Нормирование труда на предприятии: цели нормирования, виды норм, методы нормирования.

Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления.

       Нормирование труда на предприятии обеспечивает:

o определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

o расчет необходимой численности работников как по профессиям, так и по квалификации;

o оценку результатов труда, установление фондов з/п и материального поощрения;

o оценку эффективности внедрения новой техники;

o обоснование плана повышения производительности труда;

o расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;

o определение количества необходимого оборудования;

o оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.

Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.

Виды норм.

Норма времени – продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ, состоящая из двух частей:

o нормы подготовительно-заключительного времени, которая устанавливается на все заданное количество продукции и не зависит от его величины;

o нормы штучного времени, которая включает оперативное время, время обслуживания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.

Н_вр = t_з + t_в + t_об + t_от + t_пт + t_п-з,

t_з – основное время, t_в – вспомогательное время, t_об – время обслуживания рабочего места, t_от – время на отдых и личные надобности работников, t_пт – время перерывов по оргтехпричинам, t_п-з – подготовительно-заключительное время.

Время обслуживания рабочего места затрачивается рабочим на уход за оборудованием, поддержание рабочего места в нормальном состоянии и подразделяется на время:

o технического обслуживания;

o организационного обслуживания.

Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником за определенное время:

Н_выр = Т_д/Н_в,

Н_выр – норма выработки, ед., Т_д – действительный фонд рабочего времени, ч., Н_в – установленная норма времени на единицу продукции, ч.

       Норма обслуживания – количество производственных объектов, которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени.

Н_об = Т_д/t_об,

Н_об – норма обслуживание, ед., Т_д – действительный фонд рабочего времени, ч., t_об – установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч.

       Норма численности определяет численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.

       Нормированное задание устанавливает необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены рабочими или бригадой за данный отрезок времени. В отличие от нормы выработки нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях.

       Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

       Методы нормирования труда.

       Аналитический метод базируется на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом.

       Нормирование аналитическим методом осуществляется в следующем порядке:

1) операция делится на составные элементы;

2) определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента;

3) проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов;

4) рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяется норма времени на операцию в целом.

       Аналитический метод имеет две разновидности:

o аналитиески-расчетный метод, в соответствии с которым затраты времени вычисляются по заранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормативам;

o аналетически-исследовательский метод, при использовании которого затраты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах.

При суммарных методах нормы устанавливается без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной организации труда на основе опыта нормировщика (опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, обычно называются опытно-статистическими.