Сравнение американской и немецкой моделей развития контроллинга

История развития контроллинга:

Понятие введено в 15 веке.

С 1778 года США образовывало гос. учреждения, контролирующие использование финансовых средств.

1880 год – контроллинг используется на предприятии (в рамках контроля за использованием финансовых средств).

Основные черты американской системы контроллинга

1) Бурный промышленный подъем экономики США в к.19-нач.20в. вызвал:

a) Рост числа предприятий;

b) Увеличение конкуренции;

2) а также:

a) Рост размеров предприятий;

b) Концентрация капитала;

c) Новые методы управления бизнесом;

Данная черта способствовала усложнению орг. структуры предприятия.

3) Увеличение объёма необходимой информации для эффективного управления предприятием и принятием решений обусловили появление специальной обособленной службы, ответственной за сбор, обработку и предоставление такой информации (служба контроллинга).

1892 г. – компания General Electric – вводит должность контролера.

Первоначальное назначение контроллинга – ведение управленческого учета и контроль за уже совершенными операциями (текущие функции бухгалтерии).

4) Развитие научно-технического прогресса (НТП) усложнение процесса производства товаров и услуг требовали новых методов координации и управления.

Отделение собственников от менеджмента – необходимость контроля со стороны собственников за направлениями расходования капиталов и эффективностью управления предприятием.

5) Всё вышеперечисленное привело к кризису перепроизводства, он выявил основные проблемы в сфере управления предприятием.

Недостаточное внимание к стратегическому и оперативному планированию, рациональному использованию ресурсов, контроль за движением денежных средств, привело к тому, что выжили только те предприятия, которые смогли объединить свои усилия и опыт.

Для американской модели контроллинга характерным является прагматический подход, при котором контроллинг тесно связан с потребностями менеджмента, более ориентирован на рынок и запросы потребителей.

Американцы – признанные родоначальники контроллинга, далее идеи контроллинга прослеживаются в западных странах, в частности, именно в Германии.

Основные черты немецкой системы контроллинга

1) Идеи контроллинга в Германии – с середины 50х годов, в качестве готовых «рецептов» из США.

Развитие контроллинга в Германии началось с крупных предприятий, и лишь затем идеи контроллинга проникают на средние и малые.

Основной инструмент возрождения экономики в Германии – частная инициатива и свободная конкуренция в разумном сочетании с активной ролью государства.

2) Для защиты от внешней конкуренции:

a) Антимонопольная и протекционистская политика;

b) Низкие налоги;

c) Широкие льготы для частных инвесторов;

d) Свободные цены под контролем государства;

Проведена кардинальная денежная реформа, которая позволила избавиться от обесценивающихся денег.

К середине 80х годов Германия полностью восстановлена, в 50х годах – 3е место по объему производства после США и (Великобритании?)

3) Параллельное развитие теории и практики контроллинга, что способствовало более основательному научному подходу к внедрению системы контроллинга.

Основное отличие немецкого подхода от американского состоит в более выраженного теоретического аспекта

4) Активное внедрение вычислительной техники с сер. 70х гг. Основные капиталовложения – в перспективные отрасли и на усиление ориентации на внешнем рынке, а также значительная часть – в наукоёмкие отрасли.

С середины 80х гг 20 века Германия столкнулась с проблемами платежеспособности – внедрение новых методов планирования и управления.

В России говорили о контроле, но не о контроллинге, необходимость последнего возникла только при переходе к рыночной экономике, под влиянием компаний США на нашем рынке.

СПРАВОЧНО к вопросу 35:

Основные черты российского контроллинга

1) Усиление конкуренции, особенно со стороны иностранных инвесторов;

2) Потребность выхода на внешние рынки отечественных производителей;

3) Реструктуризация российской экономики, формирование холдингов и объединений, что привело к усложнению внутренней орг. структуры.

4) Российский контроллинг ориентируется на оперативный аспект.

Контроллинг в Японии

Идеи и подходы были заимствованы у США и приспособлены к локальным потребностям и представлению о национальных ценностях страны.

В результате – появились новые методы, отличные от западных подходов.

Акцент в Японии – на будущее, т.е. на работе на опережения.

Японский контроллинг получил широкое применение не на отдельных предприятиях, а в системе предприятий и даже во всем обществе.

Контроллинг распространяется дальше отдельных сфер деятельности предприятия близок к производству и затрагивает участвующих в производстве лиц, чтобы определить значимые цели.

Контролеры имеют универсальное образование и многолетний опыт через ротацию работы на предприятии.