Экономическое обоснование рекомендуемых технологий.

Основным направлением для повышения эффективности деятельности почтамта является разработка мероприятий, направленных на увеличение доходов, прибыли и рентабельности, снижение себестоимости услуг связи и повышение эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Рассчитаем экономическую эффективность внедрения в Кировском межрайонном почтамте услугисервис "курьер онлайн плюс" и услуги "Имплант".

Внедрение услуги-сервиса "курьер онлайн плюс".

1.Одним из мероприятий по повышению эффективности деятельности Кировского межрайонного почтамта является внедрение новой услуги -сервиса "курьер онлайн плюс". Это доставка отправлений в режиме экспресс с повышенной ответственностью.

1.Необходимость в капвложениях. Преимущество почтамта перед частными компаниями по доставке экспресс - почты - это наличие производственного штата, транспортных средств, отлаженных маршрутов доставки, поэтому дополнительных инвестиций в основные средства для осуществления программы сервиса "курьер онлайн плюс"Кировскому межрайонному почтамту не потребуется.

2.Определение доходов от предоставления услуги- сервиса "курьер онлайн плюс".

Рассчитаем предполагаемые доходы от внедрения новой услуги.

Ожидается, что среднемесячное количество отправлений составит 300 единиц, а средний тариф за одно отправление 304,17 руб. согласно тарифам на пересылку внутреннего почтового отправления, утвержденным ФСТ России (см. приложение 3). Тогда месячный доход составит:

Дмес =300 отправлений * 304,17 руб. = 91,25 тыс. руб.,

Годовой доход:

Д год= 91,25 тыс. руб.*12 мес.=1095 тыс. руб.

3.Рассчитаем годовые расходы

Расходы, требуемые для внедрения данной услуги, складываются из следующих затрат:

- расходы на оплату труда с отчислениями во внебюджетные фонды;

-прочие расходы.

Расходы на оплату труда

Предлагается ввести дополнительную штатную единицу для сбора заявок, информации, их обработки и дальнейшего предоставления отчетности по данной услуге.

ФОТ =20000* 12= 240 тыс. руб.

Отчисления во внебюджетные фонды ОВФ (30,2%):

ОВФ = 240тыс. руб. * 0,302 =72,48 тыс. руб.

Прочие расходы

Ожидаемое увеличение расходов на перевозку экспресс - отправлений (оплата железнодорожным и авиа-компаниям, плата за ГСМ, запчасти) - 350,00 тыс.руб.

Возможные расходы на штрафные санкции за утерю корреспонденции и срыв сроков доставки-50 тыс. руб.

Величина годовых производственных затрат составит:

З = ФОТ +ОВФ+ Прочие = 240+ 72,48+ 350+50 = 712,48 тыс.руб.

Расчет прибыли от внедрения услуги

Планируемая прибыль почтамта от внедрения этой услуги будет определяться:

П=Д-З,(3.1)

где

П – прибыль от предоставления услуги, тыс. руб.;

Д – доход от реализации услуги, тыс. руб.;

З – расходы на предоставление услуги, тыс. руб.

П = 1095– 712,48= 382,52тыс.руб.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия(чистая прибыль ЧП), определяется после уплаты 20% налога на прибыль НП:

НП= П*Ст, (3.2)

где

НП-налог на прибыль, тыс. руб.; П – прибыль от предоставления услуги, тыс. руб.;Ст-ставка налога на прибыль

НП= 382,52*0,2=76,5тыс. руб.

ЧП= П-НП, (3.3)

где

ЧП-чистая прибыль, тыс. руб.;П – прибыль от предоставления услуги, тыс. руб.;

НП-налог на прибыль, тыс. руб.

ЧП = 382,52-76,5=306,02 тыс.руб.

Рентабельность затрат планируется в размере:

Р =ЧП /З * 100%,(3.4)

где

Р-рентабельность, %; ЧП-чистая прибыль, тыс. руб.; З – расходы на предоставление услуги, тыс. руб.

 

Р = 306,02/ 712,48*100% = 43 %

2.Внедрение услуги "Имплант".

Услуга "Имплант"- организация приема отправлений на территории клиента. При оказании данной услуги работники почтамта выезжают на территорию клиента и принимают там отправления и оплату услуги.

Капитальные вложения

Для предоставления данной услуги необходимо закупить 1 почтовый фургон «Газель Next» стоимостью 1170 тыс. руб., с мощностью двигателя 109 л.с.

Кроме того, чтобы принимать оплату за услугу на территории клиента, потребуется закупить 1 переносной кассовый аппарат типа Атол 60Ф стоимостью 27тыс. руб.

Доходы от внедрения услуги "Имплант".

Доходы за предоставление услуги "Имплант" складываются из стоимости выездов на территорию клиента, стоимости отправлений и дополнительных услуг.

Предполагается, что в месяц в среднем будет 5 выездов к одному клиенту, который закажет в среднем по 500 отправлений, таких клиентов за месяц будет 30.Тогда месячный доход согласно тарифам, утвержденным Федеральной службой по тарифам (ФСТ) (см. приложение 2), составит:

(13,717тыс. руб.+ 500отпр.*3,30руб.*5выездов)*30 клиентов =659 тыс. руб.

Годовой доход: 659 тыс. руб.*12 мес.=7908 тыс. руб.

Расчет расходов:

Общие годовые расходы составят:

ЗОБЩ. = ФОТ+ОВФ +АМ +Пр,(3.5)

где

ЗОБЩ.-общие годовые расходы, тыс. руб.; ФОТ-расходы на оплату труда, тыс. руб.; ОВФ-отчисления во внебюджетные фонды, тыс. руб.; АМ- амортизация, тыс. руб.; Пр- прочие расходы, тыс. руб.

Расходы на оплату труда.

Потребуется принять в штат дополнительно 1 человека для выезда на территорию клиента и приема отправлений.

ФОТ =20 тыс. руб.* 12мес = 240 тыс. руб.

Отчисления во внебюджетные фонды ОВФ (30,2%):

ОВФ = 240 тыс. руб. * 0,302 =72,48 тыс. руб.

Амортизация

Амортизация автомобиля из расчета его стоимости 1170 тыс. руб. и срока амортизации по коду ОКОФ 310.29.10.4 «Средства автотранспортные грузовые» 5 лет (60 месяцев):

АМ = 1170 тыс. руб.:60 мес.*12мес.= 234 тыс. руб.

Прочие расходы

1. Единовременно будет учтен в затратах кассовый аппарат стоимостью 27 тыс. руб., поскольку он не является основным средством.

2. Прочие расходы, составляющие затраты на ГСМ, запасные части, техническое обслуживание, страхование, транспортный налог в год составят условно 160,36 тыс. руб.:

- расходы на топливо 106 тыс. руб.;

-расходы на техническое обслуживание 40 тыс. руб.;

-приобретение полиса страхования ОСАГО 10 тыс. руб.;

- транспортный налог за год исходя из мощности двигателя 109 лс и ставки годового налога 40 руб. за 1 лс составит 109 лс*40 руб. =4,36 тыс. руб.;

Итого прочие расходы (1+2) : 27+160,36=187,36 тыс. руб.

Общие годовые расходы составят (см. таблицу 3.1):

ЗОБЩ. = 240+72,48+234+187,36 = 733,84 тыс. руб.

Таблица 3.1

Общие годовые расходы

 

Статьи затрат	Сумма, тыс. руб.
Расходы на оплату труда
Отчисления во внебюджетные фонды ОВФ (30,2%)	72,48

 

Продолжение таблицы 3.1

Амортизация
Прочие :
Кассовый аппарат
Расходы на топливо
Расходы на техническое обслуживание
Приобретение полисастрахования ОСАГО
Транспортный налог	4,36
Итого годовые расходы:	733,84

 

Расчет прибыли от внедрения услуги ( по формуле 3.1):

П = 7908−733,84 = 7174,16 тыс. руб.

Прибыль, остающаяся после уплаты налогов (ЧП), при ставке налога на прибыль 20 % будет равна:

ЧП = 7174,16·0,8 = 5739,33 тыс. руб.

Срок окупаемости капитальных вложений:

ТК =КВ /ЧП,(3.6)

где

ТК-срок окупаемости капитальных вложений,лет; КВ-величина капитальных вложений, тыс. руб.; ЧП-чистая прибыль, тыс. руб.

ТК = 1170/5739,33 = 0,2 года.

Данная услуга окупится за счет прибыли за 2,5 месяца.

Коэффициент общей (абсолютной) экономической эффективности:

ЕК = ЧП /КВ,(3.7)

где

ЕК-коэффициент общей (абсолютной) экономической эффективности.

ЕК =5739,33/1170 =4 ,9

Данный коэффициент показывает, что за год капитальные вложения будут окупаться впятикратном размере.

В таблицах 3.2, 3.3, 3.4 приведем обобщающие данные по доходам, расходам и финансовому результату по услугам Сервис "курьер онлайн плюс" и "Имплант".

Таблица 3.2

Доходы за год, тыс. руб.

 

Наименование услуги	Средний тариф	Среднее количество отправлений	Количество клиентов	Месячный доход	Годовой доход
Сервис "курьер онлайн плюс"	0,30417			91,25
Услуга "Имплант"
в том числе:
- за выезды	13,717			411,5
-за отправления	0,0033			247,5

 

Таблица 3.3

Расходы за год, тыс. руб.

 

Наименование расходов	Сервис "курьер онлайн плюс"	Услуга "Имплант"
Расходы на оплату труда
Отчисления во внебюджетные фонды (30,2%)	78,48	72,48

 

Амортизация	-
Прочие расходы:
Кассовый аппарат	-
Расходы на топливо	-
Расходы на техническое обслуживание	-
Полис ОСАГО	-
Транспортный налог	-	4,36
Оплата жд и авиакомпаниям		-
Расходы на штрафные санкции за утерю корреспонденции и срыв сроков доставки		-
Итого годовые расходы:	712,48	733,84

 

Таблица 3.4

Финансовый результат от внедрения услуг Сервис "курьер онлайн плюс" и услуги "Имплант", тыс. руб.

 

Наименование услуги	Доходы	Расходы	Прибыль
Сервис "курьер онлайн плюс"		712,48	382,52
Услуга "Имплант"		733,84	7174,16

 

3. Определим экономию доставочных участков при организации городской служебной почты (ГСП) по формуле:

Эду = Р / 32 ед.,(3.8)

где

Эду-экономия доставочных участков;

Р - вес почты, передаваемой на обслуживание ГСП за сутки, кг;

32 - расчетный вес почты, высвобождающий один доставочный

участок, кг;

Робщ = 2.9 * 25 = 72,5 кг.

Эду = 72,5 / 32 = 2,26 ед

Экономия штата почтальонов при развитии ГСП зависит от экономии доставочных участков и определяется по формуле:

Рэ =Э д/у * К шт. ед.,(3.9)

где

Рэ-экономия штата почтальонов ,штат/ед.;

К - коэффициент на подмену почтальонов на время отпуска;

Рэ = 2,26 * 1,08 = 2,44 ≈ 3 штат/ед.

Вывод: В итоге, мы получаем что, при развитии сети ГСП экономия доставочных участков составила 2,26 штат/ед., вследствие этого, происходит экономия штата почтальонов, которая составила 3 штат/единицы.

 

Заключение

ФГУП «Почта России» – национальный почтовый оператор. Предприятие несет существенную социальную нагрузку, обеспечивая доступность почтовых услуг на всей территории Российской Федерации, в том числе в самых отдаленных и труднодоступных населенных пунктах. Почта России предоставляет услуги связи тем группам потребителей и в тех регионах, которые не входят в сферу интересов частных операторов почтовой связи, ориентированных только на прибыльные рынки.

В дипломной работе были рассмотрены логистические процессы, их связь с функционированием предприятия, с основными функциями логистики; основные проблемы,возникающие при осуществлении логистической деятельности, модели и методы решения данных проблем. Рассмотрена хозяйственная и финансовая деятельность ФГУП "Почта России", УФПС Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Кировского межрайонного почтамта, отделения почтовой связи № 302, проанализированы недостатки в логистической системе этих предприятий, а так же её логистической деятельности.

