Организационно-экономическая характеристика ОДО «Фирс-тек»

Общество с дополнительной ответственностью «Фирс-Тек» зарегистрировано 5 февраля 2004 года решением № 165 Минского горисполкома, образовано на основании Учредительного договора Общества, заключенного между Участниками на неопределенный срок.

Общество является юридическим лицом, согласно действующему законодательству Республики Беларусь. Имеет самостоятельный баланс, имеет в собственности обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, открывать счета в учреждениях банков, имеет печати и штампы со своим наименованием.

Общество действует на основании Устава, Учредительного договора, регулирующих взаимоотношения между Участниками Общества, а также между Обществом и Участниками, и в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Общество обслуживается в Заводском отделении ОАО «Белинвестбанк», код 863, с расчетным рублевым счетом № 3012200450031. Банк расположен по адресу: 220026, г, Минск, ул. Филатова, 12.

В условиях всестороннего и быстрого обновления белорусского общества взят курс на социальную переориентацию экономики, направленную на удовлетворение потребностей людей в полноценном питании, насыщение рынка товарами народного потребления и услугами в нужном ассортименте и высокого качества.

Видом деятельности ОДО «Фирс-Тек» является розничная торговля в неспециализированном магазине «Серебряная вежа», расположенного по адресу г.Минск, проспект Рокоссовского, 145а пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями (код 52110).

Минским горисполкомом на право осуществления розничной торговли (включая алкогольными и табачными изделиями) выдана, на основании решения № 768 от 05.05.2005, лицензия № 50000/0266944, сроком на пять лет. Состояние торгового обслуживания населения характеризуется на продовольственные товары применяемыми формами розничной продажи товаров и степенью их прогрессивности, разнообразием предоставляемых дополнительных услуг.

Постоянный поиск путей дальнейшего получения прибыли привел ОДО к реализации широкого ассортимента продуктов питания на любой вкус и по доступным ценам.

В Обществе ведется кропотливая повседневная работа по изменению характера взаимоотношения к покупателям, неукоснительному соблюдению правил торговли.

На сегодняшний день ОДО «Фирс-Тек» -эффективно работающее предприятие, которое путем увеличения товарооборота «вышло из убытка», и устойчивое финансовое положение которого, позволяет вести торговлю широким ассортиментом товаров и постоянно совершенствовать торговый процесс.

В дальнейшем ОДО не собирается отступать от стратегии постоянного развития и совершенствования -планируется строительство нового торгового объекта и дальнейшая реконструкция предприятия розничной торговли «Серебряная вежа». Современный интерьер, удобное время работы, широкий ассортимент, удобная расфасовка товаров и доступность его для выбора путем возврата к методу самообслуживания, современное оборудование, позволяющее сохранять потребительские свойства товаров, придают торговому предприятию ОДО "Фирс-Тек" "свое лицо" и делают его более привлекательными для покупателей.

С целью более полного удовлетворения покупательского спроса ОДО «Фирс-Тек» планирует организовывать выездную торговля на праздники и ярмарки, а в весенне-летний период работу лотков мелкой розницы по продаже охладительных напитков, мороженого и т.д., торговлю квасом.

Основным звеном, где осуществляется непосредственный ежедневный контакт с покупателями, где они предъявляют свои требования к ассортименту и качеству товаров, является торговый зал. Работники магазина в общении с покупателями имеют возможность постоянно наблюдать за изменением спроса, наиболее точно определяют отношение покупателей к разнообразным товарам, устанавливают причины отказа покупателей от покупки отдельных товаров или реагируют на него.

Далее рассмотрим основные финансово-экономические показатели функционирования предприятия.

Отношения с юридическими и физическими лицами во всех сферах предпринимательской деятельности строятся на основе договоров. ОДО «Фирс-Тек» реализует свою продукцию, работы, услуги по свободным ценам и тарифам, складывающимся под воздействием спроса и предложения в условиях свободной конкуренции, а в случаях, предусмотренных законодательством, - по регулируемым ценам и тарифам.

ОДО «Фирс-Тек» участвует в формировании централизованных фондов (инновационного, фонда развития науки и др.) в порядке, установленном законодательством.

Прибыль организации, остающаяся после уплаты налогов и других платежей в бюджет, бюджетные и внебюджетные фонды (чистая прибыль), поступает в его полное распоряжение. ОДО «Фирс-Тек» использует оставшуюся часть чистой прибыли на образование резервного и добавочного фонда. Прочие фонды целевого назначения формируются в соответствии с законодательством.

Предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей деятельности, представляет бухгалтерскую и статистическую отчетность в инспекцию Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь по месту нахождения и территориальные органы государственной статистики соответственно.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности по ОДО «Фирс-Тек» за 2006-2007 гг. представлены в таблице 2.1.

За 2006 год товарооборот составил 1391,8 млн. руб. Доход от реализации составил 239,5 млн. руб., прибыль от реализации товаров, работ, услуг – 9,6 млн. руб. Прибыль отчетного периода составила 10,0 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 7,2 млн. руб. Чистая прибыль за 2006 год составила 2,8 млн. руб.

Таблица 2.1 Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ОДО «Фирс-Тек» за 2006 – 2007 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка.

Как видно из таблицы 2.1, в 2007 г. ОДО «Фирс-Тек» товарооборот возрос на 283,7 млн. руб. или на 18,7%, в том числе в сопоставимых ценах – на 88,9 млн. руб. или на 5,8%. При этом удельный вес продажи продовольственных товаров составил 98,2%, что на 0,4 п.п. больше, чем в 2006 г.

В 2007 г. издержки обращения составили 228,5 млн. руб., что на 12% больше, чем в 2006 г. Следует отметить, что удельный вес данного показателя в товарообороте ОДО «Фирс-Тек» снизился на 2,28 п.п. и составил 12,7%.

Все это положительно сказалось на росте прибыль от реализации товаров, которая в 2007 г по сравнению с 2006 г. возросла в 3,6 раза и составила 21,8 млн. руб. Прибыль отчетного периода составила 18,6 млн. руб. (рост в 3,1 раза), а чистая прибыль достигла уровня 13,6 млн. руб. (рост в 2,3 раза).

ОДО «Фирс-Тек» имеет следующие данные о доходах от реализации (таблица 2.2).

Таблица 2.2Анализ динамики доходов от реализации по торговому предприятию ОДО «Фирс-Тек» за 2006-2007  гг., млн. руб.

Примечание. Источник: Собственная разработка автора по материалам предприятия

Как свидетельствуют приведенные данные в таблице 2.2, торговое предприятие ОДО «Фирс-Тек» обеспечило повышение объема продаж в сравнении с прошлым (отчетным) периодом на 283,7 млн. руб. По сравнению с прошлым периодом реализованные торговые надбавки и наценки понизились на 2,77 млн. руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что по большинству показателей, рассмотренных в таблице 2.2, прослеживается положительная динамика роста данных показателей.

Проведем анализ состава, структуры и динамики изменения прибыли отчетного периода на основе данных формы № 2 «Отчета о прибылях и убытках». Отобразим это в таблице 2.3 и рисунок 2.1.

Из данных таблицы 2.3 и рисунка 2.1 видно, что в 2007 г. убыток отчетного периода торгового предприятия ОДО «Фирс-Тек» составил 18,9 млн. руб. и по отношению к 2006 г. увеличился на 28,9 млн. руб. или почти в 3 раза.

Прибыль от реализации значительно уменьшилась в динамике за 2006-2007 гг. (на 20,4 млн. руб.), что произошло за счет того, что расходы на реализацию росли более быстрыми темпами, чем доходы от реализации.

Таблица 2.3 Динамика прибыли отчетного периода торгового предприятия ОДО «Фирс-Тек» за 2006-2007  гг., млн. руб.

Примечание. Источник: Собственная разработка автора по материалам предприятия

Рисунок 2.1 Динамика прибыли отчетного периода торгового предприятия ОДО «Фирс-Тек» за 2006-2007  гг.

Примечание. Источник: Собственная разработка автора по материалам предприятия

Таким образом, в торговом предприятии ОДО «Фирс-Тек» для увеличения прибыли от реализации должны быть осуществлены мероприятия по увеличению товарооборота, снижению себестоимости реализуемых товаров, уменьшению расходов на реализацию.

