Приобретение новой сельхозтехники

В настоящее время сельскохозяйственный парк СПК «Искра» состоит из 55-и машин, срок эксплуатации многих машин истек, возникают большие затраты на ремонт оборудования. В целях снижения затрат на производство как продукции растениеводства так и продукции животноводства необходимо обновить парк машин.

Приобретение новой сельхозтехники производится для достижения следующих целей:

- снижение себестоимости растениеводческой и животноводческой продукции;

- повышение качества и эффективности возделывания культур и, следовательно, их урожайности;

- повышения продуктивности и качества продукции животноводства, сокращения ручного труда.

Достижение данных целей будет возможным, благодаря  значительному уменьшению затрат на запасные части. В настоящий момент практически вся, имеющаяся у СПК сельхозтехника выработала свой ресурс, уровень износа достиг 80-85 %. В связи с этим ежегодно расходуются значительные суммы на приобретение запчастей. В настоящий момент стоимость запасных частей и ремонт техники сторонними организациями составляет 9,5 % от общего объема затрат. После приобретения новой техники данный показателя снизится до 5 %.

Использование новой техники позволит также снизить расходование ГСМ.

Кроме вышеперечисленного, у СПК отпадает необходимость в привлечении сторонней техники в период заготовки кормов (уборка зеленой массы, заготовка качественных кормов: сена, сенажа, силоса) стороннего автотранспорта на период уборочных работ (отвоз зерна от комбайнов, перевоз его на элеваторы, подвоз кукурузы к силосным ямам и грубых кормов к местам складирования и т.д.). У СПК комбайна столь широкого действия нет, поэтому при сборке урожая СПК вынуждено привлекать стороннюю технику, что значительно продлевает сроки сборки урожая, что негативно сказывается на качестве заготавливаемого корма.

Комбайн ДОН-1500Б назначен для уборки зерновых колосовых культур прямым и раздельным комбайнированием, и с использованием дополнительных приспособлений - для уборки зернобобовых, крупяных мелкосеменных культур, подсолнечника, семенников трав, сои, кукурузы на зерно и зерностержневую смесь.

Для уборки незерновой части урожая комбайн по заказу потребителя может оборудоваться копнителем, универсальным измельчителем, капотом, измельчителем - разбрасывателем. В зависимости от способа уборки урожая и по требованию заказчика комбайн может комплектоваться универсальными жатками, а также платформами-подборщиками.

Рассматриваемый проект предполагает повышение рентабельности растениеводства и животноводства с помощью снижения затрат и повышения эффективности производства за счет использования приобретаемой новой техники.

Продуктивность сельскохозяйственных культур зависит от многих факторов.

Группа факторов, обеспечиваемых человеком:

- наличие влаги в почве;

- обеспеченность растений элементами минерального питания;

- выбор сорта;

- качество семян;

- эффективность защиты посевов от сорняков, вредителей, болезней;

- регулирование роста;

- сроки технологии уборки урожая.

В настоящий момент не всегда бывает возможным проведение указанных мероприятий в полном объеме и в оптимальные сроки, что связано с высокой изношенностью машинно-тракторного парка, частых поломок. Так, при расчете проведения весенне-полевых работ в хозяйстве, с учетом имеющейся техники яровые зерновые должны быть посеяны за 14 дней. Однако сев растягивается на 30-35 дней. При этом, на полях, сев на которых производился позже установленного срока, хлебостой заметно отличался от полей, засеянных в оптимальные сроки. Наблюдалась повышенная засоренность посевов сорняками, вследствие чего растения были низкорослые, развивались слабо, были в большей степени подвержены болезням. При контрольном обмолоте при прочих равных условиях (одинаковые сорта, одинаковые предшественники) урожайность на полях, засеянных позже оптимального срока, была ниже на 2-3 ц/га. Потери при площади зерновых с «запоздалым» севом в 500 га составили 1500 ц. или 300 тыс. руб.

Согласно таблице 3.1 на ремонт техники приходится 1200 тыс. руб. (9,5 % к общей сумме затрат на производство всех видов продукции), на запчасти – 2109 тыс. руб. (12,5 % к общей сумме затрат на производство всех видов продукции), согласно таблице 3.12 расходы на содержание основных средств составляют 1189 тыс. руб. (из них на ремонт техники – 900 тыс. руб.). Учитывая то, что была введена новая технология минимальной обработки почвы, рассчитывается сумма затрат на производство продукции растениеводства. Затраты на содержание основных средств снизились на 30 %. Затраты на уборку урожая равны половине суммы затрат, необходимых для производства всей продукции растениеводства (одна и та же площадь обрабатывается (рыхление), засеивается (сев и минеральные удобрения) и собирается урожай, также при сборке используются машины для транспортировки зерна).

 

 

Таблица 3.13 – Затраты на сборку урожая

Затраты на уборку урожая	С учетом имеющейся сельхозтехники, тыс. руб.	С учетом имеющейся сельхозтехники, тыс. руб.
Оплата труда и ЕСН	885	885
ГСМ	605	605
Содержание основных средств из них:	594	394
- на ремонт оборудования	400	200
Всего затрат	2084	1884

 

Приобретая новую сельхозтехнику, экономится до 200 тыс. руб., которые ранее направлялись на ремонт техники.

Аналогичная ситуация возникала по пропашным культурам. Далеко не всегда удается вспахать зябь под подсолнечник. Так при севе данной культуры по стерне и по зяби разница в урожайности составляет 4-5 ц/га. Кроме того, увеличение сроков с 9-и до 14-и дней снижает урожайность на 1-2 ц/га. Большие потери допускаются при уборке кукурузы на силос старыми, часто выходящими из строя, кормоуборочными комбайнами. Величина потерь достигает 1/3 биологической урожайности (8 ц/га, средняя биологическая урожайность 25 ц/га), возникая как по причине затягивания сроков уборки, так и по причине физических потерь. Увеличение сроков уборки кукурузы до 1го месяца сказывается на качестве заготавливаемого корма. Энергетическая ценность падает 0,17-0,19 до 0,1-0,12 кормовых единиц. Некондиционный корм в свою очередь сокращает надои молока, снижает темпы увеличения живой массы КРС. При некондиционном корме темп привеса массы КРС замедляется, также снижаются надои молока. Если при кондиционном корме суточный надой молока с одной головы составляет 16 литров, то при некондиционном корме надой снижается на 3 литра, что в денежном выражении составляет 10,5 рублей (средняя цена за 1 литр = 7 руб.). Численность коров составляет 390 голов.

 

Таблица 3.14 – Надои молока при разных видах кормов

	Надои молока в сутки с одной головы, л	Надои молока в сутки с 390 голов, л	Надои молока в сутки с одной головы, руб.	Надои молока в сутки с 390 голов, руб.
Некондиционный корм	13	5070	91	35490
Кондиционный корм	16	6240	112	43680

 

Разница составляет 8190 рублей в сутки, в месяц 243 700 рублей, за год 2 948 400 рублей.

Т.е. при приобретении новой сельхозтехники повышается качество заготавливаемого корма, т.к. уменьшается срок сборки урожая (при уборке имеющейся сельхозтехникой часто возникали поломки и неисправности, машины выходили из строя, при нестабильном климате (частые дожди) качество кормов значительно ухудшается при несвоевременной сборке (солнце после дождя приводит в гниению кормов), также корма часто заготавливались сторонней сельхозтехникой, с соответствующими затратами).

Приобретение новой сельхозтехники помогает снизить затраты на производство продукции растениеводства на 549 тыс. руб., также снижается сумма затрат, направленных на приобретение запасных частей (затраты составляли 2109 тыс. руб.). Также снижаются потери при сборке урожая (потери составляли почти 8 ц/га). Качество заготавливаемого корма значительно улучшается, соответственно увеличиваются надои молока и пророст живой массы КРС. Также имеется возможность сдавать комбайн ДОН-1500Б в аренду сторонним организациям, т.к. техника довольно дорогостоящая и небольшие СПК не имеют возможность приобрести данный комплекс.

