 |
Главная |
Анализ сильных и слабых сторон предприятия
 2019-08-13 |
 226 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Итогом анализа среды предприятия ОАО "БелАЦИ" является таблица угроз и возможностей (таблица 2.3.10.2), сильных и слабых сторон предприятия (таблица 2.3.10.1). После проведения внутреннего обследования, выявления сильных и слабых сторон и взвешивания факторов по степени важности, те, которые могут подождать, и те, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде.
Таблица 2.3.10.1.
Сильные и слабые стороны предприятия
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Высокий уровень производства продукции 2. Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение 3. Отлаженное партнерство с поставщиками 4. Достаточное количество собственных оборотных средств 5. Высокая квалификация кадров | 1. Высокие издержки 2. Устаревшая технология изготовления продукции 3. Зависимость от поставщиков 4. Возможности снижения издержек не используются 5. Не очень высокая мотивация труда |
Таблица 2.3.10.2.
Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны
| Возможности | Угрозы |
| 1. Повышение имиджа фирмы 2. Обновление и модернизация оборудования 3. Выход на новые рынки 4. Заинтересованность партнеров в сотрудничестве 5. Развитие сервисных услуг | 1. Возможность появления новых конкурентов 2. Экономическая нестабильность 3. Высокие налоги 4. Слабая законодательная база 5. Ужесточение государственного регулирования |
Таблица 2.3.10.3.
Сводная таблица сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
|
| Сильные стороны |
| Слабые стороны | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| Угрозы | 1 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 21 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 23 |
| 2 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 20 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 22 | |
| 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 17 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 20 | |
| 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 20 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 16 | |
| 5 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 20 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 18 | |
|
| 17 | 20 | 18 | 18 | 22 | 21 | 24 | 18 | 20 | 20 | |||
| Возможности | 1 | 3 | 3 | 4 | 3 | 5 | 18 | 4 | 3 | 3 | 2 | 3 | 15 |
| 2 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 20 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 21 | |
| 3 | 3 | 3 | 3 | 5 | 3 | 17 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 17 | |
| 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 18 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 23 | |
| 5 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 18 | 5 | 3 | 4 | 4 | 5 | 21 | |
|
| 17 | 17 | 19 | 19 | 19 | 21 | 17 | 19 | 18 | 22 | |||
Из SWOT - анализа (таблица 2.3.10.3) видим, что слабыми сторонами предприятия являются высокие издержки, устаревшая технология изготовления продукции, зависимость от поставщиков, возможности снижения издержек не используются, не очень высокая мотивация труда. В основе, этого лежит: экономическая нестабильность, слабая законодательная база, высокие налоги. Противовесом выступают возможности: повышение имиджа фирмы, обновление и модернизация оборудования, выход на новые рынки, заинтересованность партнеров в сотрудничестве, развитие сервисных услуг.
Анализ сильных и слабых сторон предприятия
| № п/п | Сфера деятельности предприятия | Оценка (5 баллов) |
| 1. | Производство | |
| Производственные возможности и мощности | 3,0 | |
| Выгодность размещения производств | 5,0 | |
| Универсальность оборудования | 3,2 | |
| Степень использования оборудования | 5,0 | |
| Уровень обслуживания оборудования | 5,0 | |
| Обеспеченность рабочей силой | 5,0 | |
| Уровень подготовки кадров | 5,0 | |
| Производительность труда | 5,0 | |
| Обеспеченность сырьем | 5,0 | |
| Уровень производственных издержек | 4,2 | |
| Управление запасами | 5,0 | |
| Качество продукции | 5,0 | |
| Система управления качеством | 5,0 | |
| Эффективность планирования и осуществления производства | 3,0 | |
| Средний балл | 4,53 | |
| 2. | Технология | |
| Возраст технологии | 3,0 | |
| Возраст отдельного процесса | 3,0 | |
| Возможность инноваций в производственной сфере | 1,2 | |
| Инженерный потенциал | 4,1 | |
| Патенты на товары и процессы | 3,0 | |
| Управление и развитость НИОКР | 2,1 | |
| Уровень расходов на НИОКР | 2,1 | |
| Средний балл | 2,64 | |
| 3. | Организация | |
| Организационная структура | 4,0 | |
| Эффективность структуры управления | 3,8 | |
| Расходы на систему управления | 4,0 | |
| Коммуникационные процессы и эффективность взаимодействия | 3,5 | |
| Скорость и эффективность получения информации | 3,3 | |
| Время реагирования на производственный сбой | 3,5 | |
| Информационная система управления | 3,7 | |
| Компетентность служащих | 4,5 | |
| Оснащенность офисов | 4,0 | |
| Организационная культура | 4,0 | |
| Возможность продвижения по карьерной лестнице | 4,0 | |
| Возраст управленцев | 4,1 | |
| Техническая оснащенность руководителей | 4,5 | |
| Средний балл | 4,21 | |
| 4. | Финансы и планирование | |
| Рентабельность | 3,5 | |
| Выручка на одного работника | 3,1 | |
| Доступность кредита | 4,5 | |
| Обеспеченность капиталом | 5,0 | |
| Ликвидность | 4,5 | |
| Платежеспособность | 4,8 | |
| Оборачиваемость денежных средств и запасов | 4,5 | |
| Система стратегического планирования | 3,5 | |
| Система оперативного планирования | 3,8 | |
| Управление потоками наличности | 3,9 | |
| Эффективность бухгалтерского учета | 4,2 | |
| Система формирования информационной базы для анализа издержек по видам продукции | 3,9 | |
| Средний балл | 4,10 | |
| 5. | Маркетинг | |
| Доля рынка | 4,6 | |
| Качество товара | 4,8 | |
| Разнообразие ассортимента | 4,6 | |
| Сбытовая сеть | 4,7 | |
| Количество торговых представителей | 4,0 | |
| Подготовка торговых представителей | 4,0 | |
| Послепродажное обслуживание потребителей | 3,0 | |
| Эффективность рекламы | 2,5 | |
| Рыночное исследование и разработки | 3,8 | |
| Уровень запасов готовой продукции | 4,0 | |
| Оперативность поставок | 4,5 | |
| Ритмичность поставок | 4,0 | |
| Уровень торговых наценок | 4,2 | |
| Средний балл | 4,05 | |
| 6. | Кадры | |
| Эффективность системы найма | 3,1 | |
| Эффективность системы обучения | 4,2 | |
| Эффективность взаимодействия менеджеров и рабочих | 3,5 | |
| Компетентность и подготовка высшего руководства | 4,0 | |
| Обеспеченность порядка преемственности должностей | 4,2 | |
| Потеря квалификации специалистов | 3,3 | |
| Средний балл | 3,72 | |
Из проведенного анализа видно, что потенциал на предприятии ОАО "БелАЦИ" лучше всего развит в производственной и организационной сферах. Потенциалы маркетинга и финансового планирования находятся на втором месте, а на предпоследнем месте кадровый потенциал. Технология на предприятии развита очень плохо, о чем свидетельствует последнее место.
| 2019-08-13 |
226 |
Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Обсуждение в статье: Анализ сильных и слабых сторон предприятия |
|
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы