PEST – анализ АО «Самарская Кабельная Компания»

Продолжение таблицы 6

Таким образом, из выше приведенного анализа можно сделать вывод:

1. Хорошая репутация у покупателей и гибкая ценовая политика дает возможность выходить на новые рынки или сегменты;

2. Расширению производственных линий способствует модернизация и обновление оборудования, и широкая номенклатура выпускаемой продукции;

3. Агрессивный импорт аналогичной продукции составляет угрозу качеству продукции, выпускаемой АО «СКК»;

4. Для гибкой ценовой политики завода угрозой является появление новых конкурентов в России, а также замедление роста рынка по отдельным сегментам;

5. Появление новых конкурентов в России влечет за собой ухудшение конкурентных позиций по некоторым товарам АО «СКК» и снижению прибыли, связанной с падением спроса;

Анализ внешней среды показал, что для предприятия, специализирующегося на производстве кабельной продукции, возможностей для организации производства очень много, внешняя среда в целом благоприятная, но в связи с этим образовалось множество предприятий-конкурентов, которые существенно мешают дальнейшему развитию предприятия. АО «СКК» обладает рядом преимуществ перед конкурентами, которые вытекают из того, что время существования предприятия довольно большое и что оно уже смогло занять хорошие позиции во многих сферах.

Но, тем не менее, АО «СКК» обладает потенциалом для реального роста на сегодняшнем рынке. Для этого предприятию необходимо: повысить квалификацию работников, применить на производстве новейшие технологии и оборудование, что будет способствовать снижению издержек производства, что позволит создавать собственные уникальные продукты, и занимать новые сегменты рынка

Завоевывать рынок в современных условиях - задача нелегкая. Кабельщики АО «СКК» вывели формулу успеха, ее основными составляющими являются: улучшение качества выпускаемой продукции; повышение производительности труда; сокращение затрат; укрепление ответственности и дисциплины.

Особенности системы управления персоналом в компании

Основная часть работников АО «СКК» задействованы в отрасли «производство».Структура персонала организации представлена в таблице 7.

Таблица 7

Структура персонала организации за период 2014-2017 гг.

Продолжение таблицы 7

Цель планирования персонала в АО СКК - обеспечить потребность Компании в персонале, требуемого количества и необходимой компетенции.

Процесс планирования персонала в Самарской Кабельной Компании предполагает следующие этапы:

· Расчёт нормативной численности персонала на план загрузки производства.

· Формирование заявок на подбор персонала.

В заявках указываются требования к должности, профессии в соответствии с должностными инструкциями (руководители, специалисты, служащие) и ТКХ (рабочие), (РИ 1.040, РИ 1.042), а также режим работы, график работы, оплата труда. Данные заявки составляются непосредственными руководителями подразделений и передаются в ОУП для реализации.

· Включение в «План профессиональной подготовки» обучение и стажировку вновь принятого персонала и формирования финансовых затрат бюджете Компании.

Анализ кадрового состава предприятия предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам. Анализируя структуру персонала в АО «СКК» был изучен кадровый Компании по следующим критериям: образованию (табл. 8) и по стажу (табл. 9).

Таблица 8

Анализ кадрового состава АО «СКК» по образованию

За период 2015-2017 гг.

Большая часть персонала АО СКК представлена работниками с средним общим образованием, что обусловлено большим количеством рабочих специальностей, для многих должностей этой категории высшее образования не является обязательным фактором при приеме на работу. Процент сотрудников с высшим и средним профессиональным образованием стабильно увеличивается.

Таблица 9