Секторный метод расчёта

При расчёте сетевой модели секторным методом используется следующая технология:

    1) определяем ранние сроки выполнения работ на сетевой модели; раннее начало (РН) исходного события равно нулю (t^РН₁=0); раннее окончание какой-либо работы определяется как t^РО_i-j = t^РН_i-j + t_i-j; если в событие входит несколько работ, то раннее окончание принимается как максимальная продолжительность всех работ, входящих в событие j; раннее начало какого-либо следующего события равно раннему окончанию всех работ, входящих в это событие с максимальным значением: t^РН_j…=[t^РО_…j]_max

2) определяем начало и окончание работ; расчёт производим справа налево от завершающего события к исходящему; раннее окончание завершающего события с максимальным значением равно позднему окончанию завершающего события: [t^РО_…j]=t^ПО_…j; t^ПН_i-j = t^ПО_i-j – t_i-j; позднее начало принимается как позднее окончание всех работ с минимальным значением: t^ПО_i-j = [t^ПН_i-j]_min;

3) определяем критический путь, который проходит через событие, у которого разница между (t^ПН_i-j – t^РН_i-j = 0) или (t^ПО_i-j – t^РО_i-j = 0); определяем резервы времени, которыми располагает каждая i-j работа: R_i-j = t^ПО_i-j – t^РН_i-j – t_i-j;

R_i-j – максимальный резерв времени, на который можно увеличить продолжительность i-j работы при условии, что начинается i-j работа в более ранние сроки и завершается в более поздние сроки;

r_i-j – время, на которое можно увеличить продолжительность i-j работы, при условии её начала в более ранние сроки;

Расчёт резервного времени на фиктивных работах лишён смысла. Критический путь проходит по событиям и работам, резервы которых равны нулю. Критический путь – это максимальная продолжительность выполнения работ по проекту, которые представляют собой отрезок времени от исходного до завершающего. Критический путь – цепочка непрерывно следующих друг за другом работ от исходного события до завершающего с максимальным значением.

Контроль за ходом выполнения работ по проекту руководитель проекта осуществляет по критическому пути. Руководитель проекта в ходе осуществления работ по проекту располагает R_i-j (общим резервом времени), а исполнитель i-j располагает только r_i-j (частным резервом времени). Между R_i-j и r_i-j принимаются следующие условия: R_i-j ≥ r_i-j.

Резервы времени показывают на сетевой модели на сколько можно отодвинуть начало работ или на сколько увеличить продолжительность выполнения данной работы, не изменяя при этом общей продолжительности критического пути.

Табличный метод

Таблица №2. Расчёт параметров сетевой модели табличным методом

Сетевая матрица