Основные аспекты антикризисной реструктуризации персонала

Содержание

Введение. 3

1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА.. 5

1.1. Основные аспекты антикризисной реструктуризации персонала. 5

1.2. Меры по сохранению персонала. 6

1.3.Увольнения персонала. 10

1.4. Мотивация при антикризисной реструктуризации персонала. 26

1. 5. Рационализация заработной платы в условиях реструктуризации персонала 29

2. СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА.. 31

Заключение. 33

Список литературы.. 35

Введение

Во времена кризиса для каждого предприятия особое значение принимает кадровая политика. Ввиду того, что расходы на персонал занимают солидную часть бюджета любой компании, при условиях нехватки денег компании стараются минимизировать лишние расходы, прибегая к реструктуризации кадров. Именно поэтому как только мировой финансовый кризис дошел до нашей страны, в новостях все чаще стали говорить о резком повышении безработицы, сокращении рабочего времени на предприятиях.

Целью данной курсовой работы является изучение различных аспектов реструктуризации персонала как одного из важнейших инструментов нормализации кризисной ситуации на предприятиях. 

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

· Определение сущности и содержания понятия «реструктуризация персонала»;

· Анализ мер количественной и качественной реструктуризации (изменений структуры персонала, увольнений, введения режимов неполного рабочего времени и т.д.);

· Анализ изменений в системе оплаты труда и мотивации персонала в условиях антикризисной реструктуризации;

· Анализ социальных аспектов реструктуризации.

Многие люди ошибочно полагают, что термин «реструктуризация персонала» подразумевает только лишь массовые увольнения. В данной работе разъясняется, что реструктуризация – обширная часть антикризисной кадровой политики, включающая в себя множество важных аспектов. Кадровая политика в обычных условиях ориентирована, как правило, на развитие. Её идеологическим кредо чаще всего бывают стратегии опережения конкурентов, лидерство в отрасли, инновационная культура организации. В условиях кризиса кадровая политика вынуждена трансформироваться. Особенности её организации связаны с ограниченностью финансовых средств, неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности персонала, повышением социально-психологической напряженности. Основное идеологическое кредо антикризисной кадровой политики – выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной социальной защиты персонала.

Кризисное состояние организации вынуждает руководство изыскивать дополнительные средства стимулирования персонала к творческому, высокопроизводительному труду. Перед руководством организации стоит задача балансирования между мотивацией работников к труду исходя из минимизации заработков и предупреждением их перехода в другие организации на более высокую заработную плату.

В условиях реструктуризации персонала на первый план выходит кадровый потенциал предприятия, необходимость поддерживать позитивное настроение у работников, оптимизация кадровой системы в целях достижении целей предприятия в целом.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Основные аспекты антикризисной реструктуризации персонала

В кризисных условиях предприятия большое внимание уделяют реструктуризации персонала ввиду того, что расходы на оплату труда на в любой фирме всегда занимают солидную часть бюджета, и руководители прежде всего стараются сократить именно этот вид расходов до минимума. Выделяют следующие предпосылки для реструктуризации персонала:

· излишняя численность персонала;

· низкий уровень зарплаты;

· низкая квалификация персонала.

Реструктуризация персонала включает в себя следующие направления:

- оптимизация численности персонала;

- внедрение рациональных систем заработной платы;

- внедрение современных систем мотивации персонала;

- проведение оценки и аттестации персонала.

При проведении реструктуризации необходимо соблюдать Трудовой кодекс РФ, который регулирует все аспекты работы с персоналом – порядок выплат зарплаты, увольнения, переход на неполное рабочее время и т.д.

Мировой финансовый кризис негативно сказался на многих российских компаниях. Снижение объемов производства и оказываемых услуг сделали убыточным содержание определенной части персонала. Многие компании в таких условиях проводят реструктуризацию персонала, выражаемую в оптимизации его численности [10].

Меры такой реструктуризации и их возможные последствия представлены на рис. 1. Как мы можем видеть, персонал можно либо сохранить, либо уволить, но в обоих случаях необходимо тщательно соблюдать все необходимые процедуры, описанные в Трудовом кодексе Российской Федерации, чтобы избежать проблем с правоохранительными органами и судебных исков.

Рис.1. Оптимизация численности персонала и ее возможные последствия

Общих рецептов того, как поступить в условиях кризиса с персоналом, не существует. Все зависит от степени его влияния на финансовое состояние компании. При краткосрочном финансовом кризисе, вызванном, например, внешними причинами (недопоставка продукции, задержка сроков поставки) важно и можно сохранить штат сотрудников. В случае, если преодолеть кризис организации не под силу, как правило, принимается решение об увольнении.