Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Требования к уровню усвоения содержания дисциплины



2019-11-13 204 Обсуждений (0)
Требования к уровню усвоения содержания дисциплины 0.00 из 5.00 0 оценок




Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемых следующих компетенций:

готовности действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения (ОК-2);

готовности руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (ОПК-3);

владение организационными способностями, умением находить и принимать организационные управленческие решения, в том числе и в кризисных ситуациях (ПК-2);

владение способностью к анализу и планированию в области государственного и муниципального управления (ПК-4).

 

Данная дисциплина является основой для освоения следующих дисциплин, представленных в таблице.

Введены следующие обозначения тем дисциплины:

Тема 1. Роль, место и основные этапы процесса принятия управленческого решения

Тема 2. Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения

Тема 3. Методы и модели, используемые при принятии управленческого решения

Тема 4. Оценка эффективности и качества управленческого решения

Тема 5. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев.

Тема 6 Методы, применяемые на этапе определения и оценки альтернатив

 

  Дисциплины ФГОС № 1 № 2 № 3 № 4 № 5 № 6
1 Система государственного и муниципального управления + + + + +   +
2 Исследование социально-экономических и политических процессов       + +   +
3 Логистика +   +     +
4 Управление общественными отношениями     +   +   +
5 Основы организации и ведения гражданской защиты + +       +

Связь разделов дисциплины с формируемыми компетенциями для очной формы обучения

 

Наименование раздела

Формирование компетенции

лекции семинары ПЗ СРПП
1 Тема 1. Роль, место и основные этапы процесса принятия управленческого решения   ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4. ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.   ОК-2; ОПК- 3;  
2 Тема 2. Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения   ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.   ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4. ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.
3 Тема 3. Методы и модели, используемые при принятии управленческого решения   ОК-2; ПК- 2; ПК-4.   ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4. ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.
4 Тема 4. Оценка эффективности и качества управленческого решения ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.   ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4. ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.
5 Тема 5. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев.   ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.   ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4. ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.
6 Тема 6 Методы, применяемые на этапе определения и оценки альтернатив   ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.   ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4. ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.

 

Связь разделов дисциплины с формируемыми компетенциями для заочной формы обучения

Наименование раздела

Формирование компетенции

лекции семинары ПЗ
1 Тема 1. Роль, место и основные этапы процесса принятия управленческого решения ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.    
2 Тема 2. Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения   . ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4. ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.
3 Тема 3. Методы и модели, используемые при принятии управленческого решения   ОК-2; ПК- 2; ПК-4.    
4 Тема 4. Оценка эффективности и качества управленческого решения     ОК-2; ПК- 2; ПК-4.
5 Тема 5. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев.     ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.  
6 Тема 6 Методы, применяемые на этапе определения и оценки альтернатив       ОК-2; ОПК- 3; ПК- 2; ПК-4.

 

2. Тематический план дисциплины « Теория и практика принятия управленческих решений »

А)  Для очной формы обучения

Номера

И наименования разделов и

Тем

Всего часов учебных з-й

В том числе учебных з-й с преподавателем

Из них по видам учебных занятий

Время, отводимое на самостоятельную работу и др.

Лекции

Семинары Практические занятия СРПП Курсовая работа

Другие виды занятий

ЗСТ

Семестр

Тема 1. Роль, место и основные этапы процесса принятия управленческого решения 12           4
Занятие 1.1. Место и роль управленческого решения в управленческом цикле, основные этапы его подготовки и принятия 3 2 1
Занятие 1.2. Основные понятия и категории теории и практики принятия управленческих решений 3 2 1
Занятие 1.3. Целевая ориентация управленческих решений 6 4 2
Тема 2. Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения 12           4
Занятие 2.1. Характеристика элементов внешней среды организации в процессе разработки управленческого решения 3   2       1
Занятие 2.1. «Характеристика элементов внешней и внутренней среды организации в процессе разработки управленческого решения» 3         2   1
Занятие 2.3.  Методы анализа внешней среды 6       4   2
Тема 3. Методы и модели, используемые при принятии управленческого решения 12           4
Занятие 3.1.  Методические аспекты подготовки и принятия управленческих решений 3 2 1
Занятие 3.2. Методические аспекты подготовки и принятия управленческих решений: статистические методы обоснования управленческих решений - 3         2   1
Занятие 3.3. Краткая характеристика методов принятия управленческих решений и возможности их практического использования 6       4   2
Тема 4. Оценка эффективности и качества управленческого решения 12           4
Занятие 4.1. Механизм оценки эффективности и качества управленческого решения 3 2 1
Занятие 4.2. Механизм оценки эффективности и качества управленческого решения: экспертный метод оценки качества управленческого решения 3         2   1
Занятие 4.3. Оценка эффективности и качества управления 6       4   2
Тема 5. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев 12           4
Занятие 5.1. Возможности использования методов обоснования управленческих решений на этапе проблемополагания 3   2       1
Занятие 5.2. Возможности использования методов обоснования управленческих решений на этапе проблемополагания: морфологический анализ 3         2   1
Занятие 5.3. Методы стратегического и ситуационного анализа используемые при принятии управленческих решений 6       4   2
Тема 6 Методы, применяемые на этапе определения и оценки альтернатив 15           5
Занятие 6.1.  Стратегический анализ альтернатив и выбор стратегии 3   2       1
Занятие 6.2 Стратегический анализ альтернатив и выбор стратегии: метод анализа иерархий. 3         2   1
Занятие 6.3. Анализ возможностей использования методов обоснования стратегических решений: экспертные методы оценок 3       2   1
Занятие 6.4. Анализ возможностей использования методов обоснования стратегических решений: логические методы 6       4   2
Курсовая работа 6 4       4 2
Итого за семестр 108 54 12 4 22 12 4 27
Экзамен по дисциплине 27 27
Всего по дисциплине 108 54 12 4 22 12 4 27 27


2019-11-13 204 Обсуждений (0)
Требования к уровню усвоения содержания дисциплины 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Требования к уровню усвоения содержания дисциплины

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе...
Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три...
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (204)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.008 сек.)