Характеристика метода исключения затрат на побочную продукцию, метода коэффициентов и комбинированного метода калькулирования

Метод исключения затрат на побочную продукциюзаключается в том, что произведенную продукцию по своему составу делят на основную и побочную, причем калькулируется только основная продукция. Побочная продукция оценивается по заранее установленным ценам. При исчислении с/с основной продукции ст-ть побочной продукции вычитается из общей суммы затрат. Оставшаяся сумма затрат составляет с/с основной продукции. Метод коэффициентовприменяется для исчисления с/с в том случае, когда объект учета затрат не совпадает с объектами калькуляции. Поэтому для распределения затрат устанавливаются коэффициенты, к помощью которых полученная продукция переводится в условную. В результате исчисляется с/с условной, а затем натуральной продукции. Комбинированный методпредусматривает использование нескольких методов калькулирования.

42.Сущность бюджетного планирования.

Планирование – процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Под бюджетирование в УУ понимается процесс планирования. Бюджет – финансовый документ, созданный для прогноза будущих фин операций. Бюджет показывает планируемый размер дохода, который должен быть достигнут, и расходы, которые должны быть понесены в течении этого периода. Структура бюджета зависит от того, что яв-ся предметом составления бюджета, от размера орг-и, квалификации и опыта лиц, разрабатывающих бюджет. Он может быть подготовлен в любых единицах: как в денежных, так и натуральных. Процесс составления бюджета называется бюджетным циклом и состоит: 1.Планирование деят-и структурных подразделений и орг-и в целом. 2.Определение показателей, которые будут использоваться при оценке деят-и. 3.Обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией. 4.Корректировки планов с учетом предложенных поправок.

Функции бюджета.

1.Планирование операций, как стратегическое, так и тактическое. Обеспечивает достижение целей орг-и, помогает контролировать производственную ситуацию. 2.Координированиеразличных видов деят-ти и подразделений орг-и. В процессе разработки бюджета отдельные виды деят-и координируются таким образом, что все подразделения предприятия работают согласованно для достижения общих целей орг-и. 3.Стимулирование руководителейвсех рангов к достижению целей ЦО и целей всей орг-и. Руководитель должен знать, что ожидают от его ЦО. 4.Контроль текущей дисциплины. В отсутствии бюджета при сравнении показателей текущего периода с предыдущими можно сделать ошибочные выводы. Тщательно подготовленные бюджет яв-ся своего рода стандартом. С ним сравнивают достигнутые результаты. 5.Основа для оценкивыполнения плана ЦО и их руководителей. Сравнение достигнутых результатов с данными бюджета указывает области, куда следует направить внимание и действия. 6.Средство обучения менеджеров. Принимая участие в составлении бюджетов, менеджеры имеют возможность в деталях изучить деят-ть своих подразделений и взаимоотношения одних ЦО с другими.

Общий бюджет.

Общий бюджет – согласованный план работы для всей орг-и. Цель общего бюджета – объединение и суммирование планов различных подразделений предприятия, называемых частными бюджетами. Он состоит из операционного и финансового бюджетов. 1.Операционный бюджет показывает прогнозируемые объемы продаж и производства, включает в себя бюджетный отчет о прибылях и убытках (формируется на основе бюджета продаж, производственного бюджета, бюджета товарно-материальных запасов, бюджета расходов). Бюджет продаж – начальный этап подготовки общего бюджета. В нем отражаются виды продаваемой продукции; количество продукции, предназначенной для реализации; цена единицы продукции; предполагаемая выручка. Бюджет коммерческих расходов. В нем отражаются расходы, связанные со сбытом продукции и услуг в будущем. Бюджет общих и административных расходов– план текущих операционных расходов, отличных от расходов, связанных с производством и сбытом, и необходимых для поддержания деят-и предприятия в будущем периоде. Производственный бюджет –план количества единиц продукции и услуг, которые необходимо произвести для выполнения бюджета реализации и поддержания запасов готовой продукции. Бюджет производства= Бюджет продаж+ Прогнозируемый запас готовой продукции на к.г.– Запас готовой продукции на н.г. В бюджете закупки материалов определяются сроки закупки, виды и количество сырья, материалов, полуфабрикатов, которые необходимо приобрести для выполнения производственных заданий. Бюджет трудовых затрат определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства. Бюджет общепроизводственных расходов– план предполагаемых производственных расходов, отличных от прямых материалов и прямых затрат труда, которые должны быть понесены для выполнения производственного плана в будущем периоде. Бюджет с/с реализованный продукции.С/с реализованной продукции= запас готовой продукции на н.п.+ С/с произведенный за планируемый период продукции– запас готовой продукции на к.п. С/с произведенной за планируемый период продукции слагается из материальных, трудовых затрат и общепроизводственных расходов. Составление операционного бюджета завершается разработкой плана прибылей и убытков. 2.Финансовый бюджет– план предполагаемых источников фин ср-в и направления их использования. Составление бюджета капитальных затрат– определение нужд капитальных вложений и получение инвестиционных ресурсов для них. Бюджет денежных ср-в – план поступления денежных ср-в и платежей на будущий период. После подготовки бюджета денежных ср-в становится возможным подготовить прогнозный бух баланс.