Исполнительский уровень

Эта категория специалистов спортивной отрасли самая многочисленная. Попрежнему огромную роль в обеспечении учебно-тренировочного и соревновательного процесса играют тренеры, инструкторы, методисты, врачи, массажисты и др.

Развитие и совершенствование системы организации и проведения соревнований создают новые предпосылки для возникновения новых должностей для менеджеров тактического уровня. В данном перечне мы указываем лишь те должности, которые утверждены в ОКПДТР на государственном уровне.

20448	4	Врач	2	2221
21014	6	Главный тренер	1	1229
21305	5	Диктор	2	3472
21306	1	Диктор (комментатор)	2	3472
22944	3	Инспектор по военно-техническим видам спорта	2	3475
23074	1	Инструктор-дельтапланерист	2	3340
23104	9	Инструктор-методист по альпинизму	2	2359
23107	2	Инструктор-методист по дельтапланеризму	2	2359
23108	7	Инструктор-методист по лечебной физкультуре	2	2359
23110	4	Инструктор-методист по производственной гимнастике	2	2359
23113	8	Инструктор-методист по техническим и военноприкладным видам спорта	2	2359
23119	5	Инструктор-методист спортивной школы	2	2359
23122	7	Инструктор-методист физкультурно-спортивных организаций	2	2359
23153	2	Инструктор по лечебной физкультуре	2	2359
23168	9	Инструктор по спорту	2	3475
23177	8	Инструктор по физической культуре	2	2359
23192	2	Инструктор спортивного рыболовства	2	3340
23195	6	Инструктор тренажера	2	2359
23197	5	Инструктор учебно-тренировочного пункта	2	2359
23791	4	Массажист	2	3226
24101	7	Методист по физической культуре	2	2359
25300	8	Оператор видеозаписи	2	3131
25312	2	Оператор звукозаписи	2	3131
25478	4	Педагог дополнительного образования	2	2320
25481	6	Педагог-организатор	2	2320
25484	1	Педагог-психолог	2	2320
25812	6	Преподаватель (в колледжах, университетах и других вузах)	2	2310
25814	5	Преподаватель (в системе специального образования)	2	2340
25815	8	Преподаватель (средней квалификации в системе специального образования)	2	3330
25883	6	Психолог	2	2445
26617	5	Спортсмен-инструктор	2	3475
26676	2	Старший инструктор-методист спортивной школы	1	1229
26678	1	Старший инструктор-методист физкультурно-спортивных организаций	1	1229
26778	4	Судья по спорту	2	3475
27081	9	Техник по эксплуатации и ремонту спортивной техники	2	3119
27164	8	Тренер	2	3475
27166	7	Тренер команды	1	1229
27168	6	Тренер-преподаватель по спорту	2	3475
26712	5	Старший тренер-преподаватель по спорту	1	1229
27096	5	Техник по эксплуатации тренажеров	2	3119
27412	9	Хронометражист	2	4121

 

 

Типы и стили руководства в отрасли спорта

 

Спортсмены возникают,   вырастают

                                                              из тренера, как ветви из ствола (Роберт Рождественский)

В рамках демократического стиля можно выделить такие типы управления.:

Конструктивный.

  Руководитель позитивно относится ко всему новому, к полезным преобразованиям, что сулит какой-либо выигрыш, будь-то технические или организационные, управленческие предложения, распознает возможности совершенствования проблем, таких которые на первый взгляд функционирует безупречность.

Станислав Алексеевич Жук – тренер, который, кажется, из любого может сделать чемпиона, человек, который, как никто, предан фигурному катанию. Жук –фигура в спорте сильная, по характеру всегда тяжелая. Он постоянно что-то изобретал в фигурном катании, постоянно экспериментировал, не жалея спортсменов, но в первую очередь самого себя. Его первые ученики – Татьяна Жук и Александр Гаврилов катались точно, как часы. Они делали элементы, которые никто в парном катании не делал, а то, что уже было известно, они исполняли с абсолютной чистотой.

  Жук вел и танцевальный дуэт Брежневу и Рыжкина. Когда он приходил на каток,все хотели показать самое лучшее из того, что сделано. Нельзя было у Жука не выучить то, сто он велел подготовить на завтра, нельзя было стоять у бортика. Много чего было нельзя, и только одно разрешалось – совершенствоваться.

 

 

Дипломатический.

Такой руководитель проявляет гибкость, которая обеспечивает быструю перестройку стратегии и тактики своей деятельности в соответствии с требованиями изменяющихся  условий.

 Витторио Поццо. В основе тактики будущих чемпионов лежали быстрые вдохновенные атаки - Поццо не боялся идти на риск, полностью полагаясь на надежность линии обороны, что позволяло нападающим играть раскованно, без оглядки на собственные ворота.

Еще одно отличие Поццо от других тренеров его времени заключалось в том, что он всегда старался досконально изучить будущего соперника, используя каждую возможность посмотреть его в игре и в соответствии с увиденным разнообразить свою тактику. Он проводил и индивидуальные занятия с каждым футболистом, и моделировал во время тренировок игровые ситуации, которые могли возникнуть во время встречи с тем или иным соперником. Игроки свято верили в своего тренера, видя в нем своего лучшего советчика.

В результате итальянская сборная представляла собой единый коллектив, сплоченный ничуть не меньше, чем любая клубная команда. Это было залогом успеха в те времена, когда все решала подготовка к игре, ведь тогда не разрешалось проводить замены в ходе матча.

 

Коллегиальный

Характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственностей между руководителями и подчиненными.

Арриго Сакки создавал команду, которая сама бы навязывала игру сопернику и меняла ритм игры под свои задачи. В его команде каждый футболист играл важную роль. Каждый наделялся определенным объемом оборонительных и атакующих функций, а взаимозаменяемость стала ключевым аспектом. Именно Арриго Сакки заставил итальянцев взглянуть на футбол по-иному, а его стиль называли "тотальным кальчо".

Для революции пришлось усилить тренировки в Миланелло, для футболистов делались специальные памятки, а схемы и игровые ситуации команда разбирала до посинения. Отдельное внимание пришлось уделять обороне, а точнее игре в линию и отказу от либеро. Однако кропотливая работа сразу же начала давать свои плоды, и в первом же сезоне под руководством Сакки "россонери" завоевывают Скудетто. Не последнюю роль в этом сыграл легендарный нападающий Марко Ван Бастен, чей переход в "Милан" совпал с приходом Сакки. В чемпионате был повержен грозный "Наполи", а победа в очной встрече со счётом 3:2 стала исторической. Стоит отметить, что это был первый триумф эры Берлускони после восьми лет разочарований.

 

 4.Демонстративный

Используется, когда надо воодушевить людей на дела. Основной прием – показ отличных результатов.

Мэтью Басби. Пожалуй, самым важным качеством этого человека было умение разбираться в людях и сплачивать вокруг себя тех, на кого он полностью полагался. Первой находкой Басби стал валлиец Джим Мёрфи, бывший футболист, ставший помощником главного тренера "Манчестера" и его правой рукой. Вместе с тем Басби умел требовать и добиваться беспрекословного выполнения своих распоряжений. Внешне он мог показаться жёстким, даже грубоватым человеком, однако вместе с тем всегда был для своих футболистов – тех, в ком видел единомышленников и людей, преданных клубу, – заботливым опекуном.

   В "Манчестер Юнайтед" были неплохие игроки – защитники Джон Кэри, Джон Астон, Аленби Чилтон, форварды Стэн Пирсон, Чарлз Миттон, Джек Роулей. Однако клуб явно нуждался в усилении и отработке командных действий. Басби требовал от футболистов строгой и самоотверженной игры на своих местах, сыгранности линий защиты, полузащиты и нападения и взаимной подстраховки. Никаких особенных тактических новинок он не изобретал, команда играла по классической схеме "дубль‑вэ", но Басби умел максимально использовать возможности каждого футболиста и экспериментировал разве что, пробуя их на разных позициях, пока не добивался наилучшего результата.

Деловой. 

Он предполагает реорганизацию работы согласно заранее рассчитанным программам. Стиль действия – в оптимальных режимах. Он наиболее продуктивен.

 Мэтт Басби заглядывал далеко в будущее, для чего реорганизовал клубную молодёжную футбольную школу и наладил масштабную селекционную работу. Скауты "Манчестера" разъезжали по всей Англии в поисках юных футбольных талантов. Результаты оказались блестящими – в 1952 году "Манчестер Юнайтед" стал чемпионом, а к середине 1950‑х годов Басби удалось создать по‑настоящему великий клуб, собрав блестящий ансамбль великолепно сыгранных молодых футболистов.

По поведению можно выделить такие типы руководителей:

Творец.

Работает умно, красиво. Хочет все сделать лучше. Уважает открытость, порядочность.

Елена Чайковская (тренер по фигурному катанию). Она подходила к тренировкам творчески, каждый день проводя их по-разному, и создавала по тем временам необычные программы. Она первая в СССР поставила танец под песню для Тарасовой и Проскурина . Эта была музыка Бабаджаняна «Не спеши» в исполнении Муслима Магомаева.

Чайковская умела недостатки своих учеников превратить в их достоинства, мало того, и других умудрялась заставить в это поверить. Она заставила всех поверить, что Ковалев – лучший в мире фигурист, а ведь катался он нередко не на самом высоком уровне. Но он умел выигрывать. Умел выигрывать, когда она была рядом с ним. Она учила и научила его побеждать.

По ценной ориентации личностей выделяют следующие типы:

Познавательный.

Главное в жизни таких людей стремление истине, знаниям, но надо помнить, что количество информации не добавляет собственных знаний, ума, мудрости.

  Станислав Алексеевич Жук отличался энциклопедическими знаниями в фигурном катании, чего не может не признать любой тренер, даже который не любит его. Великолепно знающий технику катания, умеющий находить для себя материал – и только, для себя. Предугадывающий на год, чему надо учить и, главное, как, какие мышцы накачивать, сколько часов провести в зале, с какими предметами. Прежде он тонко чувствовал время, когда необходимо тренироваться вместе с ним, а когда нужно выходить на лед без него…

 

 

Прагматический.

Для этого типа характерна прагматическая направленность, для которого главным является полезность. Отношение ко всему потребительское, все определяется выгодой, а остальное как потеря времени.

В сентябре 2003 года все шапки английских национальных газет были посвящены только одной теме – переходу Питера Кеньона в «Челси» из родного и близкого «Манчестер Юнайтед». Питер Кеньон тогда много говорил о своем профессиональном росте, и т.д. Впрочем, излишнюю говорливость экс-директора МЮ таблоиды Туманного Альбиона не принимали всерьез. Вместо слов Кеньона часто ставилось просто «bla-bla-bla», что обозначает излишнюю и никчемную говорливость. Истинная причина перехода Кеньона в «Челси» раскрылась весьма скоро – бонус в два миллиона фунтов стерлингов, выплаченный Кеньону Романом Абрамовичем. Впрочем, это доказывает и высший профессионализм бывшего директора МЮ – до этого случая, такие крупные бонусы выплачивались только как «откат» футболистам, но уж никак не футбольным функционерам.

Интересно, что Кеньона не любят ни болельщики МЮ (считая его предателем), ни саппортеры «Челси» (считая его пришлым элементом со стороны).

 

Эстетический.

Для людей высшая ценность в гармонии, в красоте, в художественно-эстетических ценностях.

Тамара Москвина вошла в число сильнейших тренеров не только благодаря победам учеников на крупных турнирах, но прежде всего нешаблонностью своих программ, открытиям, которые эта маленькая женщина сумела сделать в парном катании. Она показала Валову и Васильева как фигуристов, не только владеющих труднейшими элементами, но и в тоже время сумевших, не потеряв в программе сложности, остаться лирическими, тонкими, какими-то по-балетному ленинградскими. Такое ощущение, что перед постановкой она пишет либретто. В парном такая красота, какую можно увидеть в выступлениях Лены и Олега, наблюдается не часто.

4.Социальный.

Наиболее значима любовь к людям, которые рассматриваются как высшая ценность. Для людей характерен альтруизм. Такие люди могут понять эмоциональное состояние других людей, отзывчивы.   

 В 1991 году Г.Е. Горохова (Заслуженный тренер СССР, Заслуженный тренер России, Заслуженный работник физической культуры России, трехкратная Олимпийская чемпионка, многократная чемпионка мира и СССР по фехтованию,) наряду с другими известными спортсменами Т.Пресс, Л.Латыниной, А.Виноградовым, Т.Сарычевой, А.Кавазашвили стала одним из инициаторов создания Союза спортсменов СССР и в том же году была избрана президентом Российского союза спортсменов. Главной задачей этого образования является социальная защита спортсменов и тренеров. За прошедшее десятилетие союз значительно окреп и приобрел заслуженный авторитет.

Многое достигнуто и в социальном плане: олимпийские чемпионы пенсионного возраста имеют 50-процентную надбавку к основной пенсии, в Москве ветераны спорта (более 600 человек) получают дополнительную пенсию из негосударственного пенсионного фонда "Традиция", ветераны получают материальную и гуманитарную поддержку, стали добрыми традициями благотворительные акции: "Олимпийский женский день", "Встреча друзей", "Наши сердца - кумирам спорта", круизы по Средиземноморью, в том числе посвященные 100-летию Олимпийских игр и 850-летию города Москвы. Ветераны спорта принимали участие в составе специализированных групп на летних и зимних Олимпийских играх.

Политический

Смысл жизни таких людей обладание властью. Они не обязательно занимаются политикой, независимо от профессиональной деятельности, готовы на жертвы ради достижения лидерства.