Коммуникационная политика

Рекламные сборы “Газпром-Медиа” за прошлый год составили $260 млн, административные расходы (исключая зарплаты) — $15 млн, а печатные медиа принесли чистый убыток в $5 млн.

Между тем, по оценкам участников рынка, только телекомпания НТВ в прошлом году продала рекламы примерно на $300 млн, ТНТ — $100 млн, на радиостанции “Газпром-Медиа” и ИД “7 дней” пришлось еще примерно $35 млн. В отчете Газпромбанка указана некорректная цифра — только у НТВ сборы составили примерно $350 млн, а в целом оборот "Газпром-Медиа" приближается к $600 млн.

Расходы на рекламу и благотворительность сокращены вдвое -- до 2 млрд руб. за весь 2008 год в целом по группе. Следует сделать уточнение. В два раза уменьшились изначальные рекламные аппетиты "Газпрома", однако к этому пришлось идти в два этапа. В первом варианте бюджета компании на 2008 год, представленном на совет директоров в декабре прошлого года, статья расходов на оплату рекламных услуг оценивалась в 2,16 млрд руб., программа поддержки спорта -- 1,5 млрд руб., а проведение культурно-массовых мероприятий -- 750 млн руб., что в сумме дает почти 4,5 млрд руб. Однако, по информации представителя "Газпрома", официально они распределяются следующим образом: 40% (800 млн руб.) идет на поддержку спорта, 35% (700 млн) -- на рекламу концерна и его "дочек", еще 20% (400 млн) -- на проведение культурно-массовых мероприятий, а на оставшиеся 5% (100 млн) могут рассчитывать благотворительные организации. Известно, что показ бессмысленной рекламы на собственных каналах был одним из способов скрытого субсидирования. В этом году на PR-акции, спонсорскую и благотворительную деятельность, а также на консультационные услуги газовая монополия рассчитывает потратить около 4 млрд руб., или чуть меньше 2% от своей чистой прибыли за девять месяцев прошлого года (годовая финансовая отчетность "Газпрома" не опубликована), а эти деньги около 100 сотрудников PR-департамента холдинга продолжат раскрутку и так самого популярного и узнаваемого бренда в России. «Газпром-Медиа» рассматривает возможность выхода на рынок наружной рекламы. Предполагается, что в случае реализации своих планов относительно наружной рекламы холдинг либо купит уже существующих операторов, либо создаст новую компанию. На это, по оценкам аналитиков, одному из крупнейших российских медиахолдингов потребуется как минимум 100 млн долл. Желание «Газпром-Медиа» выйти на рынок наружной рекламы вполне оправданно. Наиболее реальным и рациональным вариантом для «Газпром-Медиа» будет приобретение уже существующих структур.

Сегодня в активе «Газпром-Медиа» присутствуют все медиа, за исключением двух сегментов — Интернета и наружной рекламы. При этом в качестве возможных вариантов реализации своих планов называется покупка уже существующих активов или же создание на рынке новой компании.

Тем не менее, если «Газпром-Медиа» действительно изучает возможность выхода на рынок, то ему скорее всего придется отказаться от мысли создать новую компанию. В крупнейших городах практически не осталось привлекательных мест для размещения новых рекламных конструкций. Если холдинг решит заняться наружной рекламой, то ему придется скупать уже существующие активы. Если холдинг решит выйти на рынок через приобретение существующих структур, то ему придется покупать компании входящих в первую десятку игроков, не связанные с международными компаниями. «Газпром-Медиа» может позволить себе купить крупную компанию с хорошими позициями как в Москве, так и в регионах. При этом нижняя планка инвестиций при выходе на рынок составляет 100 млн долл.

 

 

Заключение

Проанализировав международный опыт – то, как развивались крупнейшие транснациональные корпорации, такие, как Exxon Mobil, ChevronTexaco, Royal Dutch/Shell и другие, исследование показало, что «Газпром» в своем развитии практически точь-в-точь повторяет стадии, через которые проходили мировые энергетические гиганты. Таким образом, вполне ясно, что «Газпром» взял курс на создание глобальной энергетической компании. И в перспективе, по самым осторожным оценкам, капитализация холдинга достигнет 200 млрд. долл. При этом «Газпром» имеет все предпосылки, чтобы достичь поставленной цели.

 Во-первых, у него есть наработки в международном бизнесе. Он экспортирует газ в Европу и страны СНГ.

Во-вторых, компания постоянно расширяет географию деятельности, выходя на новые рынки.

