Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


Потребители как предмет анализа.




Вопрос Фактическое состояние дел Прогноз дел и его оценка
1 Какие потребители покупают ваши товары? В большинстве: студенты и пожилое население Увеличение числа потребителей
2 Какие из них наиболее предпочтительны для вас ? Население со средним достатком Семейные пары
3 Как эти предпочтительные относятся к вашему товару?

Их не всегда устраивает выбор и цена.

4 Что влияет на их решение о покупке?

Удобное месторасположение.

5 Кто ваши потенциальные покупатели?

Все слои населения.

6 Сформировали ли вы группу покупателей, которых можно считать постоянными и которые обеспечивают вашу экономическую безопасность?

Да, наш товар, являясь предметом первой необходимости в силу человеческих потребностей всегда будет пользоваться спросом.

 

Так как продовольственные товары являются необходимым товаром, он пользуется хорошим спросом. Большую роль при его покупке в «Модуле» играет удобное положение фирмы и то, что на данном рынке исследуемое нами предприятие работает уже около пяти лет и поэтому покупатели привыкли к этому.



 

    Следующий фактор, который мы будем рассматривать - техногенный. Для нас это важно, т.к. одна из целей будущей стратегии является замена нашего устаревшего оборудования на более новое, а также расширение ассортимента продукции. Существует ряд новых технологий, которые мы рассмотрим к применению.

Так хотелось применить для нашего предприятия ряд новых установок, которые бы внесли существенный вклад в сервисное обслуживание покупателей. 

Перейдем к анализу конкурентов и рынка.

    По сведениям, имеющимся у нас из разных источников (источников проверенных) мы можем провести анализ наших конкурентов.

Единственным конкурентом в нашем районе является ателье «Волжанка». Ателье имеет большой ассортимент товаров и услуг, однако, его цены довольно высоки. За все то время, что действует ателье, это никак ни повлияло объем выручки фирмы «Модуль».

Сгруппируем наши данные в следующей таблице: (таблица 4.)

Таблица 4.

Анализ конкуренции и конкурентов.

№ п/   Вопрос   Фактическое состояние дел
1 Какие методы конкурентной борьбы использует конкурент? В основном цены
2 Каковы перспективы развития конкуренции? Минимальные, так как на данном рынке это может быть очень рискованно, так как он уже сформирован.
  3   Каковы у конкурентов цены?   Более ниже, чем наши
4 Каковы у конкурентов качество? Примерно такое же как у нашего товара, но не выше
5 Какова у конкурентов упаковка? Упаковка находится на довольно низком уровне
6 Как они рекламируют свои товары? Их товар не рекламируется.

Таблица 5.

Анализ сильных и слабых сторон фирмы «МОДУЛЬ»

Факторы, характеризующие предприятие

Преиму- щества (6 б.)

Оценка

(по 6-балльной шкале)

Недос- татки

(6 б.)

«Волжанка» «Союз»
Менеджмент предприятия Ø Предпринимательская культура Ø Цели и формируемые стратегии Ø Система мотивации сотрудников   +   +5 -2 -2   +1 -4 -5     -
Производство Ø Оборудование Ø Качество управления +   +4 +3   +1 +2   -
Научные исследования Ø Интенсивность и результаты Ø Ноу – хау Ø Использование новых информационных технологий +   +1 +2 0   -2 -2 0 -
Маркетинг Ø Организация сбыта Ø Фаза «жцт» у важнейших товаров   +   +3 +2   +1 +1   -
Кадры Ø Возрастная структура Ø Уровень образования Ø Квалификация и мотивация менеджмента +   +2 +2 +3   +2 +1 0 -
Финансы Ø Доля собственного капитала Ø Финансовый баланс Ø Возможности получения кредитов +   +4 +2 +5   +6 +1 +2 -
Средняя оценка: - ателье - фирма «Модуль»   +3 +1,8       +2 -2,6

 

Средняя оценка преимуществ по «Модулю» составила +3 балла, что в полтора раза выше, чем у ателье, следовательно и конкурентные преимущества во столько же сильнее.

Теперь, имея оценки всех параметров внешней среды, построим профиль внешней среды на основе экспертных оценок по трехбалльной шкале (таблица 6).

Таблица 6.

Профиль внешней среды фирмы «МОДУЛЬ».

Фактор внешней среды А В С оценка Угрозавозм.
1 2 3 4 5 6 7
1 Политическая стабильность 3 2 - -6 У
2 Темпы экономического роста 3 3 - -9 У
3 Влияние антимонопольного регулирования 3 3 + +9 В
4 Тенденции демографического роста 3 3 - -9 У
5 Характеристика структуры рынка 3 3 + +9 В
6 Степень обновления технологий 2 2 + +4 В
7 Сложившаяся структура издержек 3 3 + +9 В
8 Размер рынка 3 2 - -6 У
9 Колебания рентабельности продаж 2 2 + +4 В
10 Структура покупателя 2 2 + +4 В
11 Количество конкурентов 2 2 - -4 У
12 Уровень удовлетворения спроса 2 3 + +6 В
13 Агрессивность конкурентов 2 3 - -6 У

Средняя оценка угроз составила – 5,8 балла, а возможностей + 6,7. Подводя итоги, можно сказать, что производственный потенциал конкурентной фирмы, а также ее организация менеджмента находятся на более низком уровне, чем у нашего предприятия, наш конкурент полностью подвержен стихийным законам рынка. Однако, анализируя профиль внешней среды, мы пришли к выводу, что наши возможности превышают угрозы.

Подводя итог всему вышесказанному, что мы можем сказать по данному разделу: то, что сочетание всех факторов внешней среды - в целом для нас благоприятны.

Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Читайте также:
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (105)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.022 сек.)
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7