Эффективность использования оборотных средств предприятия

Степень эффективности использования оборотных средств предприятия может характеризоваться следующими основными показателями: скорость оборота или коэффициент оборачиваемости; время или длительность одного оборота; коэффициент закрепления одного оборота оборотных средств.

Важнейшим показателем эффективности использования оборотных средств является коэффициент оборачиваемости :

                   К_об = Q_р : Ф_ср. _ост.,

Где Q_р – объем реализованной продукции за данный период, тыс. руб.;

   Ф_ср. _ост.- средний остаток оборотных средств за рассматриваемый период, тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период (год, квартал), или показывает объем реализованной продукции на 1 рубль оборотных средств. Из приведенной формулы видно, что увеличение числа оборотов ведет либо к росту выпуска продукции на 1 рубль оборотных средств, либо к тому, что на тот же объем продукции требуется затратить меньшую сумму оборотных средств.

В процессе анализа эффективности использования оборотных средств широко используется показатель времени оборота, т.е. длительности одного оборота, измеряемой в днях:

                  Т_об. = Ф_ср. _ост.´ F_к /Q_р,

Где F_к – число календарных дней в рассматриваемом периоде.

Еще одним важным показателем является коэффициент закрепления одного оборота оборотных средств, который рассчитывается по формуле:

                 К_з = Ф_ср. _ост. / Q_р.

Величина оборотных средств в течение какого-либо календарного периода меняется, поэтому при соответствующих расчетах используется показатель среднего остатка оборотных средств, определяемый по формуле средней хронологической.

По источникам формирования оборотные средства делятся на собственные и заемные.

Собственные оборотные средства - это средства, постоянно находящиеся в распоряжении предприятия и формируемые за счет собственных ресурсов (прибыль и др.). В процессе движения собственные оборотные средства могут замещаться средствами, по сути являющихся частью собственных, авансированными на оплату труда, но временно свободными (в связи с единовременностью выплаты зарплаты). Эти средства называются приравненными к собственным, или устойчивыми пассивами.

Заемные оборотные средства – краткосрочные кредиты банков , взятые предприятием для удовлетворения временных потребностей в средствах.

Эффективность работы предприятия оценивается достижением максимальных результатов при минимальных затратах. Минимизация затрат - это в первую очередь оптимизация структуры источников формирования оборотных средств предприятия, т.е. разумное сочетание собственных и кредитных ресурсов.

Поскольку формирование оборотных средств предприятия может происходить из различных источников (прибыль, кредиты, акционерный капитал, бюджетные средства и др.) важным для предприятия является показатель обеспеченности собственными оборотными средствами, который рассчитывается как отношение суммы собственных оборотных средств к общей сумме оборотных средств. Нормативными документами Минфина России установлено, что минимальная величина этого показателя должна составлять 10 %.

Эффективное использование оборотных средств играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятий, в повышении рентабельности производства. К сожалению, собственные финансовые ресурсы, которыми в настоящее время располагают предприятия, не могут в полной мере обеспечить процесс не только расширенного, но и простого воспроизводства. Отсутствие на предприятиях необходимых финансовых ресурсов, низкий уровень платежной дисциплины привели к возникновению взаимных неплатежей.

Значительная (если не подавляющая) часть предприятий не сумела быстро адаптироваться к формирующимся рыночным отношениям, до сих пор нерационально использует имеющиеся оборотные средства, не создает финансовые резервы. В период перехода к рыночным отношениям государство должно было предоставить предприятиям льготные кредиты для создания необходимого объема оборотных средств, но это сделано не было, и результатом является то, что и спустя несколько лет многие предприятия не могут создать необходимый для нормальной работы объем оборотных средств. Отсюда происходят и взаимные неплатежи, крайне отрицательно влияющие на ситуацию в экономике страны в целом.

В то же время следует отметить, что и сами предприятия не полностью используют свои потенциальные возможности для исправления положения.

Примером может служить эффективность от ускорения оборачиваемости оборотных средств, которая может достигаться следующими путями:

· на стадии создания производственных запасов - внедрением экономически обоснованных норм запаса; приближением поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих к потребителям; широким использование прямых длительных связей; расширением складской системы материально-технического снабжения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием, комплексной механизацией и автоматизацией погрузочно-разгрузочных работ на складах;

· на стадии незавершенного производства - ускорением научно-технического прогресса, что связано с внедрением прогрессивной техники и технологии, роботизированных комплексов, химизацией производства.

· на стадии обращения - приближением потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствованием системы расчетов, увеличение реализации продукции по прямым связям, тщательной и своевременной комплектации отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, отгрузкой в строгом соответствии с заключенными договорами.

                           

                                  

 

 

    6. Трудовые ресурсы, производительность труда, оплата труда

  Одной из важнейших задач руководителя предприятия или предпринимателя является формирование хорошо подобранного трудового коллектива. В современных условиях высокая наукоемкость производства, постоянное внимание к высокому качеству продукции изменяют требования к работникам предприятий, повышаютзначимость их творческого отношения к труду и к повышению квалификации.

Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. В ряде случаев гораздо легче справиться с техническими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе.

 Наличие только технических и организационно-управленческих условий для налаживания эффективного производства недостаточно, если нет соответствующего человеческого ресурса. В конечном итоге результат производственной деятельности зависит от подбора кадрового состава на предприятии.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются :

- отбор и продвижение кадров;

- подготовка кадров и их непрерывное обучение;

- стабильность и гибкость состава работников;

- совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

При отборе и продвижении сотрудников следует придерживаться двух критериев:

- высокой профессиональной квалификации и способности к обучению;

- опыту общения и готовности к сотрудничеству.

Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать повышение производительности труда, обладать мотивационным эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности. Гибкость системы оплаты труда заключается в том, что определенная часть заработка ставится в зависимость от общей эффективности работы предприятия, а если работник допустил ошибку, то он должен расплачиваться за нее.

                       Структура кадров

Все работающие на предприятии делятся на две категории:

- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

- персонал непромышленных организаций или подразделений, принадлежащих предприятию (жилищно-коммунальное хозяйство, врачебно-санитарные учреждения и т.п.).

К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных в зависимости от выполняемых ими функций.

К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и агрегатов и т.п.).

К вспомогательным относят рабочих, которые обслуживают производственные процессы )наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.).

В группе служащих выделяются такие категории работников, как руководители, специалисты и непосредственно служащие.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты (гл. инженер, гл. бухгалтер, гл. механик, гл. экономист и т.п.).

Специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и др. аналогичных функций.

Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и др.)

Так как функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, специалистами и др. достаточно разнообразны, то планирование потребности в них требуется по каждой профессии, а в рамках каждой профессии – по специальности и уровню квалификации.

                     Производительность труда

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.

Производительность труда, характеризующая эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:

- выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель);

- трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель).

Эти показатели могут быть представлены формулами:

                                       B = Q / T; t= T/W,

         

       где: B – выработка продукции в единицу времени;

              Q – объем произведенной продукции, руб.;

               T - затраты живого труда на производство продукции, руб.;

                t- трудоемкость изготовления продукции.

Выработка продукции – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определение выработки в натуральных показателях, а также в показателях нормированного рабочего времени.

Наиболее наглядно производительность труда характеризует показатель выработки продукции в натуральном выражении. Это такие единицы измерения, как тонны, метры, штуки и др., как правило, характерные для предприятий, выпускающих однородную продукцию.

Если же предприятие или цех выпускает несколько видов или марок однородной продукции, то выработка определяется в условных единицах (например – в сталеплавильных цехах – к простой углеродистой стали).

Для определения производительности труда в цехах и на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию, используется показатель выработки продукции в денежном выражении.

При использовании нормированного рабочего времени выработка определяется в нормо- часах, в основном – на отдельных рабочих местах, в бригадах и на участках, а также в цехах при выпуске разнородной и не завершенной производством продукции, которую нельзя измерить ни в натуральном, ни в денежном выражении.

