Группировка аналогичных видов работ по тарифным разрядам

Когда с помощью того или иного метода оценки работы определена относительная ценность каждого вида работы, можно приступить к определению уровня оплаты каждого вида работ, но обычно сначала группируют виды работ в тарифные разряды. Если бы использовалось ранжирова­ние, балльный метод или метод факторного сравнения, то можно было бы определить уровень оплаты каждого кон­кретного вида работы.

Крупным работодателям было бы трудно управлять такой системой вознаграждения, так как в ней, возможно, содер­жались бы различные тарифные ставки для сотен или даже тысяч видов работ. И даже в небольших организациях су­ществует тенденция как можно больше упрощать структу­ру оплаты. Поэтому целесообразно сгруппировать анало­гичные виды работ (сравнимые, например, по рейтингу, количеству набранных баллов) в тарифные разряды. Тогда вместо того, чтобы управляться с сотнями тарифных ста­вок, придется сосредоточиться, скажем, на 10 или 12 та­рифных разрядах.

Тарифный разряд включает приблизительно равные по сложности или важности виды работ, согласно результатам оценки работы. Если был использован балльный метод, то тарифный разряд состоит из видов работ, попадающих в один и тот же интервал по количеству баллов. Если было использовано ранжирование, то разряд состоит из всех видов работ, ранги которых отличаются на 2—3 единицы. Если использовалась классификация, то виды работ уже сгруппированы по категориям или разрядам. Обычно бы­вает 10—16 разрядов на каждую «группу» видов работ (про­изводственные рабочие, канцелярские служащие).

Определение цены каждого тарифного разряда — линия опла­ты. Следующий шаг состоит в том, чтобы определить та­рифную ставку для каждого тарифного разряда. (Конечно, если вы распределяете виды работы не по тарифным раз­рядам, то придется определять тарифную ставку для каж­дого конкретного вида работы.) Тарифные ставки для каж­дого тарифного разряда (или для каждого вида работы) обычно определяются при помощи линии оплаты.

Линия оплаты в графической форме показывает, по каким тарифным ставкам в настоящее время оплачивают виды работы, попавшие в тот или иной разряд, и сравнивают оплату с количеством баллов или рангом каждого вида работ или разряда, определенными при оценке работы, Тарифные ставки отмечают на вертикальной оси, а тарифные разряды (в баллах) — на горизонтальной оси. Эта ли­ния показывает соотношение между ценностью вида рабо­ты согласно результатам оценки работы одним из методов и текущей средней тарифной ставкой разряда.

Обычно тарифные ставки на графике — это те ставки, по которым платят в организации сейчас. Если есть причины полагать, что существующие тарифные ставки значительно расходятся с превалирующими на рынке ставками оплаты аналогичной работы, то внутри каждого разряда выбирается «контрольный» вид работы и при помощи обзора оплат определяется ставка за этот вид работы. Эти новые рыноч­ные тарифные ставки затем изображаются на графике.

Корректировка тарифных ставок. Тарифные ставки для каж­дого разряда корректируются, исправляются ставки, дале­ко отстоящие от установленной линии, и обычно разраба­тывается «вилка» оплаты..

Большинство работодателей не оплачивают все виды ра­бот одного и того же разряда по одной и той же ставке. Вместо этого для каждого разряда они разрабатывают «вил­ки», так что внутри каждого тарифного разряда может быть 10 подразрядов («ступенек») и 10 соответствующих тариф­ных ставок.

Другой способ изобразить «вилки» оплаты для каждого тарифного разряда — структурирование зарплаты, как по­казано на слайде 7.5. Структура зарплаты графически изо­бражается «вилками» тарифных ставок для каждого тариф­ного разряда.

«Вилки» тарифных разрядов дают несколько преимуществ. Позиция работодателя на рынке рабочей силы становится более гибкой. К примеру, становится проще привлекать квалифицированных высокооплачиваемых работников на должность такого разряда, где минимальная «вилка» мо­жет и показаться квалифицированному работнику черес­чур маленькой.

«Вилки» оплаты также позволят обеспечить разницу в оп­лате работников одного и того же разряда в зависимости от качества работы или стажа. Большинство работодателей старается, чтобы «вилки» немного перекрывались, чтобы более квалифицированные работники или те, у кого стаж больше, могли получать более высокую оплату, чем те, кто находится на первой ступеньке следующего по уровню оплаты разряда.

«Вилки» оплаты обычно строят вдоль линии оплаты. Один способ — волевым решением установить минимальную и максимальную оплату для каждого разряда, например 15% от значений на кривой. Есть и другой подход: некоторые работодатели устанавливают большую «вилку» для более высоких разрядов, что отражает растущее разнообразие требований и результатов для этих более сложных видов работы.