Анализ различных видов оплат

Чтобы составить представление об уровне оплаты за ана­логичную работу другими работодателями, целесообразно систематически проводить анализ различных видов и уров­ня оплат (Лит. 11).

Такой анализ может быть обязанностью кадровых подразде­лений. Многие работодатели также полагаются на обзоры, публикуемые множеством коммерческих фирм, профессио­нальных ассоциаций или правительственными органами.

•Таблица 7.1

Среднемесячный уровень зарплат по Санкт-Петербургу за июнь 1998 г.

По содержанию отраслевые обзоры зарплаты похожи обзоры по регионам, но данные в них группируются отраслям, а не по географическим районам. Таким образом, они предоставляют данные об оплате рабочих некоторых специальностей в таких отраслях, как строительств грузоперевозки, типографское дело.

Обзоры оплаты специалистов, административных, технических работников и конторских служащих содержат данные об оплате работников 80 специальностей в таких сферах, как бухгалтерский учет, юридическое обслуживание управление персоналом, инженерное дело, химия, матери­ально-техническое снабжение, административная и кан­целярская работа, чертежное дело. В них есть информация о повременной оплате, а также о бонусах, комиссионных, компенсациях роста стоимости жизни.

На основании результатов анализа оплаты работы можно построить «рыночную линию» оплаты работников, кото­рая может стать отправной точкой для разработки подхо­дов к оплате работников на вашем предприятии.

Оценка работы

Основа оценки работы состоит в том, чтобы сравнить содержание разных видов работ, [например, по тре­буемым физическим усилиям, уровню ответственности, навыкам. Цель оценки работы) — определить относи­тельную ценность работы. Она состоит в формальном и систематическом сравнении различных видов работ и опре­делении ценности одного вида работ в сравнении с другим. Ее конечный результат — определение иерархии оплаты.

Оценка работы включает сравнение видов работ между собой по их содержанию. Существует два основных спосо­ба, которые можно использовать для сравнения несколь­ких видов работ. Во-первых, можно воспользоваться соб­ственной интуицией. Вы можете просто решить, что один вид работы «важнее» другого, и не углубляться в лишние раздумья, почему это так с точки зрения факторов, отно­сящихся к конкретному виду работы.

Применяя второй способ, вы можете сравнивать виды рабо­ты друг с другом по некоторым базовым показателям, об­щим для всех видов работ. В управлении вознаграждением такие базовые показатели называются компенсируемыми факторами. Это те факторы, которые определяют ваше по­нимание содержания работы и то, как один ее вид соотно­сится с другим. Они также помогают определить размер воз­награждения, выплачиваемого за конкретный вид работы.

В оценке труда каждый вид работы обычно сравнивается со всеми остальными сопоставимыми видами работы по одним и тем же компенсируемым факторам. Таким образом, вы оцениваете одни и те же компоненты каждого вида работ, например, по навыкам, усилиям, уровню ответст­венности, условиям работы, которые сопровождают каж­дый вид работ.

Методы оценки работы. Самый простой метод оценки работы - ранжирование всех видов работы, обычно на основе некоего обобщенного фактора, вроде «сложности работы». Ранжирование видов работы состоит из нескольких этапов.

1. Сбор информации о характере и виде работы – первый шаг. Для каждого вида работы составляется должност­ная инструкция, а затем ее используют в качестве ба­зиса для ранжирования. Иногда составляют также квалификационные требования (или карту организации работы), но обычно ранжирование работы проводится для «всей работы в целом», а не для ряда компенсиру­емых факторов. Таким образом, детальный перечень функциональных обязанностей работника с указани­ем предъявляемых к работнику требований не столь необходим для оценки работы в отличие от других методов.

2. Выбор экспертов и видов работ для ранжирования. Часто не имеет смысла составлять один и тот же рейтинг для всех видов работ, которые есть в организации. Бо­лее простая процедура — ранжирование видов работ по подразделениям или «по классам». При этом нет необ­ходимости непосредственно сравнивать, скажем, рабо­ту на производстве с работой в канцелярии.

Метод классификации видов работ имеет несколько пре­имуществ. Главное преимущество состоит в том, что боль­шинство работодателей обычно классифицируют виды работ вне зависимости от того, какой метод оценки они используют. Они делают это, чтобы избежать неуправляе­мого количества видов работ. При таком методе все виды работ группируются в несколько категорий. Недостаток этого метода состоит в трудности описания ка­тегорий или разрядов, классификация в значительной мере построена на субъективных суждениях. Все же многие ра­ботодатели успешно используют этот метод, так как затраты на использование более формализованных количественных методов (таких, как два описанных ниже метода), больше, чем обеспечиваемая ими дополнительная точность.

Балльный метод — более формализованный количественный метод оценки работы. Он включает опре­деление нескольких компенсируемых факторов, причем каждый фактор присутствует в конкретном виде работы в разных степенях.

Например, пусть различные виды работ будут иметь пять степеней ответственности. Предположим, что каждой сте­пени каждого фактора приписывается определенное ко­личество баллов. Затем, когда оценочный комитет опре­делит, в какой степени каждый из компенсируемых факторов («ответственность») присутствует в работе, мож­но будет сложить соответствующие баллы по всем факто­рам и получить общую балльную оценку работы. Таким образом результатом будет количественный рейтинг каж­дого вида работы в баллах. Балльный метод, очевидно, один из наиболее широко используемых методов оценки.

Метод оценки работы при помощи факторного сравнения,

Факторное сравнение - количе­ственный метод, включающий решение вопроса, в каш видах работ выбранные компенсируемые факторы присут­ствуют в большей степени, чем в других. На самом деле это — усовершенствованный метод ранжирования. При ран­жировании обычно смотрят на каждый вид работы как на нечто единое и неделимое и ранжируют виды работ по некоторому обобщенному критерию, например по слож­ности работы.

В методе факторного сравнения все виды работ ранжиру­ются несколько раз: по одному разу на каждый выбранный компенсируемый фактор. Например, виды работ можно проранжировать сначала по компенсируемому фактору «навыки», затем их можно проранжировать по «интеллек­туальному уровню» и так далее. Затем для каждого вида работы рейтинги суммируют, чтобы определить общий рейтинг. Этот метод также широко используется на прак­тике.