или войти в состав влиятельной политической элиты. Кому-то это необходимо для реализации его политических идей, а кому-то – таких намного больше – чтобы активно влиять на процессы перераспределения ресурсов и полномочий. Но и в том, и другом случае это можно осуществить, лишь завоевав голоса избирателей. Поэтому многие влиятельные политические партии озабочены поиском действенных факторов, способствующих повлиять на симпатии избирателей, чтобы те сделали свой уверенный выбор в их пользу. А это, в свою очередь, связано с формированием позитивного отношения и доверия к ним. Как свидетельствуют политологические и социально-психологические исследования, отношение к политической партии формируется под сильным влиянием как минимум трех групп мегафакторов:

– идеологии партии;

– силы личности ее политического лидера;

– эффективности ее имиджа.

Особенности возникновения, восприятия и трансляции политических идей хорошо изучены в политологии. Феномен политического лидерства детально исследован в социологии, политологии и политической психологии. Следовательно, ясны и детерминанты их влияния на электоральное поведение. А вот факторы эффективности имиджа политической партии изучены явно недостаточно, мало того, ощущается дефицит конструктивных работ, анализирующих его структуру, механизмы формирования и трансляции. Иными словами, имеется значительный, но малоизученный резерв влияния на электоральные предпочтения через привлекательный имидж политической партии. Поэтому задача формирования позитивного имиджа партии приобрела сейчас особую значимость.

Как сформировать привлекательный имидж политической партии?

Анализ данной проблемы, проведенный совместно с Богдановым Е. Н., Зазыкиным В. Г., Егоровой С. Е., показал, что данная деятельность должна состоять из нескольких характерных этапов.

На первом этапе обосновывается и выбирается модель имиджа политической партии.

На втором – уточняется ее содержание и структура, основные факторы влияния.

На третьем этапе проводится экспертная оценка основных характеристик имиджа, степени их влияния, проводится необходимая в таких случаях коррекционная работа.

На четвертом уточняется и реализуется план трансляции имиджа, возможно, параллельно разрабатываются некие фирменные политические ритуалы, положительно влияющие на имидж [4].

Базисным является, безусловно, первый этап. Выбор модельной структуры имиджа партии – дело ответственное, требующее научной проработки. При обосновании модели имиджа политической партии следует учитывать ряд основополагающих моментов.

Во-первых, любая политическая партия является организацией, поэтому научные разработки эффективного имиджа организаций здесь могут, несомненно, пригодиться.

Во-вторых, политическая партия – организация идеологическая. Из этого следует, что ее цели и задачи имеют идеологическое содержание. Основным психологическим условием результативной трансляции идей является их яркая образность, простота и доступность понимания, внутренняя непротиворечивость, консолидирующие свойства. Идеология должна оказывать влияние на имидж лидера, корпоративные (партийные) нормы поведения и отношений, характер делового общения и партийной риторики.

В-третьих, огромная роль в формировании имиджа российской политической партии принадлежит ее лидеру, а точнее – имиджу лидера. Преимущественная ориентация скорее на лидера, чем на идею, является важной психологической чертой российской политической реальности. Правда, стратегические цели партии должны предполагать гармоничное единство и соответствие идеи качествам лидера.

Проведенные психологические и социологические исследования позволили определить вид базовой модели имиджа политической партии. Методом экспертной оценки (экспертами являлись ученые-политологи и политические психологи, а также депутаты Государственной Думы) была обоснована десятикомпонентная модель, включающая следующие составляющие, представленные в порядке убывания степени значимости:

– имидж лидера, сила личности лидера;

– идеология партии;

– образ деятельности партии;

– имидж членов партии (возможно, ее ярких сторонников);

– политические и иные ресурсы и возможности партии;

– имидж электората партии;

– история партии (или история идеи, принятой партией за основу);

– особенности политического PR и рекламы;

– особенности партийной политической риторики;

– символика партии.

По мнению экспертов, данная модель может быть принята за основу, если партия является умеренно-центристской. В случае принадлежности партии к радикальной группе существенно повышается роль символики партии и роли лидера, который в большинстве случаев преподносится или воспринимается как вождь.

Создание позитивного имиджа политической партии должно осуществляться по направлениям, отражающим ее модельную схему. Пренебрежение или недостаточное внимание к одному или нескольким компонентам негативно скажется на общем образе партии.

При обсуждении проблемы имиджа политической партии особо хотелось бы остановиться на психологических требованиях к ее символике. Проведенные опросы среди политиков показали, что они значимость данного компонента недооценивают, скорее всего не понимая его психологического содержания и силы влияния. Л. А. Степнова в своих работах высказывала точную мысль: «Тот, кто владеет символами, определяющими в настоящий момент общественные чувства, в значительной мере овладевает дорогой в политику» [14]. Символ в политике выполняет множество функций: является средством единения, способом коммуникации, стимулирует психологические феномены заражения и подражания, способствует ощущению силы, помогает «разобраться» в сложных проблемах и пр. Психологическое влияние символов до сих пор до конца не раскрыто, хотя существует немало гипотез. С нашей точки зрения, следует упомянуть о тех видах символов, которые используются в политической деятельности.

Первый из mix – это «символ-идея». Обычно это все то, что выражает идеологию партии: программа, платформа, устав и пр. Символы-идеи не только определяют политическое пространство, но и выполняют роль политической мотивации. По мнению Л. А. Степновой, привлекательность и действенность политической идеи в большой степени зависят от ее мифологичности. Умело сформированные политические мифы не только воздействуют на скрытые мотивы поведения, но и способны дать им «рациональное» объяснение. В политических мифах часто разыгрывается тема идеала – миф о «золотом веке», который преподносится в различных формах [14].

Второй – «символ-действие». Политическое действие становится символом, если оно имеет форму ритуала, т. е. особого группового поведения, воплощающего цели, ценности и групповые нормы. Во время ритуальных актов поддерживается иерархия, формируются устойчивые групповые или массовые настроения, снимаются стрессы, повышается ощущение единства и силы. Российские политические партии данному аспекту формирования имиджа уделяют недостаточное внимание.

Третий — «символ-объект». Это флаги, эмблемы, символические памятники. Они выполняют ряд функций, среди которых выделяются функции идентификации и принадлежности. Роль их огромна. Разработке объектов-символов надо уделять особое внимание. У российских партий в разработке «объектов-символов» скорее больше неудач, чем очевидных достижений.

Четвертый – «символ-персона». Это в первую очередь лидеры партии, вернее их образы. Если имидж лидера приобретает символическое значение, как это было у В. И. Ленина, то его влияние существенно возрастает. На современной российской политической сцене ЛДПР предпринимает попытки превратить своего лидера В. В. Жириновского в «символ-персону», те же устремления начали проглядывать по отношению к лидеру «Яблока» Г. А. Явлинскому.

Пятый – «символ-звук». Это партийные гимны, песни, музыкальные позывные, скандирование и пр. Если достигнута связь между звуковым и другими видами символов, то их роль и влияние приобретают особую консолидирующую знаковую силу. КПРФ начинает свои заседания традиционно – под музыку и пение «Интернационала», «Союз правых сил» с недавних пор – под музыку патриотической песни М. Глинки.

Единство данных символов приобретает свойство обобщенного смысла, и в формировании имиджа партии их значение трудно переоценить.

Как с этой точки зрения следует отнестись к данным компонентам имиджа ведущих российских политических партий?

Заметим, что некоторые виды символов почему-то не используются вообще. Правда, многие партии пытаются использовать те или иные образы-символы в своих эмблемах:

– мультипликационный медведь – символ «Единства»;

– кедр – экологического движения «зеленых»;

– серп и молот на фоне развернутой книги – у КПРФ;

– яблоко – у одноименного движения и пр.

Хотелось бы заметить, что многие образные решения далеко не всегда обоснованы психологически, они просто надуманны, неудачными являются многие символические изображения и цветовая гамма. К тому же вообще не используются национальные образы-символы, имеющие большую регуляторную силу. Здесь отчетливо видны психологические просчеты, которые в конечном итоге оборачиваются снижением рейтинга и влияния.

Определить, насколько действенным является имидж политической партии, можно с помощью нескольких методов.

Во-первых, через анализ электоральной мотивации, т. е. выявления ответов на вопрос: «Почему люди голосуют за данную партию?»

Во-вторых, с помощью независимой экспертной оценки. Ее целесообразно осуществлять в виде структурированного интервью с опорой на модельные схемы.

Наконец, в-третьих, используя возможности социологических и социально-психологических исследований.

Нами не ставилась задача оценки имиджа ведущих российских политических партий, однако, если опираться на представленную обобщенную модель имиджа, можно отметить существенные недостатки в имидже практически любой из партий. Очевидно, что в этой работе были допущены серьезные психологические просчеты.

Следует также упомянуть еще о двух интересных направлениях в рамках рассматриваемой нами проблемы. Первое из них – формирование имиджа проекта, идеи. Сейчас, в эпоху радикальных преобразований, это является весьма актуальным. Позитивный имидж крупных экономических, организационных, социальных и иных проектов позволяет формировать соответствующее благоприятное общественное мнение, успешно преодолевать психологические барьеры, неизбежно возникающие при всяком крупном нововведении, особенно если они специально инспирированы конкурентами или оппонентами, привлекать влиятельных сторонников и многое другое.

Формирование позитивного имиджа проекта или идеи принято считать новой задачей. Это не так. Достаточно вспомнить деятельность С. Дягилева при организации и подготовке знаменитых «Русских сезонов» в Париже. Дягилев был не только блестящий организатор, тонко разбиравшийся в искусстве и имевший особое чутье на таланты, но и прекрасный имиджмейкер. В советские времена подобная деятельность осуществлялась практически постоянно и с огромным размахом с помощью государственной политики, а также средствами пропаганды и агитации. Вспомним знаменитые «Магнитку», «Турксиб», «Целину», «БАМ», «комсомольские стройки» и пр. Большую роль в этом играли консолидированные СМИ и особенно искусство – литература, кино, театр, музыка, в частности ее песенные жанры. В те времена часто создавались действительно высокохудожественные произведения, оказывавшие сильное влияние на умонастроения людей. Сейчас ситуация иная, поэтому вряд ли возможны такие масштабные хорошо скоординированные пропагандистские акции.

В настоящее время в формировании имиджа проекта или идеи рекомендуется использовать технологии «промоушена» и «лоббизма». В содержательном плане они, в общем, не имеют больших секретов, в основном это продуманная система акций, широко освещаемая средствами массовой информации, которые в той или иной форме транслируют различные аргументы в пользу проекта или идеи. Традиционная технология такова. Сначала сильно заостряется проблема, потом начинается высказывание различных способов ее решения, разворачивается дискуссия, усиливающая ажиотаж вокруг проблемы. Потом «выкристаллизовывается» одна идея, остальные, как сослужившие свою службу для ажиотажа, отсекаются и больше не упоминаются. Эта идея начинает активно обсуждаться в форме видимой борьбы мнений. В конечном счете она преподносится как единственно верная и начинает повторяться, повторяться и повторяться. Такая информационная кампания обычно сопровождается различной массированной рекламой, где особую роль играет свидетельская. Для усиления такой деятельности создаются специальные «группы давления» – политизированные, социальные, экономические и региональные, которые реализуют в своей деятельности различные модели лоббизма – «ходатайствующую», «совещательную» и «экономическую». Эти группы либо активно участвуют в продвижении идеи, проекта, либо, не афишируя себя, лоббируют их, работая непосредственно с лицами, принимающими решения. Успешное применение этих технологий в основном связано с экономическими ресурсами заинтересованных организаций.

Второе связано с формированием имиджа отечественных товаров. Это также очень перспективное направление. В исследованиях В. Г. Кисмерешкина отмечалась необходимость «встраивания имиджа производимых в стране товаров в символический ряд отечественной культуры». Это, по мнению автора, должно повысить их конкурентоспособность [1]. Пути формирования такого имиджа пока не отличаются оригинальностью. В основном это апелляция к привычным визуальным образам типа «под лубок», «матрешки», «самовары», «...по старинным русским рецептам» и пр. Но есть и оригинальные идеи, в частности, формирование моды на отечественное. В психологии разработаны содержательные пути формирования моды на что-либо, их можно было бы использовать и в данных целях. Кроме того, обоснованно применение различных укладов и образов для формирования имиджа отечественных товаров: древнерусский, московско-царский, петербургско-императорский, советский (оптимистический, авангардный, а не идеологический), возрождающейся России. Данные образы все же требуют психологической проработки, хотя их перспективность очевидна.

Имидж лидера

Большинство существующих моделей, технологий и рекомендаций по формированию политического имиджа можно охарактеризовать как «бесполые и безродные». Действительно, мы постоянно говорим «политический лидер», но ведь это, вообще говоря, понятие абстрактное, правда, реально всегда персонифицированное.

Во-первых, политический лидер может быть мужчиной или женщиной.

Во-вторых, у политического лидера обязательно должна быть определенная национальность. В нашей многонациональной стране подчеркивание своей национальной принадлежности играет огромную роль. Пресловутые «единая общность без национальностей», «общечеловеческие ценности» вместо национальных – это не что иное, как глубокопродуманные и умело реализованные политические мифы, создание которых преследовало далеко идущие политические цели.

В-третъих, политический лидер имеет какой-то возраст.

Неужели существующие модели, технологии и рекомендации одинаково справедливы для мужчин и для женщин, для представителей всех национальностей и возрастных групп? Конечно же, нет. Заметим, что конструктивных исследований по данным актуальным проблемам крайне мало, это и обусловило формулирование крайне обобщенных рекомендаций и моделей. Так и случилось, что на их основе формируется имидж политика «среднего рода», без определенного возраста и национальных корней. Правда, если внимательно проанализировать с этой точки зрения представленные выше результаты психологических исследований, то можно заключить, что они могут быть полезны политикам-мужчинам среднего возраста. И все, пожалуй.

В связи с изложенным учет тендерных, возрастных и национальных особенностей в формировании имиджа лидера является весьма актуальной проблемой. Рассмотрим данные особенности более подробно.

В настоящее время женщины во всех ветвях государственной власти представлены очень и очень скромно, хотя они составляют более половины населения страны. В правительстве во всех его составах обычно лишь один министерский портфель достается женщине. Женщины-губернаторы являются скорее исключением, нежели правилом. В Государственной Думе и Совете Федерации их менее 10 %. Руководители крупных финансово-промышленных структур – тоже, как правило, мужчины. Ситуация, прямо скажем, необычная.

Каковы ее причины?

Что же в России нет женщин, достойных властных полномочий?

Проведенный экспертный опрос дал очень интересные результаты. Оказывается, женщины-руководители намного более твердо и последовательно придерживаются рамок закона, поэтому в условиях сильного влияния теневой и криминализированной экономики они просто мешают неким влиятельным силам. У женщин-лидеров или руководителей гораздо меньше «простых житейских слабостей», среди них намного меньше «жизнелюбов», поэтому на них трудно собрать компрометирующие материалы, отсюда – они «плохо управляемы». У женщин сильнее развита интуиция, они более консервативны, поэтому их трудно подвигнуть на рискованные или авантюрные действия, что, естественно, мешает, в том числе деяниям, выдаваемым за «радикальные преобразования». В результате женщины-лидеры «плохо вписываются в специфику нынешней ситуации», поэтому они неугодны кому-то во власти. Усилиями СМИ формируется предвзятое и однобокое представление о женщине-политике. На экранах телевизоров постоянно присутствуют два-три персонажа женщин-политиков, которые в силу своей необычности являются, вообще говоря, исключением. Но их частый показ в эфире по поводу и без повода, осуществляемый в полном соответствии с принципом внушения – «повторение, повторение, повторение...» – ставит все с ног на голову и формирует соответствующий эталон-стереотип российской женщины-политика, который, по сути дела, выполняет дискредитирующие функции. Проблема здесь очень серьезная. Кстати, настороженное отношение к женщинам-лидерам имеет глубокую историю. Знаменитый древнегреческий философ и драматург Софокл говорил: «Если женщину поставить наравне с мужчиной, она тут же начинает его превосходить». А сколько других, менее лицеприятных высказываний стали буквально крылатыми? Так сформировались соответствующие установки-стереотипы, они имеют сильное влияние.

Итак, каковы должны быть психологические характеристики имиджа женщины-лидера?

Как отмечалось, разработанные модели имиджей все-таки скорее мужские. Следует ли женщинам-политикам или руководителям полностью ориентироваться на данные «мужские» модели? Думается, это было бы большой психологической ошибкой, ведь мужеподобные женщины-руководители или политики вряд ли вызовут большие симпатии. С другой стороны, политическая деятельность или работа руководителя требуют многих личностно-профессиональных качеств, которые интегрально не зависят от пола субъекта деятельности. Поэтому образ женщины-лидера или руководителя должен, скорее всего, обладать несколько иной структурой, нежели мужской, и значимость его компонентов также должна быть иная, но функции при этом выполняются одни и те же. Проведенные психологические исследования, экспертные опросы, наблюдение за успешными женщинами-лидерами, имеющими эффективный имидж, позволили описать ряд важнейших его особенностей.

Во-первых, в имидже женщины-лидера очень важную роль играют внешние данные, причем значительно большую, чем у мужчин. Если внешние данные в политическом имидже мужчины замыкают первую десятку важнейших качеств (хотя привлекательная внешность, как говорится, никакому политику еще не вредила), то у женщин этот компонент имиджа находится на первых позициях. Причем в этом случае, как показывает практика, формирование отношения к женщине-лидеру (а следовательно, и ее имиджа) подчиняется закономерностям формирования первого впечатления, описанным в теории социальной перцепции: привлекательный физический облик, удачное оформление внешности, умелая самопрезентация, доминирующие доброжелательные эмоции, отчетливо выраженное личное обаяние, эффективные коммуникации. Именно в полном соответствии с этим и следует формировать имидж. Заметим, что весьма полезными могут быть рекомендации по оформлению своей внешности, разработанные на Западе для деловых женщин. Они носят универсальный характер.

Отмеченные факторы предоставляют немалые возможности для формирования благоприятного первого впечатления, а следовательно, и позитивного имиджа. Главное, правильно ими воспользоваться. Женщине-лидеру для создания позитивного имиджа, конечно же, необходимо демонстрировать и ум, и высокие нравственные качества, и силу личности, но внешним данным следует уделять особое внимание. Кстати, эту рекомендацию женщины-лидеры воспринимают всегда с особым вниманием и интересом.

В то же время данная психологическая рекомендация может вызывать довольно негативную реакцию со стороны феминистски настроенных женщин-политиков. Они почему-то рассматривают ее как ущемление своих прав, констатацию «производности» женщин от мужчин. Хотелось бы отметить, что это не личная умозрительная позиция специалистов-психологов, а данные научных исследований, имеющих объективные основания.

Во-вторых, женщинам-лидерам не следует полностью копировать лидеров-мужчин и особенно их лидерские роли, не следует также стремиться к формированию точно такого же, как у мужчин, имиджа, даже если выбранная модель и принесла кому-то из мужчин большой успех. Заметим, что роли харизматических лидеров-женщин столь редки, что они потребуют специальной и очень серьезной психологической подготовки. К позитивному восприятию таких лидеров следует готовить и общественное сознание. Ролевые функции и имидж женщины – бюрократического лидера, несмотря на крайне неудачное название, в нашей стране населению намного ближе. Это связано в первую очередь с тем, что в отечественном искусстве были созданы яркие и запоминающиеся образы успешных женщин-руководителей, которые попали в правящую элиту благодаря своей целеустремленности, трудолюбию, силе личности (автодидакты). Вспомним любимые многими поколениями кинофильмы «Москва слезам не верит», «Простая история», «Член правительства», «Посол Советского Союза», «Светлый путь» и пр. Именно они создали благоприятную психологическую почву для восприятия таких женщин-лидеров. На это и следует делать основной упор.

Обратимся к другим лидерским ролям. Теневых лидеров-женщин будут воспринимать скорее как фавориток. К ним отношение традиционно устойчиво-негативное. Ситуативные женщины-лидеры должны немало потрудиться, чтобы завоевать доверие.

В-третьих, рассмотренные выше социопсихологические технологии формирования эффективного политического имиджа в принципе могут быть использованы без каких-либо ограничений для формирования позитивного имиджа женщин-лидеров. Напомним, что некоторые из них использовались при формировании имиджа М. Тэтчер, которая снискала себе неизменно высокие оценки как политический лидер и государственный деятель. Правда, и в них следует вносить существенные коррективы, имеющие тендерную окраску. Особенно они важны при использовании «эффекта контраста» – не все «контрастные качества» личности приемлемы для женщины, даже будь она политическим лидером или руководителем. Продуманно следует подходить и к реализации сценарного подхода.

В-четвертых, практика свидетельствует, что модели политического имиджа женщины-лидера должны быть несимметричными и поэтому, как подчеркивалось, иметь несколько иное содержание. В частности, в отражении интеллектуальных качеств следует усилить роль интуиции, гибкости. Особо следует выделять нравственные качества женщин-руководителей. В лидерском поведении, как мы отмечали, не следует копировать мужчин, за исключением женщин пассионарного типа (можно создавать контраст, распространяя мнение о преимущественно компенсаторных мотивах лидерского поведения мужчин). Главным козырем может стать система отношений женщины-лидера (у мужчин-лидеров отмечаются преимущественно эгоистические или групповые ориентации). Очевидно, слабым местом в имидже женщины-лидера является действие распространенных стереотипов о меньшем потенциале у женщин (меньше сила личности, ниже стрессоустойчивость, воля и пр.), обусловленном природными факторами. В этом случае необходимо акцентировать внимание на наличии сильной (и главное – разнополой) команды у женщины-лидера.

В-пятых, при формировании имиджа женщины-лидера с успехом можно использовать исторические параллели и аналогии. Российский менталитет создал для этого соответствующую «психологическую почву».

В-шестых, очевидно, и практика это подтверждает, что против женщины– политического лидера малоэффективны антиреклама и технологии «черного пиара» (считается, что это крайне неэтично, и поэтому их применение может нанести большой вред нападающим, особенно если они – мужчины, и если психологически грамотно воспользоваться ситуацией). В таком случае «эффект бумеранга» может стать просто сокрушительным. По этой же причине женщинам-политикам легче вести предвыборные дебаты с мужчинами: им будет очень трудно, а главное, очень рискованно применять психологические уловки и другие манипулятивные приемы оказания психологического давления. К тому же мужчины-политики в большинстве своем склонны недооценивать женщин как политических оппонентов, что также является существенным плюсом.

В-седьмых, при формировании политического имиджа женщины-лидера следует как можно больше использовать свидетельскую рекламу, формируя соответствующие психологические установки, особенно если «свидетелями» являются известные и уважаемые мужчины, чье мнение является авторитетным.

Данные психологические моменты, связанные с формированием эффективного имиджа женщины-лидера, являются ключевыми. Однако данная проблема требует специальных углубленных комплексных научных исследований.

Остановимся на возрастной специфике имиджа. Научных исследований здесь так же мало, однако анализ существующих исследований позволяет сформулировать ряд психологических рекомендаций общего характера.

Если лидер или руководитель молод, то в его имиджевой модели следует постоянно подчеркивать силу личности, большой потенциал, энергичность, высокую работоспособность. Важно отмечать динамику его личностно-профессионального роста, способность к обучению и самообучению, что создает предпосылки для экстраполяции его успеха и в других сферах деятельности. В векторе интеллектуальных качеств надо выделять «новаторский, незакостенелый» стиль мышления. В общем, надо рисовать образ человека, способного осуществлять позитивные перемены, хотя это и потребует от него огромных усилий, но он с этим справится. Не следует молодому лидеру стараться приписывать «черты отца». Для формирования привлекательного имиджа молодых лидеров или руководителей особую ценность может представлять свидетельская политическая реклама, если ее персонажами являются люди зрелые, умудренные опытом.

Если лидер или руководитель в зрелом возрасте, то в его имидже следует как раз усиливать «черты отца». В структуре интеллекта надо подчеркивать огромный опыт, гарантирующий от сомнительных и непродуманных управленческих акций, глубину ума, рассудительность, даже мудрость, высокий авторитет. Из личностно-деловых качеств особую роль может сыграть осмотрительность и «здоровый консерватизм». Говоря о потенциале, надо подчеркивать «хорошую физическую форму, позволяющую...». Не следует немолодому лидеру изображать из себя этакого «бодрячка», особенно в молодежной аудитории. Поведение должно быть естественным: если есть неоспоримые преимущества, их надо обязательно демонстрировать, если же их нет, то лучше на этом не заострять внимание.

Если обобщить сказанное, то в данном случае целесообразно больше опираться на технологию создания «контраста» в формировании имиджа.

Вопросы для самопроверки

1. Что понимают под политическим имиджем?

2. Каковы отличительные особенности политического имиджа?

3. Каким требованиям должен удовлетворять политический имидж, чтобы быть позитивным?

4. Какие факторы в первую очередь влияют на формирование привлекательного имиджа политика? Охарактеризуйте их.

5. Что понимают под психологической технологией формирования политического имиджа?

6. Какие технологии формирования политического имиджа используют в России на сегодняшний день наиболее активно? С чем это связано?

7. Какие модели формирования политического имиджа вам известны? Охарактеризуйте их.

8. Какие общие требования предъявляются к моделям формирования политического имиджа?

9. Как учитывать особенности национальной психологии при формировании позитивного политического имиджа?

10. Что такое этнопсихологические инварианты политического имиджа?

11. Каковы основные пути формирования имиджа территориальных
образований?

12. Как используется мифотворчество в процессе формирования имиджа политической партии?

13. В чем принципиальные отличия имиджа женщины-руководителя
(лидера) от имиджа руководителя-мужчины (лидера)?

14. Какова возрастная специфика имиджа?

Литература

1. Богданов Е. Н., Зазыкин В. Г. Психологические основы «Паблик рилейшнз». – М., 2003.

2. Голдмен С. Как создается имидж в американской политике //США: экономика, политика, идеология. – 1990. – 10. – С. 24–28.

3. Зазыкин В. Г., Белоусова И. Э. Психологические характеристики эффективного политического имиджа. – М., 1999.

4. Зазыкин В. Г., Егорова С. Е. К вопросу об имидже политической
партии // Современные психотехнологии в образовании, бизнесе, политике / Материалы Международной научно-практической конференции. – М., 2001.

5. Зазыкина Е. В. Психологическая характеристика символики ведущих российских политических партий. – М., 2002.

6. Захарова С. Е. Некоторые психологические особенности имиджа
ведущих российских политических партий // Наука и образование. – Якутск, 2001. – 4. – С. 2–7.

7. Имидж лидера / Под ред. Е. В. Егоровой-Гантман. – М., 1994.

8. Марченко И. Г. Имидж в политике. – М., 1997.

9. Николаев А. Ю., Борисов И. В., Гераськин С. В. Имидж политика. – Новосибирск, 1995.

10. Панасюк А. Ю. Вам нужен имиджмейкер? Или о том, как создавать свой имидж. – М., 1998.

11. Политическая психология. Под ред. А. А. Деркача. – М., 2001. – С. 577–628.

12. Почепцов Г. Г. Имиджмейкер. – Киев, 1995.

13. Почепцов Г. Г. Имидж от фараонов до президентов. – Киев, 1997.

14. Степнова Л. А., Грибакина Н. В. Символ как способ политической
коммуникации // Прикладная психология и психоанализ. – 2000. –1. – С. 12–18.

15. Шепель В. М. Имиджелогия. – М., 1996.

16. Шмелева Е. В. Политический имидж: «секреты» манипуляции массовым сознанием. – Спб., 2000.

Заключение

Современные политические, социально-экономические условия в России заставляют по-иному взглянуть на процесс формирования своего собственного образа в глазах других. А следовательно, актуализируют проблему формирования собственного позитивного (индивидуального и профессионального) имиджа.

Для того чтобы разрешить обозначенную проблему, следует не только разработать ее в научно-методологическом аспекте, но и в практическом. Сегодня предпринимаются попытки разработки проблемы в обоих аспектах, однако говорить о быстром решении не приходится, поскольку объективно возникло большое количество проблем, которые мы обозначили в первой главе пособия.

Мы сделали попытку обобщить все материалы по имиджу за последние тридцать лет, вышедшие как в нашей стране, так и зарубежом, и представить стройную систему информацию, которая могла бы помочь в формировании собственного имиджа.

С этой целью мы разбили материал на шесть глав: имиджелогия как наука, понятие «имиджформирующая информация», принципы и технологии формирования индивидуального и профессионального имиджей человека, виды имиджа с точки зрения факторов его образующих, имидж организации, политический имидж.

Представленная таким образом информация поможет будущим специалистам в области социально-культурного сервиса и туризма не только в работе над своим имиджем, но и над имиджем других людей, а также организаций.

Список использованной литературы

Основная литература

1. Богданов Е. Н., Зазыкин В. Г. Психологические основы «Паблик рилейшнз». – М., 2003.

2. Бодуан Ж. П. Управление имиджем компании: Паблик рилейшенз: предмет и мастерство. – М.: Имидж-контакт: ИНФРА-М., 2001.

3. Бороздина Г. В. Психология делового общения. – М., 2002.

4. Вам нужен имиджмейкер? Или о том, как создать имидж / Под ред. Панасюка А. Ю. – М., 2000.

5. Голдмен С. Как создается имидж в американской политике //США: экономика, политика, идеология. – 1990. – 10. – С. С. 24–28.

6. Джи Б. Имидж фирмы: планирование, формирование, продвижение. – СПб., 2000.

7. Зазыкин В. Г., Белоусова И. Э. Психологические характеристики эффективного политического имиджа. – М., 1999.

8. Зазыкин В. Г., Егорова С. Е. К вопросу об имидже политической
партии // Современные психотехнологии в образовании, бизнесе, политике / Материалы Международной научно-практической конференции. – М., 2001.

17. Зазыкина Е. В. Психологическая характеристика символики ведущих российских политических партий. – М., 2002.

18. Захарова С. Е. Некоторые психологические особенности имиджа
ведущих российских политических партий // Наука и образование. – Якутск, 2001. – 4. – С. 2–7.

9. Имидж лидера / Под ред. Е. В. Егоровой-Гантман. – М., 1994.

10. Кузин Ф. А. Современный имидж делового человека, бизнесмена, политика. – М.: Ось-89, 2001.

11. Марченко И. Г. Имидж в политике. – М., 1997.

12. Николаев А. Ю., Борисов И. В., Гераськин С. В. Имидж политика. – Новосибирск, 1995.

13. Основы теории коммуникации / Под ред. М. А. Василика. – М., 2003. – 615 с.

14. Панасюк А. Ю. Вам нужен имиджмейкер? Или о том, как создавать свой имидж. – М., 1998.

15. Панасюк А. Ю. Я – ваш имиджмейкер и готов сформировать Ваш профессиональный имидж. – М., 2003.

16. Патлусова В. М. Профессиональный имидж. – Пермь, 2001.

17. Перелыгина Е. Б. Психология имиджа: Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2002.

18. Политическая психология / Под ред. А. А. Деркача. – М., 2001. – С. 577–628.

19. Поченцов Г. П. Имиджелогия. – М., 2000.

20. Рабинович Л. А. Имидж человека и организации. – Иркутск, 2001.

21. Шмелева Е. В. Политический имидж: «секреты» манипуляции массовым сознанием. – СПб., 2000.

 

Дополнительная литература

1. Аверченко Л. К. Имидж и личностный рост: Учебное пособие. – Новосибирск, 1999.

2. Аверченко Л. К. Психологические аспекты формирования имиджа // Реформируемая России: Социологический аспект / Материалы 2 научной конференции. – Новосибирск, 1994.

3. Алехина И. Имидж и этикет делового человека. – М., 1996.

4. Берд П. Продай себя! Тактика совершенствования вашего имиджа. Стратегия успеха. – Минск, 1996.

5. Браун Л. Имидж – путь к успеху. – СПб., 2000.

6. Гуменная И. Г. Имидж фирмы: Учебное пособие. – Екатеринбург, 1997.

7. Гуревич П. С. Приключения имиджа: типология телевизионного образа и парадоксы его восприятия. – М., 1991.

8. Дэвис Ф. Создай себе имидж. – Минск, 1998.

9. Имидж лидера / Под ред. Е. В. Егоровой-Гантман. – М., 1994.

10. Криксунова И. Имидж женщины. – СПб., 1998.

11. Криксунова И. Ими