Какая из стратегий развития является наиболее рискованной?

а) стратегия роста

б) стратегия ограниченного роста

в) стратегия сокращения

г) стратегия сочетания.              

81. Цели организации не должны:

а) восприниматься персоналом как личные;

б) быть стабильными;

в)  быть конкретными.

г) быть достижимыми

Планы по срокам исполнения делятся на:

а) краткосрочные, материальные, финансовые;

б) долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;

в) долгосрочные, гибкие, функциональные;

г) календарно-оперативные, ежемесячные, квартальные.

 

83.Наиболее распространенной формой текущего планирования является:

а) бизнес-план предприятия;

б) оперативный план;

в) годовой план.

г)стратегический план

84.Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того чтобы   обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей, это:

             а) организация

             б) стратегия

              в) мотивация                                                                                            

              г) контроль

85. Основная функция менеджмента …

а) прогнозирование

б) предсказание

в) планирование

г) координирование

86. Уточнение, коррекция, дополнение, одним словом, конкретизация стратегии – это …

а) стратегическое планирование

б) тактическое планирование

в) этапы планирования

г) координирование

87. Тактика – это …

а) долгосрочная стратегия

б) среднесрочный план , результаты проявляются через 3-4года

в)  среднесрочный план , результаты проявляются через 1-2года

г) краткосрочная стратегия

Четко сформулированное утверждение , раскрывающее смысл существования организации –это

а) прогнозирование

б) предсказание

в) планирование

                     г) миссия

89.Выберите наиболее правильный вариант последовательности функций процесса управления

а) организация –планирование –контроль-мотивация

б) мотивация-контроль-организация -планирование

в) планирование –мотивация –организация-контроль

                     г) планирование -организация-мотивация-контроль

90.Стратегическое ,тактическое , оперативное  планирование – объединяет признак:

а) сроки планирования

б) содержание планирования

в) предмет планирования

г) степень охвата

 

91. Последовательность определения понятия внутрифирменного планирования

1. решение о том

2. какими должны быть 

3.  цели организации         

4. и что должны делать ее члены

5 чтобы их достичь

 

Какой из названных факторов не оказывает ключевое влияние на выбор стратегии предприятия

а).финансовые возможности

б).квалификация работников

 в). степень риска ,заложенная в стратегию

г) возраст руководителя предприятия

 

Какие из приведенных характеристик относятся к стратегии роста

а) рассчитана на занятие лидирующего положения на рынке

б) требует значительных финансовых затрат

 в) имеет высокую степень риска

 г)все приведенные характеристики

                           Тема 2.3. Организация деятельности коллектива

Какое из условий не подходит для использования линейной структуры

управления?

а) стабильность решаемых фирмой задач

б) узкая номенклатура выпускаемой продукции

в) немногочисленность производственных связей

г) крупное производство и разветвленный аппарат управления

 

95. Принцип единоначалия нарушается в следующей структуре:

а) линейной

б) штабной

в) матричной

г) во всех структурах

Какую из структур целесообразно применять в наукоемких отраслях для быстрого освоения выпуска новой продукции ?

а) линейную

б) линейно-функциональную

в) матричную

г) верны все ответы

 

Какие из полномочий не могут быть делегированы?

а) принятие решения о ликвидации предприятия

б) принятие Устава предприятия

в) утверждение отчетов о работе

г) все ответы верны

98. Распределение задач и передача  полномочий лицу ,которое принимает на себя ответственность за их выполнение – это:

а) управление

б) мотивация

в) делегирование

г) контроль

 

99. Структура управления организацией, построенная на прямом распределении должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется

 а) функциональной

 б) линейно-функциональной

 в) линейной

 г) матричной

Ограниченное право использовать ресурсы организации , принимать решения , отдавать распоряжения и направлять усилия ее сотрудников на решение определенных задач – это

а) делегирование

б) полномочия

в) регламентация

  г) управление

101. Обязательство работника ,занимающего определенную должность в организации ,выполнять задачи данной должности  и отвечать за их удовлетворительное решение – это:

  а) полномочия

б) ответственность

  в) делегирование

  г)мотивация

 

102. В менеджменте организации существуют следующие типы управленческих полномочий

а) штабные, линейные 

 б) функциональные, иерархические;                                                   

в) вертикальные ,горизонтальные

г)все ответы верны

 

103. В чем отличие горизонтального и вертикального разделения труда:

а) при горизонтальном разделении труда делится работа на составляющие компоненты, а при вертикальном делится деятельность по координированию работы других людей;

б) при горизонтальном делится работа между руководителями, а при вертикальном между подчиненными;

в) при горизонтальном разделении труда руководитель предприятия сам назначает на должности, а при вертикальном эта функция возлагается на менеджера;

г) нет отличия