Сущность управляемости
o Наличие управляющих факторов у объекта управления, которые оказывают на него влияние o Наличие управляемых факторов, на которые субъект управления оказывает воздействие
Свойство управляемости Основные понятия дисциплины: цель, проблема, проблемная ситуации и причины ее возникновения, управление по отклонению/возмущению, управляющие воздействия, задача принятия решений, участники процесса принятия решений, альтернативы и объекты выбора, система предпочтений лица, принимающего решение. i. Цель – образ конечного результата ii . Проблема – это ситуация, в которой работа не соответствует ожидаемому уровню, и где причина такого несоответствия неизвестна. (Отклонения от стандарта). ii. Проблемная ситуация – состояние, при котором в управляемой системе наблюдается несоответствие фактических или прогнозируемых параметров целям организации. Причины: изменение целей, отклонение фактических параметров от целевых, прогноз отклонения фактических параметров от целевых. iii. Управление по отклонению – тип управления, при котором у управляющего есть возможность корректировки своего решения посредством обратной связи от управляемой системы. iv. Управление по возмущению – тип управления, при котором управляющий воздействует на управляемую систему посредством выработки прогнозов и не имея возможности получения обратной связи. v. Управляющие воздействия - воздействие на объект управления, направленное на достижение цели управления. vi. Задача принятия решения – осознанная проблемная ситуация, которая имеет множество альтернатив решений, но необходимо выбрать одно из них. vii. Участники процесса принятия решений: владелец проблемы, ЛПР, активные группы, эксперты, аналитики. viii. Альтернативы – варианты решений, сопоставляя которые ЛПР делает выбор. Объекты выбора – операции, над которыми формируются альтернативы. ix. Система предпочтений ЛПР – совокупность притязаний, согласно которым ЛПР будет осуществлять оценку того или иного параметра при принятии решения. Типология управленческих решений. Фильтр управленческих решений. 1)Степень разработки ● Запрограммированные ● Незапрограммированные 2)Степень обоснования ● Интуитивные ● Логические ● Рациональные 3)Возможность реализации ● Допустимые ● Недопустимые 4)Степень достижения поставленной цели ● Удовлетворительные ● Оптимальные
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (381)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |