Теоретические основы формирования организационной культуры
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: «Организационная культура как фактор управления персоналом в автономной некоммерческой организации «танцевальная студия элегия»» Автор работы: студент 4 курса очной формы обучения Колганова Мария Валерьевна Подпись__________________
Руководитель работы: доктор филос. наук, профессор кафедры
Заведующий выпускающей кафедрой: Подпись__________________
Брянск 2016 г.
Содержание
Введение В настоящее время организационная культура рассматривается, как важнейшая составляющая деятельности любой организации. Проблема организационной культуры предприятия, ее влияние на трудовой потенциал предприятия и каждого его работника , начиная с конца ХХ столетия, одна из самых актуальных для современного управления персоналом. Организационная культура является мощным стратегическим инструментом, позволяющим ориентировать все подразделения и отдельные лица на достижение необходимого результата, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать и облегчать общение как внутри организации, так и с ее клиентами. В условиях рыночной конкуренции и больших перспектив развития любой организации в современном мире, возникает необходимость разработки новых подходов к использованию ресурсов нематериального характера в организации. Организационная культура способна существенно воздействовать на результативность функционирования организации. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды, приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействие внешней среды, но и даст возможность активно изменять и эффективно управлять и развивать многочисленные элементы и подсистемы организации. Организационную культуру активно изучали на протяжении последних десятилетий, и сотни исследований подтвердили ее устойчивую взаимосвязь с ключевыми показателями эффективности работы предприятия. Она оказывает мощное влияние на мотивацию и лояльность персонала. Организационная культура – это система общепринятых в организации представлений и подходов к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. Вопросы формирования, развития, определения типа организационной культуры и ее оценки рассматривали в своих научных трудах зарубежные исследователи: Р. Акофф, Р. Амстронг, Ч. Барнард, P.JI. Дафт, Т. Дил, К. Камерон, А. Кеннеди, Р. Куинн, М. Мескон, У.Г. Оучи, Дж. Стонер, Ч. Ханди, Ф. Харрис, Г. Хофштед, Э. Шейн и др. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности организаций представлено в публикациях зарубежных ученых: В связи с вышеизложенным концептуальные основы выпускной квалификационной работы могут быть представлены следующим образом. Объект: организационная культура в творческом коллективе «Элегия». Предмет: механизм формирования организационной культуры в автономной некоммерческой организации танцевальной студии «Элегия». Цель исследования: повышение эффективности деятельности персонала, путем разработки комплекса мероприятий по коррекции организационной культуры. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы изучения организационной культуры; - раскрыть механизм формирования организационной культуры, рассмотреть элементы и факторы, влияющие на ее развитие; - провести анализ организационной культуры танцевальной студии; - разработать комплекс мероприятий по коррекции организационной культуры. Практическая значимость ВКР заключается в том, что ее результаты дают возможность управленческим структурам и персоналу танцевальной студии более осознанно и профессионально использовать ресурсы организационной культуры для обеспечения эффективной работы организации. Методы – включенное наблюдение, анализ документации и продуктов деятельности, анкетирование (адаптированный вариант Положения, выносимые на защиту: 1. Культура организации представляет собой систему формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития. 2. Эмпирическое исследование организационной культуры автономной некоммерческой организации танцевальной студии «Элегия» показало следующие проблемные точки: преобладание равнодушия сотрудников по отношению к организации, в которой они работают; отсутствие internet-сайта; отсутствие ясных убеждений по поводу того, как можно достичь успеха в своей деятельности; отсутствие ритуалов, обычаев и традиций. 3. Исходя из выявленных недочетов, были предложены следующие рекомендации: создать четкий ритуал организации приёма в танцевальную студию новых сотрудников и обучающихся; проведение корпоративных мероприятий, направленных на сплочение коллектива; создание internet-сайта; проведение конкурсов профессионального мастерства среди работников танцевальной студии. Теоретические основы формирования организационной культуры
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (328)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |