Виды: стратегический, тактический, оперативный
Тактический контроллинг – его часто совмещают с оперативным. Основной упор делается на подготовке информации не по компании в целом, а на уровне конкретных подразделений. Такая информация позволяет хотя бы ориентировочно определить степень выполнимости намечаемых стратегических решений и выявить те структурные единицы, которые являются узкими местами в достижении стратегических целей. Тактический контроллинг обеспечивает согласование установок и задач высшего менеджмента компании и возможностей производственных, сбытовых и других единиц. Оно [согласование] должно осуществляться на стадии разработки и оценки вариантов управленческих решений либо в процессе их реализации. Оно даёт ответ на вопрос, какой вариант является предпочтительным либо заставляет продолжить поиски альтернативных решений. Промежуточное положение тактического контроллинга между стратегическим и оперативным определяет специфику и рамки его функционирования, что выражается в двух диапазонах: 1) «Стратегический контроллинг – тактический контроллинг»: определяет и уточныет выбранную стратегию, а иногда перепроверяет её; 2) «Тактический контроллинг – оперативный контроллинг»: создаёт предпосылки для решения оперативных задач. Цели/задачи/инструменты тактического контроллинга сопоставимы с стратегическим/оперативным, в зависимости от компании, ее особенностей.
Для тактического контроллинга определение схемы формирования информационных потоков как на стадии разработки управленческих решений, так и в процессе их реализации, в особенности по центрам ответственности. Центры ответственности: 1) Центр ответственности затрат, который контролирует только затраты; 2) Центр ответственности продаж или выручки – только продажи и/или выручка от них; 3) Центр ответственности прибыли – и затраты, и выручки 4) Центр ответственности инвестиций – и затраты, и выручки, и прибыль, и сами инвестиции. Формирование системы центров ответственности в рамках тактического контроллинга предполагает решение следующих задач 1) Идентификация того или иного подразделения по соответствующему типу центров ответственности; 2) Определение контролируемых показателей по каждому центру ответственности; Оперативный контроллинг в данном случае позволит разработать решения по управлению затратами и прибылью. СПРАВОЧНО: Контроллинг ≠ менеджмент. Стратегический контроллинг – «делать правильное дело» Оперативный контроллинг – «делать дело правильно» Контроллинг позволяет руководству оценить эффективность управленческих решений, избежать кризисных ситуаций, оценить и принять решения, связанные с бюджетированием, анализом и контролем. В рамках контроллинга: v Оценка внешней и внутренней среды; v Анализ сильных и слабых сторон; Ø Урегулирование противоречий между: Ø долгосрочным и краткосрочным планированием; Ø стратегическими целями и оперативными задачами.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1471)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |