В.53 Акционерные общества как формы организации крупного бизнеса
В.54. Роль крупного бизнеса в экономике. Процесс концентрации производства.
+: 1) возможность привлечения значительных финансовых ресурсов 2) ограниченность риска (теряет только вклад). –: 1) организация и ликвидация АО требует высоких затрат 2) бюрократизация 3) участие акционеров в управлении значительно слабее власти хозяина в малой фирме 4) дважды налоги: с прибыли и с дивидендов. ЗАО и ОАО – два вида АО. Управляют АО наемные менеджеры. Собрание акционеров (высший орган, контрольный пакет акций, запирающий – право вето). Исполнительный орган (правление, менеджеры). Совет директоров (контроль за деятельностью администрации, назначение исполнительного органа АО, рассмотрение и принятие важнейших стратегических задач; внешние и внутренние члены). Эффективный собственник: наличие реальной власти, высокий уровень компетентности, совпадение личных интересов с интересами фирмы. ^ Управление акционерными фирмами с помощью контрольных пакетов акций делает эту организационную форму исключительно удобной для создания единых фирм, состоящих из юридически независимых подразделений. Холдинг представляет собой организацию, контролирующую деятельность ряда фирм благодаря владению пакетами их акций. Фирма, стоящая наверху – материнская, подчиненные ей – дочерние компании. Холдинг децентрализует процесс принятия решений и контроля в фирме, он может контролировать значительное число компаний, относящихся к различным сферам и имеющих разную отраслевую принадлежность. +:1) возможность создания интегрированных технологических цепочек от добычи до выпуска готовых изделий и продажи их потребителям; 2) экономия на торговых и маркетинговых услугах; 3) использование преимуществ диверсификации производства; 4) осуществление единой налоговой и кредитно-финансовой политики; 5) возможность маневра инвестиционными ресурсами в рамках холдинга. Холдинговая форма организации способствует снижению трансакционных издержек. Франчайзинг – одна фирма (франчайзор), за определенную плату предоставляет другой фирме (франчайзи), право использовать свое имя, бренд и т.д. Франчайзи ведет свою деятельность в рамках оговоренных условий (сохранение качества и т.д.). Причина создания – позволяет сокращать трансакционные издержки за счет сочетания самостоятельности фирм-франчайзи и их определенной включенности в общую деятельность франчойзора. ^ Группа компаний – объединение фирм, находящихся в собственности одного и того же владельца (нескольких владельцев), единство управления которым обеспечивается неформальными методами. ^ Финансово-промышленные группы – переплетение банковских структур и промышленных фирм. Способны обеспечить: аккумуляцию финансовых ресурсов; благоприятные условия для инвестиционной деятельности; должный контроль за эффективным использованием фин.средств; поддержку широкомасштабных коллективных проектов; межотраслевое перераспределение ресурсов. В.55. Малый бизнес, его роль в экономике Малый бизнес – это первая форма предприятий. Малые предприятия сегодня- это динамично развивающийся сектор любой рыночной, в том числе и российской экономики. Их эффективность связана с двумя факторами: во многих отраслях минимум средних долгосрочных издержек достигается при небольших объемах выпуска продукции, следовательно малый размер предприятия является оптимальным; у малых фирм низки внутрифирменные трансакционные издержки. Позитивная роль малого бизнеса в экономике: малые фирмы динамичны и гибки; способны на быстрое обновление номенклатуры производимой ими продукции; более приспособлены к выпуску уникальных, нестандартных изделий; хорошо учитывают дифференцированный спрос потребителей; быстрей и дешевле перевооружаются технически; требуют меньше капитальных вложений; представляют собой значительный источник новых рабочих мест; в большинстве стран являются главными налогоплательщиками. Малый бизнес наиболее изменчивый сектор экономики: фирмы ликвидируются и возникают новые.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1472)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |