Б) Для заочной формы обучения
Номера
И наименования разделов и
Тем
|
Всего часов учебных занятий
|
В том числе учебных занятий с преподавателем
|
Из них по видам учебных занятий
|
Другие виды занятий
|
Время, отводимое на самостоятельную работу и др.
|
|
Лекции
| Семинары
|
Практические занятия
| СРПП
| Курсовая работа
|
|
ЗСТ
|
|
Курс
|
| Тема 1. Роль, место и основные этапы процесса принятия управленческого решения
| 14
| | | | |
| |
| 12
|
| Занятие 1.1. Место и роль управленческого решения в управленческом цикле, основные этапы его подготовки и принятия
| 6
| 2
| 2
|
|
|
|
|
| 4
|
| Занятие 1.2. Основные понятия и категории теории и практики принятия управленческих решений
| 4
|
|
|
|
|
|
|
| 4
|
| Занятие 1.3. Целевая ориентация управленческих решений
| 4
|
|
|
|
|
|
|
| 4
|
| Тема 2. Анализ внешней и внутренней среды, ее влияние на принятие и реализацию управленческого решения
| 19
| | | | |
| |
| 15
|
| Занятие 2.1. Характеристика элементов внешней и внутренней среды организации в процессе разработки управленческого решения
| 5
| | | | |
| |
| 5
|
| Занятие 2.2. Порядок работы органа управления по оценке элементов внешней среды организации в процессе разработки управленческого решения
| 7
| 2
| | 2
| |
| |
| 5
|
| Занятие 2.3. Методы анализа внешней среды
| 7
| 2
| | | 2
|
| |
| 5
|
| Тема 3. Методы и модели, используемые при принятии управленческого решения
| 14
| | | | |
| |
| 12
|
| Занятие 3.1. Методические аспекты подготовки и принятия управленческих решений
| 6
| 2
| 2
|
|
|
|
|
| 4
|
| Занятие 3.2. Методические аспекты подготовки и принятия управленческих решений: статистические методы обоснования управленческих решений -
| 4
| | | | |
| |
| 4
|
| Занятие 3.3. Краткая характеристика методов принятия управленческих решений и возможности их практического использования
| 4
| | | | |
| |
| 4
|
| Тема 4. Оценка эффективности и качества управленческого решения
| 11
| | | | |
| |
| 9
|
| Занятие 4.1. Механизм оценки эффективности и качества управленческого решения
| 3
|
|
|
|
|
|
|
| 3
|
| Занятие 4.2. Механизм оценки эффективности и качества управленческого решения: экспертный метод оценки качества управленческого решения
| 3
| | | | |
| |
| 3
|
| Занятие 4.3. Оценка эффективности и качества управления
| 5
| 2
| | | 2
|
| |
| 3
|
| Тема 5. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев
| 14
| | | | |
| |
| 12
|
| Занятие 5.1. Возможности использования методов обоснования управленческих решений на этапе проблемополагания
| 6
| 2
| | 2
| |
| |
| 4
|
| Занятие 5.2. Возможности использования методов обоснования управленческих решений на этапе проблемополагания: морфологический анализ
| 4
| | | | |
| |
| 4
|
| Занятие 5.3. Методы стратегического и ситуационного анализа используемые при принятии управленческих решений
| 4
| | | | |
| |
| 4
|
| Тема 6 Методы, применяемые на этапе определения и оценки альтернатив
| 18
| | | | |
| |
| 16
|
| Занятие 6.1. Стратегический анализ альтернатив и выбор стратегии
| 4
| | | | |
| |
| 4
|
| Занятие 6.2 Стратегический анализ альтернатив и выбор стратегии: метод анализа иерархий.
| 4
| | | | |
| |
| 4
|
| Занятие 6.3. Анализ возможностей использования методов обоснования стратегических решений: экспертные методы оценок
| 6
| 2
| | | 2
|
| |
| 4
|
| Занятие 6.4. Анализ возможностей использования методов обоснования стратегических решений: логические методы
| 4
| | | | |
| |
| 4
|
| Курсовая работа/Экзамен
| 18
|
|
|
|
|
|
| 9
| 9
|
| Всего по дисциплине
| 108
| 14
| 4
| 4
| 6
|
|
| 9
| 85
|
| | | | | | | | | | | |
Понятие «решение». Его роль в деятельности руководителя. Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке. Типология и классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Формы принятия и реализации управленческих решений.
Целевая ориентация управленческих решений. Постановка цели и формулировка ограничений для принятия решений. Взаимосвязь целей и решений. Осознание необходимости принятия управленческого решения. Идентификационные проблемы: предупреждающие сигналы и источники возникновения трудностей при идентификации проблемы.
Принципы принятия управленческих решений.
Характеристика элементов внешней среды организации. Основные параметры процесса анализа внешней среды для принятия и реализации управленческого решения. Свойства объектов и субъектов принятия управленческого решения. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
Методы анализа внешней среды. Личные наблюдения, опыт, аналогия. Деловая беседа, целевая анкета. Правила составления деловой анкеты. Учет интересов опрашиваемого лица. Преимущества и недостатки использования деловой анкеты. Внешний аудит и консалтинг. Преимущества и недостатки привлечения российских и зарубежных консультантов. Эффективность привлечения внешних по отношению к организации консультантов. Правила выбора консультантов.
©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (211)
2019-11-13
211
Обсуждений (0)