Показатели выработки различаются также в зависимости от единицы измерения рабочего времени (часовая выработка, дневная выработка, выработка на одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц).

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В сравнении с показателем выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, позволяет сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением и реализацией резервов ее роста.

В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают:

- технологическую трудоемкость, включающую все затраты основных рабочих ( t_тех.);

- трудоемкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих ( t_всп.);

- производственную трудоемкость, включающую затраты труда основных и вспомогательных рабочих;

- трудоемкость управления производством, включающую затраты труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала и охраны (t_упр.);

- полную трудоемкость, представляющую собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала:

                 t_пол.= t_тех. + t_всп.+ t_упр.

Необходимым этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий.

Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные до сих пор возможности экономии затрат живого труда.

Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы.

На отечественных предприятиях получила распространение следующая классификация резервов повышения производительности труда:

1. Повышение технического уровня производства:

- механизация и автоматизация производства;

- внедрение новых видов оборудования;

- внедрение новых технологических процессов;

- повышение качества сырья, полуфабрикатов и использование новых конструкционных материалов.

2. Улучшение организации производства и труда:

- повышение норм обслуживания;

- уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

- упрощение структуры управления;

3. Структурные изменения в производстве:

- изменение удельных весов отдельных видов продукции;

- изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;

- изменение удельного веса новой продукции.

    Оплата труда работников

Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие, как спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная обстановка, региональные особенности и др.

В условиях рыночной экономики как коллектив предприятия, так и отдельный работник имеют возможность получать для личного потребления часть общественного продукта, которую они не только создали, но и реализовали на рынке, то есть на созданный продукт нашелся покупатель.

Уровень доходов коллектива и отдельного работника определяются признание продукции потребителем и состояние рыночной конъюнктуры.

Изменился подход по распределению по труду: если раньше за основу расчетов в большинстве случаев бралось количество отработанных часов и уровень квалификации, то теперь необходимо учитывать размер средств, полученных от реализации продукции.

         Формы и системы заработной платы

Наибольшее распространение получили в настоящее время три формы оплаты труда :

- сдельная, т.е. оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ;

- повременная – оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусмотрено тарифной системой;

- бестарифная, т.е. оплата, учитывающая как квалификацию работника, так и реальный вклад его в производство продукции.

Сдельная оплата труда применяется при наличии следующих условий:

- наличии количественных показателей работы, которые зависят непосредственно от работника;

- наличии возможности точного учета объемов выполненных работ;

- наличии возможностей у рабочих данного конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ;

- необходимости стимулирования рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ;

- возможности технического нормирования труда.

Не рекомендуется применять сдельную оплату труда в случаях, если применение этой системы ведет к :

- ухудшению качества продукции;

- нарушению технологических режимов;

- ухудшению условий для обслуживания оборудования;

- перерасходу сырья и материалов;

- нарушениям требований техники безопасности.

Сдельная оплата труда может осуществляться в виде:

- простой сдельной формы;

- сдельно-премиальной формы;

- косвенно-сдельной формы;

- аккордной формы;

- сдельно-прогрессивной формы.

При простой сдельной форме заработной платы труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции. Заработная плата начисляется следующим образом: сначала определяется сдельная расценка (расценка на единицу продукции) путем деления часовой ставки на норму выработки:

                 З_р = З_ч / В_ч или З_р = З_ч ´ t_n,

где З_р – сдельная расценка;

  З_ч – часовая тарифная ставка, устанавливаемая в соответствии с разрядом выполняемой работы, руб/час;

   В_ч – часовая норма выработки данной продукции;

   t_n – норма времени на единицу продукции (работы).

 Затем определяется общий заработок рабочего путем умножения сдельной расценки на количество произведенной продукции за расчетный период:

                      З_об. = З_р ´ Q

где Q – количество произведенной продукции за расчетный период.

