Премии, бонусы и другие выплаты.

В большинстве случаев положительный эффект вызывает система штрафов и поощрений. Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Основным условием начисления премий является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима помещений и территорий.

Сотрудники полностью лишаются премии в следующих случаях:
- неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;
- совершение дисциплинарного проступка;
- причинение материального ущерба предприятию или нанесение вреда его деловой репутации;
- нарушение технологической дисциплины;
- нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности.

Штрафные санкции, такие как удержание из заработной платы, применимы в нижеперечисленных случаях:
- систематические опоздания;
- совершение прогула;
- распитие спиртных напитков на территории предприятия;
- появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения;
- совершение хищения имущества предприятия.

Данные ограничения и поощрения не позволяют сотрудникам расслабляться и побуждают к более эффективному и качественному исполнению своих должностных обязанностей, так как подкреплены материальным стимулом, одним из важнейших двигателей труда во все времена.
На данном предприятии работник существует не только как средство для получения прибыли, но и как личность.
Длительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 36 рабочих дней (у сотрудников, проработавших более 5 лет — 42 рабочих дня), рассчитываемый за три последних месяца работы сотрудника с учетом 50% премии. Впрочем, поскольку отпуск оплачивается, то его также можно отнести и к материальным методам вознаграждения.
Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации. Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.
На нашем предприятии уделяют особо большое внимание каждому сотруднику и способствуют повышению его статуса в обществе и перед самим собой.

1. Промышленность, знания и технологии развиваются настолько быстро, что в течение каждых пяти лет количество информации удваивается. Сейчас невозможно в процессе трудовой жизни (30 — 40 лет) пользоваться только теми знаниями, которые были приобретены в специальной школе или высшем учебном заведении. Поэтому компания ОАО «Пышка» значимое внимание уделяет внутрифирменному обучению своих сотрудников.

«Внутрифирменное обучение – это систематический процесс, вписанный в общую политику развития человеческих ресурсов и направленный на изменения поведения работника в целях наилучшего достижения целей организации».

Система управления персоналом на ОАО «Пышка» нацелена на обеспечение подразделений предприятия работниками требуемой профессии и квалификации, их развитие на производстве и создание условий для выполнения текущих планов и перспективных задач всего коллектива. Координацию решения вопросов работы с персоналом осуществляет директор по персоналу, социальным и общим вопросам и отдел по работе с персоналом.   

 Система обучения персонала на предприятии ОАО «Пышка» по­строена в соответствии с его организационной структурой и сущест­вующими потребностями предприятия в квалифицированных кадрах.

Планирование процесса обучения осуществляется на основании заявок руководителей структурных подразделений на обучение пер­сонала. Заявки суммируются, систематизируются и в срок до 1 декабря предыдущего года формируется План обучения персонала на следую­щий год. На основании Плана составляется и утверждается Смета за­трат на обучение персонала на год.

Типы учебных программ внутрифирменной подготовки:

ü тренинги;

ü обучение;

ü учебная дискуссия;

ü сase-study (метод предполагает переход от метода накопления знаний к деятельному);

ü деловые игры.

На ОАО «Пышка», согласно Лицензии, образовательная дея­тельность ведется по следующим направлениям (видам обучения):

1. Ведется профессиональная подготовка вновь принятых работников, переподготовка (переобучение), обучение второй (смежной) профессии, повышение квалификации основных и вспомогательных работников.

2. Проводятся тренинги, учебные дискуссии.

3. Используются сase-studу и деловые игры для повышения квалификации руководящих кадров.

При обучении персонала используются следующие формы обуче­ния:

а) Индивидуальное обучение. При индивидуальной форме обуче­ния каждый обучающийся рабочий прикрепляется к наиболее квали­фицированному наставнику - инструктору производственного обуче­ния, не освобожденному от основной работы. Производственное обу­чение проводится непосредственно на рабочих местах на основании программы обучения и фиксируется в Дневнике производственного обучения.

б) Бригадное обучение. При бригадной форме обучения ученики объединяются в группы по 5 - 10 человек.

в) Курсовое обучение. Проводится в образовательном подразде­лении предприятия, либо в учебно-курсовых комбинатах или учебных центрах других организаций. По курсовой форме осуществляется обу­чение сложным профессиям, овладение которыми связано с изучением значительного объема специальных, общетехнических и экономиче­ских знаний.

 Методы профессионального обучения персонала:

1. Направленное приобретение опыта – систематическое обучение планирования на рабочем месте

2. Использование работников в качестве ассистентов, стажеров

3. Подготовка в проектных группах

Методы профессионального обучения. Получение теоретических знаний:

1. Чтение лекций

2. Программированные курсы обучения

3. Семинары.

2. Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника.

ОАО «Пышка» придерживается позиции, что затраты на планирование карьеры и обучение, повышение квалификации надо рассматривать как капиталовложения в сотрудников, а значит, в успех компании.

Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.

Поэтому приступают к планированию карьеры своих сотрудников, как правило, после аттестации. Аттестация позволяет определить наиболее перспективных членов команды, способных достичь наибольших успехов в профессиональной деятельности.

Управление карьерой сотрудника заключается не только в постановке целей его профессионального развития, но и в определении средств достижения этих целей.