Инновации. Инновационная политика предприятия

Инновация (нововведение) представляет собой результат комплексного процесса, состоящего из создания, разработки, коммерческого использования и распространения новшества, удовлетворяющего конкретную общественную потребность.

Инновационная деятельность предприятия направлена на использование результатов научно-исследовательских работ и опытно-конструкторских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции и улучшения ее качества, совершенствования технологии их изготовления и организации их производства с одновременным снижением себестоимости продукции.

При внедрении инноваций наибольшее внимание предприятия должны уделять расширению ассортимента продукции и повышению ее качества, что соответствует преобладанию рыночных тенденций в поведении предприятий.

Научно-технический потенциал предприятия выступает составной частью инновационного потенциала, т.е. способности предприятия к развитию на основе разработки и внедрения новых продуктов и технологий.

Научно-технический (или технологический) потенциал предприятия характеризуется следующими показателями:

1. Кадровые – число научно-технических специалистов, их творческие способности, опыт, восприимчивость к нововведениям и др.

2. Материально-технические – величина затрат на НИОКР, уровень оснащенности сотрудников, занимающихся научно-техническими разработками, оборудованием, материалами, ЭВТ и т.д.

3. Уровень развития и возможности системы научно-технической информации – количество и качество накопленных информационных фондов, степень удовлетворения научно-технических специалистов в необходимой для работы информации.

4. Организационно-управленческие, отражающие состояние планирования и управления в сфере НИОКР.

5. Инновационные – количество открытий и изобретений, число полученных патентов на изобретения и промышленные образцы, количество проданных и приобретенных предприятием лицензий, в т.ч. за пределами России, показатели патентной чистоты и патентной защиты новых изделий и т.д.

6. Обобщающие показатели – количество осуществленных за определенный период научно-технических мероприятий; экономия от снижения себестоимости продукции, роста производительности труда, общего повышения эффективности производства, полученных благодаря проведению научно-технических мероприятий и др.

Полный инновационный цикл, включает в себя фундаментальные исследования, поисковые исследования, прикладные научно-исследовательские работы (НИР), опытно-конструкторские работы (ОКР), промышленное освоение, производство, сбыт;

Фундаментальные научные исследования – это теоретическая или экспериментальная деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы, общества, человека. Эти исследования превращаются в товар только тогда, когда определено их прикладное значение и уже на этой основе – возможность использовать их в коммерческих целях.

Поисковые исследования базируются на фундаментальных, и используя новые принципы, позволяют создать новые направления развития техники, обеспечивающей повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции. Именно с поисковых исследований начинается непосредственная инновационная деятельность предприятий. Обычно поисковые исследования выполняются отраслевыми НИИ и КБ, Вузами и др. организациями.

Прикладные исследования позволяют на основе фундаментальных и поисковых работ решить конкретные научные проблемы, обеспечивающие создание новых изделий и технологических процессов (разработка новых и совершенствование конструкций машин, повышение качества машин, разработка новых и совершенствование действующих технологий, разработка конструкционных материалов и методов их получения, разработка средств механизации и автоматизации производства, разработка и совершенствование методов организации производства и др.). На основе выполненных прикладных исследований составляется техническое задание на выполнение ОКР.

Опытно-конструкторские работы (ОКР) имеют целью на основе ранее проведенных научных исследований создать образцы новой или модернизированной техники и необходимой документации на нее. В состав ОКР входят эскизное и техническое проектирование, разработка рабочей конструкторской и технологической документации на опытные образцы и технологические процессы, изготовление и испытания опытных образцов новой или модернизированной техники, корректировка технической документации по итогам испытаний опытных образцов этой техники.

                        Инновационный проект

Инновационный проект охватывает жизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукции или использования технологического процесса. Такой проект включает: НИОКР, освоение производства новой продукции и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, прекращение его выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, осуществление которого требует долгосрочного связывания материальных и финансовых средств. Однако по сравнению с классическим инвестиционным проектом реализацию инновационного проекта отличают следующие особенности:

1. Относительно меньшая достоверность предварительной экономической оценки в связи с высокой степенью неопределенности параметров проекта, т.е. сроков достижения намеченных целей, величины предстоящих затрат и будущих доходов.

2. Участие высококвалифицированных специалистов и использование уникальных ресурсов, что требует тщательной разработки отдельных этапов и всего проекта.

3. Возможность получения побочных результатов, представляющих потенциальную коммерческую ценность, что требует гибкости управления проектом, способности к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса и рынки.

Эффективность инноваций оценивается на основе следующих основных показателей:

· Стоимости проекта с учетом источников его финансирования.

· Уровня рентабельности капитала.

· Срока окупаемости капиталовложений.

Инновационные проекты, выходящие за рамки традиционных направлений бизнеса, сложно оценивать с точки зрения эффективности вложений, т.к. они связаны с определенной степенью неопределенности. Проблема состоит в том, удастся ли свести неопределенность проекта к категориям риска, т.к. риск может быть подчинен закону распределения вероятностей и поэтому может быть в принципе управляемым.

Риски классифицируются в зависимости от возможных причин рисков и последствий наличия риска:

В результате анализа рисков предприятие должно сделать выводы о своем принципиальном решении принимать или не принимать данный проект. При положительном решении в рамках бюджета инновационного проекта выделяется определенная доступная предприятию или инвестору сумма. При условии действенных методов страхования и защиты от рисков эта сумма должна позволить снизить риск до допустимого уровня. Кроме этого, в рамках этого решения риски ранжируются по значимости.

Каждое предприятие разрабатывает свою инновационную стратегию.