При сдельно-премиальной системе оплаты труда рабочий получает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию. При этом должны быть четко установлены показатели, за которые осуществляется премирование и они должны быть доведены до каждого исполнителя. Кроме этого, должен быть установлен размер премии за выполнение и перевыполнение этих показателей. Это могут быть показатели: роста производительности труда, повышения объемов производства, выполнения технически обоснованных норм выработки и снижения нормируемой трудоемкости, выполнения производственных заданий, повышения качества продукции, соблюдения требований нормативно-технической документации, экономии сырья, материалов, инструмента и др. материальных ценностей.              

Применение того или иного показателя определяется конкретными условиями производства, сложившимися на том или ином предприятии.

При косвенно-сдельной системе размер заработка рабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сдельщиков. Эта система используется для оплаты труда не основных, а вспомогательных рабочих (наладчиков, настройщиков и др.).

Косвенно-сдельная расценка (З_к) рассчитывается с учетом норм выработки обслуживаемых рабочих и их численности по формуле:

            З_к = З_ч/В_ч * r (руб. на ед. продукции или работы),

Где З_ч – тарифная ставка обслуживаемого рабочего, руб.;

   В_ч – часовая норма выработки одного обслуживаемого рабочего в ед. продукции;

   r- количество обслуживаемых рабочих (объектов, агрегатов)- норма обслуживания.

Общий заработок рассчитывается либо путем умножения ставки вспомогательного рабочего на средний процент выполнения норм обслуживаемых рабочих-сдельщиков, либо умножением косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции обслуживаемыми рабочими.

При аккордно-сдельной оплате труда расценка устанавливается на весь объем работы (а не на отдельную операцию) на основе действующих норм времени или норм выработки и расценок. В данном случае рабочие премируются за сокращение сроков выполнения работ, что усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производительности труда.

В ряде случаев, особенно при освоении производства новой продукции и при решении задачи по обеспечению устойчивого прироста объемов продаж, целесообразно использование сдельно-прогрессивной оплаты труда. В этих случаях предусматривается начисление заработной платы в пределах выполняемых норм по прямым сдельным расценкам, а при выработке сверх норм – по повышенным расценкам.

При повременной заработной плате работник получает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени, однако в силу того, что труд может быть простым или сложным, низко- и высококвалифицированным, необходимо нормирование труда, которое осуществляется с помощью тарифных систем. Составными элементами тарифной системы являются:

- тарифная ставка – абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий работников за единицу времени. Исходной является минимальная тарифная ставка или тарифная ставка первого разряда. Она определяет уровень оплаты наиболее простого труда. Тарифные ставки могут быть часовые, дневные;

- тарифные сетки служат для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации. Это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент первого разряда принимается равным единице. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз соответствующие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда.

Повременная заработная плата имеет две системы: простую повременную и повременно-премиальную.

Заработок работника при простой повременной системе рассчитывается как произведение часовой или дневной тарифной ставки работника данного разряда на отработанное время (в часах или рабочих днях).

В западных странах применяется повременная система, сущность которой состоит в установлении норм времени на изготовление изделий, требующих повышенных усилий работников. Всем работникам гарантирована базовая заработная плата, а вознаграждение – исходя из нормы времени по ставке 120% выплачивается тем, кто выполняет и перевыполняет норму. Премии руководства обычно зависят от результатов труда работников.

Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад – абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Он может составлять определенный диапазон – от минимального до максимального значения.

В последнее время получает распространение бестарифная система оплаты труда. По данной системе заработная плата всех работников предприятия от рабочего до руководителя предприятием представляет собой долю работника в фонде оплаты труда или всего предприятия, или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависят от ряда факторов:

- квалификационного уровня работника;

- коэффициента трудового участия (КТУ);

- фактически отработанного времени.

Квалификационный уровень работника предприятия устанавливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период.

Коэффициент трудового участия выставляется всем работникам предприятия, включая руководителя, и утверждается советом трудового коллектива, который сам определяет состав показателей для расчета КТУ.

При использовании любой системы оплаты труда важным элементом его организации является нормирование и измерение индивидуальных и коллективных его результатов. Без нормирования не могут применяться сдельные системы оплаты труда.

Технико-экономические нормы и нормативы способствуют рациональной организации труда и заработной платы на основе принципа распределения по количеству и качеству труда, которые стимулируют использование передовых методов труда. Выражением меры труда являются нормы выработки, времени на производство одного изделия, обслуживания станков или оборудования.

 

                             

 

 

7. Основы планирования на предприятии.

В условиях рыночной экономики эффективность деятельности предпри­ятия зависит от выбора вариантов при определении цен на продукцию, объема выпускаемой продукции, от выбора вариантов кредитной и инвестиционной политики предприятия.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности предприятия (объекта) на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.

Во многих западных странах на предприятиях получило развитие непрерывное планирование, при котором планы предстоящего года ежегодно конкретизируются, уточняются показатели на следующие два года. В результате предприятия (фирмы) постоянно имеют перспективный план и последовательно добиваются повышения его обоснованности. Такой подход к планированию должен и в нашей стране стать правилом для всех предприятий.

К основным принципам планирования относятся:

· непрерывность планирования (разработка долгосрочных, среднесрочных и годовых планов);

· научность;

· нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

·  принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации;

· принцип взаимной увязки и координации.

Планирование включает в себя 4 фазы: анализ, прогноз, постановку целей и выработку программы. Успех планирования зависит от понимания того, что было в прошлом и есть в настоящем. Поэтому и является важным правильно провести анализ предыдущих и текущих событий, связанных с деятельностью предприятия. Данные для анализа собирают работники соответствующих служб предприятия, а выводы из него делают менеджеры – руководители предприятия. Информация производственной деятельности может включать в себя данные по количеству запасов сырья и материалов, сведения об объемах производства (в динамике), о видах производимой продукции, об объемах нереализованной продукции, о величине доходов, прибыли и т.д. На основе полного анализа делают вывод о состоянии предприятия.

Большинство прогнозов посвящено определению спроса на ту или иную продукцию, возможному объему продаж, наличию необходимых видов сырья и материалов, оценке всего рынка и конкурентов. Однако нестабильность экономики, изменение в связи с этим возможностей покупателей (и связанного с этим платежеспособного спроса) и конкуренция уменьшают точность прогнозов.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятия:

· балансовый метод;

· нормативный метод;

· программно-целевой метод;

· метод планирования по технико-экономическим факторам.

В настоящее время не существует строгой, официально утвержденной методологии по составлению плана экономического развития предприятия, на многих предприятиях к этому процессу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана. Но на большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:

· план реализации продукции (программа сбыта);

· план производства продукции (услуг); этот раздел также называется производственной программой;

· план научно-технического прогресса;

· план капитального строительства;

· план материально-технического обеспечения;

· план по труду и кадрам;

· план по издержкам производства и реализации продукции;

· финансовый план;

· план социального развития коллектива предприятия;

· план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Планирование как система

В  законодательных актах Российской Федерации подчеркнуто, что предприятия (за исключением казенных заводов) самостоятельно планируют свою деятельность и определяют перспективу развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников.

Все предприятия должны рассматривать план как систему и при его разработке предусматривать:

· Определение целей и задач. В современных условиях формирования рыночной системы в России предприятия являются самостоятельными хозяйствующими субъектами и осуществляют производство и реализацию продукции в целях получения прибыли, достаточной для самофинансирования развития, роста или удержания доли рынка, обеспечения прироста выпуска продукции и объемов ее продажи по сравнению с предыдущим периодом.. Большое значение имеет внедрение последних достижений научно-технического прогресса, использование передовых технологий и учет всех факторов, которые помогают выстоять в условиях конкуренции.

· Ресурсы. Прежде всего требуется определить потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах и оптимизировать их структуру для достижения поставленных целей. Оценку выбора вида и эффективности деятельности целесообразно осуществлять по отношению прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств. Каждое

· предприятие должно добиваться эффективного использования привлеченных ресурсов и постоянно решать задачу максимизации показателя рентабельности активов.

· Установление пропорций. При разработке плана требуется обеспечить сбалансированность показателей, определенное соответствие между ними. Большое значение имеет определение оптимальной доли собственных оборотных средств, уровня развития материально-технической базы, обеспеченность транспортными услугами и т.п.

· Организация выполнения плана. Речь здесь идет об определении экономических и организационно-технических мероприятий, направленных на наиболее полное удовлетворение общественных потребностей при необходимом уровне прибыли, а также о путях и средствах достижения поставленных целей.

· Контроль за выполнением плана. Постоянная и своевременная проверка выполнения плана необходима для обеспечения желаемого развития экономического процесса, выявления недостатков и определения путей их устранения. В процессе контроля необходимо подвести итоги развития – хода выполнения плана за определенный период (день, неделю, месяц и т.д.), дать оценку фактического состояния дел и принять решение о корректирующих действиях.

Осуществление стратегических направлений деятельности предусматривается всей системой планов.

С точки зрения предприятия, действующего в условиях рыночной экономики, можно выделить следующие виды планов:

- долгосрочные планы-прогнозы, разрабатываемые на 10-15 лет, нацеленные на решение многих стратегических направлений деятельности предприятия;

- среднесрочные планы-прогнозы конкретизируют долгосрочные планы. Они разрабатываются на 3 – 5 лет. На уровне министерств составляются так называемые рамочные прогнозы на тот же срок. В последние годы в России пятилетние планы предприятия стали относить к категории долгосрочных, а планы на ближайшие 2 – 3 года – к среднесрочным планам. В последних также предусматривается осуществление определенных стратегических направлений деятельности предприятий.

- Текущие (краткосрочные) планы, в которых увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год. Этот план охватывает производство, сбыт, исследования и разработки, маркетинг, развитие персонала и финансовые ресурсы.

- Оперативные планы. Это детальная разработка плана по решению конкретных вопросов деятельности предприятия в текущих декаде, месяце, квартале и т.п.

Перспективные и текущие планы предприятия. План сбыта и производственная программа

Горизонт планирования, равный 3 – 5 годам (в зависимости от размера предприятия) соответствует среднесрочному или перспективному планированию. Среднесрочное планирование по своей сути является технико-экономиче­ским планированием, задачей которого на предприятии является конкретизация его стратегии.

В условиях рыночной экономики важнейшими разделами плана предприятия являются: сбыт; производство; снабжение; инвестиции; финансовый план, план по охране окружающей среды, план социального развития предприятия.

Примерный ход составления плана, степени участия в нем различных служб предприятия можно представить следующим образом: служба маркетинга составляет спецификацию требований покупателей на каждый вид продукции, который, по ее мнению, следует поставить на рынок и направляет эту спецификацию руководству предприятия. Затем спецификация передается в производственный отдел для определения возможностей по выпуску запрашиваемой продукции исходя из наличных производственных мощностей, квалификации и опыта работников, а также для определении потребностей в материально-технических ресурсах, включая и комплектующие изделия, закупаемые на других предприятиях.

Заключение производственной службы направляется в плановый, финансовый и маркетинговый отделы, где рассчитываются издержки производства, цены, расходы на рекламу и стимулирование продаж и т.д. Конечным итогом работы является составление плана выпуска продукции (объем, ассортимент и сроки поставки ее потребителям) и плана обеспечения производства всеми необходимыми видами ресурсов.

Кроме того, в случае необходимости составляется план исследований по созданию новых или модифицированных видов изделий, разрабатываются планы и программы разработки новой или совершенствования выпускаемой продукции.

Предметом производственного планирования является определение перечня изделий, которые будут выпускаться, а также необходимых условий производства.

Планирование производственной программы включает установление объемов производства продукции, ее ассортимента, сроков изготовления, а также качество и количество необходимых для этого ресурсов. При этом учитывается дизайн с позиции изготовления изделия определенного требуемого качества.

При планировании ассортимента следует исходить из компромисса между сбытом продукции, который рассчитан на широкий ассортимент (так как это улучшает возможности сбыта) и производственной программой. Широкий ассортимент требует специального оборудования, его частой переналадки, что ведет к увеличению затрат. Ко