Информационно-технологическая модель (ИТМ)
Информационно-технологическая модель (ИТМ) представляет собой таблицу, состоящую из шести блоков: 1) 1 блок: Календарные дни – сроки решения управленческой задачи (как правило, это конечный срок предоставления результирующей документации (все сроки берутся из сетевого графика или графика производства работ)); 2) 2 блок: Входная информация – принимается на основе второй колонки информационной таблицы; 3) 3 блок: Исполнители – заполняется на основе пятой колонки информационной таблицы; 4) 4 блок: Управленческая задача – заполняется на основе первой колонки информационной таблицы; 5) 5 блок: Результирующая документация - заполняется на основе четвёртой колонки информационной таблицы; 6) 6 блок: Потребители результирующей документации - заполняется на основе седьмой колонки информационной таблицы; Каждой задаче (со всеми её элементами: исходная информация, исполнители и т. д.) соответствует своя вертикальная полоса. Вся информация в информационно-технологической модели (ИТМ) изображается следующими символами: 1) - входящая информация, исполнители, потребители; 2) - управленческие задачи; 3) – результирующая документация; 4) - логическая взаимосвязь между управленческой задачей и результирующим документом: 5) – исполнители; 6) – ответственный исполнитель.
При разработке информационно-технологической модели (ИТМ) можно использовать следующие сокращения: 1) ОР или ВР – исходная или входная информация; 2) И – исполнители; 3) П – потребители. Начинаем строить информационно-технологическую модель (ИТМ) по датам с управленческой задачи. Таблица №9. Информационно-технологическая модель Заключение Успех системы управления проектами решающим образом зависит от организации управления. Никакая самая совершенная информационная система не сработает, если у менеджера проекта не будет необходимых полномочий и поддержки, а система принятия решений не обеспечит оперативности управляющих воздействий. При разработке и реализации любого проекта необходимо всегда соблюдать основные правила и требования, а также осуществлять постоянный жёсткий контроль всех работ по проекту, при этом внося изменения и корректируя ранее запланированные показатели в соответствии с постоянно изменяющейся внешней средой проекта, не забывая бережно хранить не только свой, но и других организаций, настоящий и прошлый опыт в аналогичных ситуациях, что непременно приведёт не только менеджера проекта, но и всю его команду к значительному повышению профессионализма, а сам проект к успешному завершению в соответствии со всеми установленными требованиями и ограничениями.
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (479)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |