Юридический статус предприятия:

ЗАО «Д-ТопГран» является юридическим лицом с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный и иные, в том числе валютные, счета в банковских и иных кредитных учреждениях, может заключать от своего имени договоры, приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Официальное полное наименование на русском языке: Закрытое акционерное общество «Древесно-топливные гранулы», сокращенное и наиболее употребляемое наименование: ЗАО «Д-ТопГран».

Организационно-правовая форма: закрытое акционерное общество.

Место нахождения ЗАО «Д-ТопГран»:

Предприятие создано на неограниченный срок.

ЗАО «Д-ТопГран» имеет печать со своим наименованием, штампы и бланки, зарегистрированные в установленном порядке эмблемы и другую символику.

Миссия ЗАО «Д-ТопГран»:

Создать в России эффективно функционирующую систему переработки древесных отходов и торфа для получения экологически чистого и безопасного биотоплива.

Стратегия ЗАО «Д-ТопГран»:

1. Стать одним из ведущих производителей биотоплива для российских промышленных потребителей.

2. Оказать содействие развитию производства биотоплива в России и постепенному переводу региональных и частных котельных на экологически чистое топливо.

3. Организация производства топливных гранул из иных видов сырья: торфа, соломы, угольной пыли и др.

Описание вида деятельности:

Производство экологически чистого и безопасного биотоплива путем прессования и гранулирования отходов деревообрабатывающей промышленности.

Методом прессования изготавливаются гранулы не только из древесных опилок, но также из торфа, соломы, травы, костры льна, лузги, и других материалов. Гранулы, изготовленные из разных материалов, обладают разными свойствами, поэтому варианты их использования разнообразны.

Наибольшее распространение получило использование гранул в качестве источника тепловой энергии. С этой целью можно использовать гранулы практически из любого вида органического сырья, но наиболее востребованными являются гранулы из древесных опилок.

Кроме сжигания с целью получения тепла, гранулы используются следующим образом:

Древесные гранулы:

· В качестве абсорбента для туалета домашних животных;

· В качестве подстилки в конюшнях.

Торфяные гранулы:

· В качестве искусственного грунта в странах с повышенной ветровой эрозией почвы;

· В качестве абсорбента в промышленных фильтрах;

· В качестве усилителя действия минеральных удобрений;

· Как материал для хранения овощей и фруктов;

· Для сбора и удаления нефтепродуктов с поверхности земли и акваторий при их разливе;

· Для производства активированных углей;

· Для производства теплоизолирующих строительных материалов;

· Для производства поризованного кирпича.

Использование гранул в качестве топлива занимает лидирующее положение благодаря большому количеству их неоспоримых достоинств. Главным из этих достоинств является возможность полной автоматизации процесса горения. Данное качество стало главной движущей силой в процессе бурного развития систем автономного отопления загородных домов и дачных домиков. В настоящее время производство автоматических котлов, работающих на топливных гранулах, во многих Европейских странах поставлено на промышленную основу. Модельный ряд представлен несколькими десятками вариантов – любой мощности и на любой вкус. С некоторым запозданием, но этот процесс начался и в России – производство таких агрегатов налажено в Санкт-Петербурге и планируется - в Пскове.

Корпоративная культура:

В нашей компании мы уделяем большое значение формированию корпоративной культуры.

Вопросы управления, планирования, снабжения ресурсами денежными, техническими и людскими являются основными для предприятия. На сегодняшний день мы хотим добиться лидерства в этой отрасли, поскольку ее продукция востребована не только внутри страны, но и за рубежом.

Все вместе: и современные высокие технологии, и высококвалифицированный персонал - сегодня стоит больших денег, одновременно являясь и мотивом, и конечным результатом динамичной продуктивной работы руководства предприятия.

Персонал на нашем предприятии будет играть одну из ведущих ролей. Важная задача – воспитание и развитие кадрового резерва. Опыт играет колоссальную роль. Одна из задач на сегодня - каких специалистов мы хотим для себя. Внутри предприятия должен соблюдаться некий баланс опыта и молодости. Особое внимание будет уделяется выявлению талантов среди молодых студентов и дальнейшее их вовлечение в работу в коллективе.