Сальдо внереализационных операций было отрицательным в 2007 году, т.е. в динамике его отрицательный размер увеличился на 3,20 млн. руб.

Кадровая служба в торговом предприятии ОДО «Фирс-тек» отсутствует. Вопросами кадровой политики на ОДО «Фирс-Тек» занимается специалист по кадрам. В его ведении находится обеспечение организации квалифицированными кадрами. Его политика направлена прежде всего на повышение образовательного и профессионального уровня работников предприятия. Она включает в себя следующие составляющие:

- планирование ресурсов (разработка плана удовлетворения будущих потребностей предприятия в трудовых ресурсах);

- набор персонала (создание резерва  потенциальных кандидатов по всем должностям);

- отбор (оценка кандидатов и отбор лучших из резерва);

- определение структуры заработной платы и системы социальных льгот;

- профориентация и адаптация;

- обучение кадров;

- оценка трудовой деятельности персонально каждого работника;

- разработка методов перемещения работников (повышение, понижение, перевод, увольнение) на другие должности;

- подготовка руководящих кадров и управление продвижением по службе.

Проведем анализ показателей по труду в торговом предприятии ОДО «Фирс-Тек» за 2006-2007  гг. (таблица 2.6.)

Таблица 2.6. Анализ показателей по труду в торговом предприятии ОДО «Фирс-Тек»

Примечание. Источник: Собственная разработка автора по материалам предприятия

Таким образом, вследствие значительного увеличения товарооборота (на 20,2 млн. руб.) и уменьшения численности работающих (на 1 человека) в 2007 году произошло увеличение производительности труда на 0,528 млн. руб.

Фонд оплаты труда увеличился на 18,1 млн. руб., вследствие чего среднемесячная заработная плата увеличилась на 101,347 тыс. руб.

Как видно из данных таблицы 2.3, общая численность работающих составляет в 2006 года 22 человек, а в 2007 году численность работников составила 21 человек.

Далее проведем оценку управления персонала, используя систему ключевых показателей (структура персонала, изменение численности работников, профессиональное обучение, текучесть кадров, анализ фонда заработной платы, календарный фонд рабочего времени, производительность труда)

Проанализируем структуру управления персоналом (таблица 2.7).

Таблица 2.7. Структура персонала торгового предприятия ОДО «Фирс-Тек»

Примечание. Источник: Собственная разработка автора по материалам предприятия

Данные таблицы 2.7. показывают, что структура персонала предприятия практически не меняется. Также видно, что в структуре наибольший удельный вес занимают официанты бармены и повара – 79,4% и только 14,42% руководители.

Рассмотрим текучесть кадров торгового предприятия ОДО «Фирс-Тек» (таблица 2.8.).

Таблица 2.8. Расчет показателей текучести кадров торгового предприятия ОДО «Фирс-Тек»

Примечание. Источник: Собственная разработка автора по материалам предприятия

Из представленного расчета в таблице 2.8. видно, что происходит снижение текучести кадров, т.е. работники заинтересованы работать в торговом предприятии ОДО «Фирс-Тек».

В ОДО «Фирс-Тек» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Данная система является эффективной, так как учитывает не только отработанное время, но и эффективность труда работника.

В ОДО «Фирс-Тек» активно используется мотивация труда, как материальная, так и моральная.

К материальным стимулам относятся все виды материального поощрения работников за достигнутые ими трудовые показатели. Основным материальным стимулом является уровень заработной платы. Большое значение среди материальных стимулов имеет предоставление лучшим работникам преимуществ и льгот в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санатории, дома отдыха, пансионаты, улучшение жилищных условий и т.п.). Материальное стимулирование в основном удовлетворяет первичные потребности человека. Потребности же высшего уровня (социальные, уважение, самовыражение) чаще удовлетворяются через моральное стимулирование. К моральному стимулированию относятся все виды морального поощрения: создание условий для социальной активности работников в торговом предприятии и вне его, публичное поощрение достигнутых работниками результатов, делегирование подчиненным дополнительных прав и полномочий, продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников, поощрение творческой инициативы и т.п.