 В-третьих, «Газпром» диверсифицирует свою деятельность. Я считаю, что прежде чем проанализировать финансовые достижения Газпрома, следует отметить его специфическую роль в российской экономике. Экспорт - практически единственный источник всего операционного денежного потока, а также всей прибыли Газпрома, так как на внутреннем рынке газ продается по низким ценам. Газпром в первую очередь будет стремиться к выполнению задач, поставленных монополии основным акционером - государством. Обеспечение внутреннего рынка дешевым газом и наполнение бюджета доходами останутся приоритетными задачами Газпрома. Я считаю, что сохранение низких цен на газ на внутреннем рынке обусловлено объективными причинами - российские потребители не в состоянии оплачивать энергоресурсы по мировым ценам. Природный газ составляет основу энергетического баланса страны. Поддерживая низкие цены на него, государство создает условия для реструктуризации российской экономики. При этом высокая рентабельность экспортных поставок газа обеспечивает Газпром необходимыми для осуществления инвестиционной программы и текущей деятельности денежными потоками. Хочу отметить, что значимость данной работы состоит в том, что она может являться пособием для компаний, которые стремятся развиться до таких же масштабов, каких добился Газпром. Благодаря проведенному анализу деятельности компании Газпром, можно понять основные стратегии, проследить за ценообразованием  и этапами становления монополистом.

 

 

БИБЛИОГРАФИЯ:

1. Виханский О.С, Наумов А.И Менеджмент. Учебник 2006 4-е изд, -670с.

2. А. К. Семенов, В.И. Набоков Основы менеджмента. Учебник 2008 5-е издание- 506 с.

 3. Э. М. Воронина. Менеджмент предприятия и организации. Учебник 2003 – 181 с.

4. Виханский, Наумова. Менеджмент. Учебник 2003 -528с

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник 3-е изд 2000 -501с

6. Маркетинговые исследования. Практ. рук. Малхотра Н.К, пер с англ 2002 -3-е изд -960с.

7. Орлов А.И. М. Менеджмент: Учебник, 2003. - 298 с.

8. Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - МЕНЕДЖМЕНТ, 2006. - 304 с.

9. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие  СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.

10. Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - МАРКЕТИНГ Изд-во ТРТУ, 2006. - 241 с.

11. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 416 с.

12. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 250 с.

13. Основы маркетинга.  Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера по специальности "МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ", бакалавра менеджмента по направлению "МЕНЕДЖМЕНТ".Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.

14. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. Материалы к научно-практическому семинару. Л.: Ленинград. Обл. правление ВНТОЭ, 1990.

15. Гречков В.Ю., Соколова В.И. Маркетинговые исследования.Учебник.- М.:Экономика, 1998

16. Пятенко С.В. Основы менеджмента СПб 2004г.

17. http://gazprom.ru – Официальный сайт Газпрома

18. http://gazprom.ru/articles/article2378.shtml

19. http://gazprom.ru/subjects/groups/sovet.shtml

20. http://gazprom.ru/articles/strategy.shtml

21. http://gazprom.ru/articles/article20013.shtml

22. http://gazprom.ru/articles/article20015.shtml

23. http://gazprom.ru/articles/article12687.shtml

24 http://gazprom.ru/articles/article25548.shtml

25. http://www.rosbalt.ru/2007/7/19/400310.html

26. http://www.mergers.ru/review/news/news_3453.html

27. http://www.rg.ru/2003/09/30/energeticheskajastrategija.html

28. http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=21212

 

[1] Здесь и далее терминология в скобках дается па английском языке.

 

[2] Менеджмент Герчикова И.Н Учебник 3-е изд 2007 -501с.

[3] Менеджмент предприятия и организации Воронина Э.М_МФПА 2003 -181с.

[4] http://www.rosbalt.ru/2007/7/19/400310.html

 

 

[5] http://www.mergers.ru/review/news/news_3453.html

 

[6] http://www.novayagazeta.ru/data/2006/80/00.html

 

[7] http://www.novayagazeta.ru/data/2007/color23/03.html

 

[8] http://www.rg.ru/2003/09/30/energeticheskajastrategija.html

 

[9] http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=21212

 

[10] http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=21212

 

[11] http://ru.wikipedia.org/wiki/Royal_Dutch_Shell

[12] http://www.icbank.ru/etc/%cf%f0%ee%f1%ef%e5%ea%f2 %fd%ec%e8%...