Как это ни банально, но одно из основных средств привлечения и удержания персонала - заработная плата. Среди специалистов значительно и влияние мотивации, интереса к работе. Будем стараться, чтобы люди видели, что здесь они могут реализовать свой потенциал и достичь определенных высот в рамках своей специальности.

Корпоративная культура на нашем предприятии - это комплекс всего, что будет сохранять наше предприятие с ее традициями. Каждый элемент, который мы можем отнести к корпоративной культуре, входит в палитру общей картины: работа с молодежью, управление современными методами. Одна из традиций, которые мы намереваемся ввести в повседневную практику: каждую неделю будет проводиться оперативное совещание с присутствием 3-5 человек (руководителей). Перед ними в обязательном порядке будут выступать начальник и руководители проектов. Казалось бы, совещание это чисто техническое мероприятие, однако объединяет всех. Будет проходить оно в присутствии наиболее влиятельных руководителей, представителей финансового сектора, кадровиков, юристов и других. Чтобы иметь под контролем все, что будет происходит на предприятии, в каком состоянии каждый из проектов, подетально.

Одним из элементов корпоративной культуры можно назвать моральные способы поощрения людей за производственное достижения. У нас подобную функцию будет выполнять "доска почета", традиция отмечать производственные достижения сотрудников.

Одной из главных задач корпоративной культуры в нашем предприятии будет поддержание духа коллектива, ничего не ломая, стремясь к новому, создавать условия для движения вперед. Было бы просто заработать и разбежаться, а вот выстраивать долгосрочную перспективу, добиваться намеченных целей очень сложно, и именно на это направлено развитие корпоративной культуры нашей компании.

Разработка организационной структуры:

Организационная структура компании ЗАО «Д-ТопГран», представленная на Рис. 1, носит линейно-функциональный характер.

Основу линейно-функциональных структур составляет принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по которым на каждом уровне управления формируются функциональные службы.

Линейно-фукциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Впервые организационная структура приобретает некоторый стратегический потенциал, а менеджмент - условия его реализации.

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

1) наличие профессионалов в подготовке управленческих решений и их ответственность;

2) соблюдение принципа единоначалия.

Безусловным достоинством рассматриваемой организационной структуры является ее гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется и “набор” функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач.

Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Д-ТопГран»

Недостатком линейно-функциональных структур управления является увеличение времени движения информации, что влияет на скорость и своевременность принятия управленческих решений. Однако данный недостаток не является существенным для проектируемого предприятия, так как при небольших масштабах предприятия и малом числе уровней иерархии управления использование линейно-функциональной структуры не окажет заметного влияния на увеличение времени движения информации.

На основе вышеизложенного можно сделать вывод о том, что для проектируемого предприятия использование линейно-функциональной структуры управления является наиболее рациональным.

Перспективой развития линейно-функциональной структуры может стать расширение до дивизиональной структуры. Американская корпорация “Дженерал Моторс” была одной из первых организаций, которой удалось преодолеть ограниченность линейно-функциональной структуры. В условиях диверсифицированного производства было решено значительно расширить самостоятельность крупных подразделений и, предоставив им право самим реагировать на конъюнктуру рынка, превратить их в “центры прибыли”. Это смелое управленческое решение было предложено и реализовано президентом компании А. Слоуном, назвавшим новую структуру “скоординированной децентрализацией”. В дальнейшем такая организационная структура получила название дивизиональной.

Основная идея состоит в выделении относительно обособленных структурных подразделений и наделении их широкими правами административно-хозяйственной деятельности. Хотя дивизиональная департаментизация может осуществляться по различным основаниям, ее суть остается неизменной - новое сочетание централизации и децентрализации, при котором все основные проблемы подразделение решает самостоятельно, а незначительный (относительно) центральный аппарат обеспечивает стратегию развития компании в целом, контролируя прибыльность подчиненных подразделений.