 |
Главная |
Нормативные документы, регламентирующие деятельность организации
 2019-08-13 |
 172 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Деятельность подобных организаций регламентируется Федеральным законом "Об электроэнергетике" N 35-ФЗ от 26.03.2003. Данный закон определяет правовые основы экономических отношений в сфере электроэнергетики, полномочия органов государственной власти на регулирование этих отношений, основные права и обязанности субъектов электроэнергетики при осуществлении деятельности в сфере электроэнергетики.
Организацию, ведение и совершенствование процесса управления документацией с применением современных информационных технологий, контроль функционирования процесса управления документацией и соблюдения требований инструкции по делопроизводству ПАО «МРСК Центра» ПС БС 2/01-03/2013 в структурных подразделениях Общества осуществляет Управление делами.
Ответственность за соблюдение установленных правил и порядка работы с документами в структурных подразделениях Общества возлагается на их руководителей всех уровней управления.
Организационные документы являются правовой основой деятельности Общества и содержат положения, основанные на нормах административного права и обязательные для исполнения.
К организационным документам относятся:
- Устав;
- положение о филиале;
- положение о структурном подразделении;
- положение о коллегиальном (совещательном органе) Общества;
- штатное расписание;
- паспорта процессов;
- должностная инструкция.
Анализ внутренней и внешней среды
Исследование среды (внутренней и внешней) производится с помощью ряда современных методов анализа. К ним, в частности, относятся методы PEST и SWOT анализа.
SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Данный вид анализа представлен в таблице 1.
Таблица 1
SWOT -анализ Смоленскэнерго
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| − единственный поставщик на рынке Смоленской области; − развитая корпоративная культура; − развитая инфраструктура; − отлаженная технология производства; − сформированные каналы сбыта | − удалённость управленческого аппарата от самих работников; − низкое качество услуг, судя по отрицательным отзывам клиентов на сайте (по поводу неисполнения договоров о технологическом присоединении, неверном списании показаний счётчиков); − слабо развитые инновации; − недостаточная мотивация управленческого персонала; − неустойчивое финансовое состояние |
| Возможности | Угрозы |
| − появление новых более эффективных технологий в области электроснабжения; − расширение программ обучения и переподготовки в отрасли; − снижение издержек путем внедрения новых технологий; − расширение рынка за счет оказания дополнительных услуг; − возможность привлечения дополнительных каналов сбыта | − появление конкурентов; − рост налога на прибыль; − снижение эффективности управления; − изменения в законодательстве (экология) |
В результате SWOT- анализа мы выявили существующие возможности, сильные стороны и слабые, которые требуют устранения,а также угрозы, способные ухудшить положение исследуемого предприятия.
Таблица 2
Подробный SWOT -анализ Смоленскэнерго
Настоящее
Взаимное влияние
Будущее
Возможности
Угрожающие проблемы
Возможности
1. Возможность привлечения дополнительных каналов сбыта
2. Расширение рынка за счет оказания дополнительных услуг
3. Снижение издержек путем внедрения новых технологий
Угрозы
1. Появление конкурентов
2. Снижение эффективности управления
3. Изменения в законодательстве
4. Рост налога на прибыль