Для повышения эффективности логистических процессов разработаны определенные мероприятия. Можно сделать вывод, о том, что предприятию необходимо вкладывать деньги в автоматизацию логистики, стремясь добиться снижения издержек, роста производительности труда персонала, ускорения доставки товаров, повышения качества обслуживания клиентов, в том числе за счет более точного формирования и доставки заказов, а также получения выверенной информации об их состоянии и местонахождении. На протяжении последних лет наблюдается устойчивая тенденция роста объемов услуг Почты России, в том числе и традиционных – почтовых, что с очевидностью подтверждает тот факт, что, несмотря на бурное развитие средств коммуникации, почтовая связь остается востребованной как населением, так и бизнесом.

 

Список литературы и интернет –ресурсов:

1. Федеральный закон «О почтовой связи» от 09.08.1995 №129-ФЗ (в

ред. Федеральных законов от 07.07.2003 №126-ФЗ, от 22.08.2004 №122-ФЗ)

2. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2005 г. № 221 "Об

утверждении Правил оказания услуг почтовой связи"

3.Сайт ФГУП «Почта России» - https://www.pochta.ru/

4.В.В.Шелихов, Н.Н. Шнырева, Г.П. Гавердовская.Организация почтовой связи.

Учебное пособие для студентов.- М., "Академия»,2014.

5.Б.А.Аникина, Т.А.Родкина. Логистика.Учебное пособие для бакалавров.-М.,

"Проспект", 2015.

6.А.М.Турков, И.О.Рыжова.Логистика.Учебник.-М.,"Академия",2014.

7.Т.В.Муравьева, Н.В.Зиньковская, Н.А.Волкова, Г.Н.Лиференко. Экономика Фирмы. Учебное пособие -М."Мастерство", 2012.

8.Е.Л.Драчева, Л.И. Юликов. Менеджмент. Учебник-М., "Академия", 2014.

9. Вишневский А.А., Смирнов А.Г. Основные показатели деятельности

почтовой связи в промышленно развитых странах мира. М., 2015

10.Гаджинский А.М. Логистика: Учебник - М.: «Экономика»,2014.

11.Лобанова Н.С. Особенности обеспечения качества услуг «Почты России» на основе инновационного развития // Научное обозрение. 2013. № 5. С. 163-169.

12.Тарасенко О.А. Предпринимательская деятельность ФГУП «Почта России» и перспективы ее развития // Право и экономика. 2013. № 5 (303). С. 24-30. 13.Лобанова Н.С. Инновационные основы повышения конкурентоспособности «Почты России» // Научное обозрение. 2014. № 2. С. 193-198.

14.Потапова М.В., Лоскутова М.В. Особенности внедрения информационных технологий в деятельность предприятий связи (на примере ФГУП «Почта России») // Социально-экономические явления и процессы. 2014. № 3 (61). С. 85-88.

15.Потапова М.В., Лоскутова М.В. Конкурентное положение ФГУП «Почта России» на рынке почтовых услуг // Социально-экономические явления и процессы. 2014. № 4 (62). С. 83-86.

16.Жданович Л.Ю., Белякова Е.В. Логистический подход как основа развития ФГУП «Почта России» // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2014. Т. 2. № 10. С. 189-190.

17.Селюков М.В., Доманова Е.Ю. Практика развития управления проектами в ФГУП «Почта России» // Экономика и социум. 2014. № 2-5 (11). С. 1516-1519.

18.Горностаева Ж.В., Сорокина Ю.В., Красковская А.С., Бормотова Е.О. Анализ и оценка качества услуг на примере почты России и разработка мероприятий по их улучшению // ScienceTime. 2015. № 4 (16). С. 180-191.

19.Медникова К.Ю. Работа системы массового обслуживания на примере ФГУП «Почта России» // Новая наука: Проблемы и перспективы. 2015. № 1 (1). С. 184-187. 24.Белоусова И.С. Оценка качества обслуживания потребителей на примере ФГУП «Почта России». В сборнике: Управление качеством образования, продукции и окружающей среды Материалы 9-й Всероссийской научно-практической конференции. Под ред. А. Г. Овчаренко. 2015. С. 77-80.

20.Янкович В.В. Логистический сервис на примере почты России. В сборнике: Логистика - евразийский мост материалы ХI международной научно-практической конференции . 2016. С. 187-190.

21.Лысенкова Н.И. Современная служба управления персоналом: особенности деятельности в ФГУП «Почта России» // Экономика и социум. 2016. № 3 (22). С. 747-751

22.Бюллетень Счетной палаты №2 (февраль) 2018,hhttp://www.ach.gov.ru/press_center/news/1256: Отчет о результатах контрольного мероприятия «Проверка реализации программ деятельности федеральным государственным унитарным «Почта России», а также эффективности использования бюджетных средств, выделенных предприятию в рамках государственной программы Российской Федерации «Информационное общество (2011-2020 годы)», за период 2014-2016 годов и истекший период 2017 года».

23.Журналы: "Молодой ученый. — 2016. — № Кензина Ц. З., Бембеева В. Э. Роль информационных технологий в деятельности почтовой службы // Молодой 27.2. — С. 12-14. — URL https://moluch.ru/archive/131/36444/

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

1.Бухгалтерская отчетность ФГУП "Почта России" за 2012-2016 годы.

2.Тарифы на дополнительные услуги почтового бизнеса

УФПС г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области – филиал ФГУП

«Почта России»

(ввод с 01.02.2018г)

3.Тарифы на пересылку внутреннего почтового отправления «Курьер онлайн» из Санкт-Петербурга.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ПОЧТА РОСИИ»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ

Полное наименование: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ПОЧТА РОСИИ»

ИНН: 7724261610

Вид деятельности (по ОКВЭД): 53.10 – Деятельность почтовой связи общего пользования

Форма собственности: 12 – Федеральная собственность

Организационно-правовая форма: 65241 – Федеральные государственный унитарные предприятия

Отчетность составлена в тысячах рублей

Наименование показателя	Код строки	На 31декабря 2016 г.	На 31 декабря 2015 г.	На 31 декабря 2014 г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы		1 110 294	436 960	392 678
Результаты исследований и разработок		-	-	-
Нематериальные поисковые активы		-	-	-
Материальные поисковые активы		-	-	-
Основные средства		26 159 548	24 608 853	24 441 842
Доходные вложения в материальные ценности			18 514	36 389
Финансовые вложения		7 965 127	154 088	2 254
Отложенные налоговые активы		5 192 541	5 030 138	4 939 776
Прочие внеоборотные активы		10 738 712	6 375 596	6 3360 73
Итого по разделу I		51 167 075	36 624 149	36 149 012
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы		10 023 157	8 571 846	7 909 122
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям		108 433	147 333	92 724
Дебиторская задолженность		18 792 556	14 364 370	16 490 079
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)		-	-	-
Денежные средства и денежные эквиваленты		156 822 665	170 300 337	176 591 757
Прочие оборотные активы		4 437 186	5 462 642	4 771 333
Итого по разделу II		190 183 997	198 846 528	205 855 015
БАЛАНС		241 351 072	235 470 677	242 004 027
Наименование показателя	Код строки	На 30 апреля 2018 г.	На 31 декабря 2017 г.	На 31 декабря 2016 г.
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)		83 254	83 254	83 254
Собственные акции, выкупленные у акционеров		-	-	-
Переоценка внеоборотных активов		378 985	424 380	424 559
Добавочный капитал (без переоценки)		-	-	-
Резервный капитал		12 488	12 488	12 488
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		18 868 301	17 108 469	15 161 474
Итого по разделу III		19 343 028	17 628 591	15 681 775
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства		32 061 768	10 814 872	12 652 155
Отложенные налоговые обязательства		1 082 401	933 589	942 486
Оценочные обязательства		3 825 409	3 179 663	1 083 521
Прочие долгосрочные обязательства		159 854	159 854	159 854
Итого по разделу IV		37 129 432	15 087 978	14 838 016
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства		2 378 358	21 105 277	17 280 685
Кредиторская задолженность		26 705 741	26 202 129	21 058 936
Доходы будущих периодов		807 686	850 524	45 222
Оценочные обязательства		6 623 633	7 463 810	5 598 798
Прочие обязательства		148 363 194	147 132 368	167 500 595
Итого по разделу V		184 878 612	202 754 108	211 484 236
БАЛАНС		241 351 072	235 470 677	242 004 027

 

Краткий анализ баланса

Финансовый показатель	31.12.2016	31.12.2015	31.12.2014
Чистые активы	20 150 714	18 479 115	15 726 997
Коэффициент автономии( норма-0,5 и более)	0,08	0,07	0,06
Коэффициент текущей ликвидности( норма 1-2)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Тарифы