 

Заключение

Организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Сущность процессного подхода заключается в том, что всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно разделить на две категории: основные бизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы.

В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены: понятие расходов предприятия, определение расходов на производство и реализацию продукцию, классификация расходов по различным признакам, методы учета расходов, цели и задачи управления затратами, оценка эффективности управления затратами.

Анализ финансового состояния деятельности предприятия во второй главе работы проводился на основе анализа имущественного состояния предприятия, оценки финансовой устойчивости, анализов ликвидности предприятия, деловой активности, финансовых результатов.

Проведенный анализ показывает, что общая величина валюты баланса за весь анализируемый период в целом имеет тенденцию роста, что говорит о расширении хозяйственной деятельности организации; на предприятии прослеживается кризисная финансовая устойчивость, т.е. запасы и затраты не обеспечиваются собственными оборотными и долгосрочными обязательствами; на предприятии в первых двух кварталах 2008 г. наблюдается кризисное финансовое состояние, т.е. запасы и затраты не обеспечиваются всеми источниками их формирования; в третьем квартале прослеживается также кризисное состояние предприятия, запасы и затраты обеспечиваются за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных средств и краткосрочных кредитов и займов. В 2009 г. ситуация вновь усугубляется – на предприятии вновь наблюдается кризисное финансовое состояние; коэффициенты финансовой устойчивости, в основном, не отклоняются от нормативов; анализ ликвидности показал, что баланс нашего предприятия не является удовлетворительным, так как не выполняется два неравенства. В перспективе, предприятию необходимо понижать уровень кредиторской задолженности и прочих краткосрочных обязательств с одной стороны и увеличивать краткосрочные финансовые вложения, а также денежные средства с другой стороны.

Исходя из проведенного анализа СПК «Искра» было выявлено что, себестоимость продукции растет намного быстрее, чем выручка от реализации.

Для уменьшения себестоимости продукции были предложены следующие меры.

1. Применяется новая технология минимальной обработки почвы, которая позволяет снизить затраты на ГСМ (доля в общих затратах снижается с 32 % до 22,4 %). Сумма затрат, необходимых для производства продукции растениеводства снизилась на 1 557 560 тыс. руб. Также были снижены затраты на заработную плату на 25 258 руб. Снижение было достигнуто тем, что нулевая технология обработки почвы предполагает отказ от культивации о боронования.

2. Приобретение новой сельхозтехники позволяет снизить затраты на ремонт оборудования на 200 тыс.руб. Также повышаются надои молока (при кондиционном корме надои молока увеличиваются на 2 948 400 руб. в год) и прирост живой массы КРС, что благоприятно сказывается на финансовой деятельности предприятия.

После проведенных мероприятий затраты на производство продукции в СПК Искра снизились на 1 782 818 рублей, при этом также увеличиваются надои молока на 2 948 400 рублей.

 

Список литературы

1. Александров В.И. Методологические проблемы обоснования цен на новую технику .— Л. : Издательство ЛГУ, 2007.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 200 с.

3. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: ПРИОР, 2005.

4. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Мн.: Высш. шк., 2006 – 340 с.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. – 220 с.

6. Бурмистрова, Л. М. Финансы и бухгалтерский учет предприятия : учебник / Л. М. Бурмистрова ; Ин-т экономики и финансов "Синергия" .— М. : ИНФРА-М, 2006 .

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-2-е изд., испр. И доп.-М.: ИНФРА-М,2007 – 400 с .

8. Воронова, Е. Ю. (канд. экон. наук) . Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль" : графическое представление / Е. Ю. Воронова // Аудитор .— 2005г.

9. Годовая бухгалтерская отчетность СПК «Искра» за 2008, 2009 года.

10. Грудкин, А. Система оперативного управления затратами на предприятии / А. Грудкин // Проблемы теории и практики управления .— 2006

11. Журнал «Учет в сельском хозяйстве» № 12, декабрь 2009

12. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М: ЮНИТИ, 2005.

13. Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: Маркетинг, 2005.

14. Козакевич, Д. М. Народно-хозяйственные затраты в планировании эффективности производства / Д. М. Козакевич .— М. : Экономика, 2005г.

15. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский управленческий учет : Учеб. пособие для вузов / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова .— М. : ИНФРА-М, 2008 .— 368 с.

16. Котенева, Е. Н. Управление затратами предприятия : учебное пособие / Е. Н. Котенева, Г. К. Краснослободцева, С. О. Фильчакова .— Москва : Дашков и К, 2008 г.

17. Лазаренко В., Иванов В. Ресурсосберегающие технологии в животноводстве.// АПК: экономика, управление, –2009.

18. Лазаренко В., Иванов В. Ресурсосберегающие технологии в растениеводстве.// АПК: экономика, управление, –2009.

19. Макарьева В. И. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость: промышленность, торговля, сельское хозяйство, наука, банки./ Сборник нормативных документов. Комментарии. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Книжный мир. – 2008.

20. Михайленко И.М. Информационно-консультационное обслуживание АПК: Практикум по организации и управлению.// - М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2006.-365с.

21. Петрова, Л. Д. Себестоимость продукции и пути ее снижения / Л. Д. Петрова .— Минск : Беларусь, 2007 .

22. Пешехонов В. А., Пащенко А. И. Экономика аграрного сектора: Учеб. пособие. – СПб.: ОЦиЭМ, 2005. - 176 с.;

23. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. – М.: Колос, 2007.- 296 с.;

24. Попов М. А. Организация сельскохозяйственного производства. Учебник – М. Финансы и статистика, 2006 г.;

25. Попов Н. А. Экономика отраслей АПК. Курс лекции. – М. ЭКМОС, 2007.- 367 с.;

26. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая .— 3-е изд., испр. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2006 .— 330 с. : ил., табл. ; 21 см

27. Смирнов З.А. разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2007г.

28. Стражев В.И Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Высшая школа – 2005 - 480 с.

29. Титов, В. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник / В. И. Титов .— М. : Дашков и К, 2005 .

30. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2007.

31. Фабричнов А. М. Издержки производства и себестоимость в сельском хозяйстве (методический аспект). – М.: Экономика, 2006.

32. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2006.

33. Хранение и переработка сельхозсырья, журнал №11/ 2009.

34. Хранение и переработка сельхозсырья, журнал №5/ 2009.

35. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2006г.

36. Цеддиес Ю., Райш Э., Угарова А. А. Экономика сельскохозяйственных предприятий. Учебное пособие для вузов. – М.: МСХА, 2005. – 399 с.

37. Чирков, В. Г. Расчеты экономического эффекта новой техники / В. Г. Чирков .— Киев : Техника, 2006 .

38. Шакиров Ф. К., Удалов В. А., Грядов С. Н. Организация сельхоз производства. – М.: КолосС, 2006.

39. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М: - ИД ФБК Пресс, 2005.

40. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : [учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит"] / А. Д. Шеремет .— Изд. доп. и испр. — М. : ИНФРА-М, 2008г.

41. Шнайдерман Т.А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: ИНФРА-М, 2006.

42. Экономика предприятия: учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2005.

43. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающая промышленность, журнал №4/2009.-75с.

44. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающая промышленность, журнал №5/2009.-75с.

45. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающая промышленность, журнал №3/2010.-75с.

46. Экономика сельского хозяйства. Учебное пособие для вузов для агроэкономических специальностей. / Под. Ред. И. А. Минакова. – М.:КолосС 2006.- 327 с.

47. Экономика сельского хозяйства. Учебное пособие. Издание 2-ое./ Н. Т. Назаренко – Воронеж, ВГАУ, УКЦ, 2007

48. Яковлев Б. И., Азев С. Н., Галкина Э. И. и др. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях.// М.: Агропромиздат, 2008.

49. www.bashkortostan.ru

50. www. exclusive.ru

51. www.bashagroprodukt.ru

52. www.no-till.ru

53. www.uvtb.ru

54. www.eduworld.ru

55. www.nefteprodukt.ru

56. www.bashtehnika.ru

57. www.bashselhoz.ru

58. www.consultant.ru

59. www.rosselhoz.ru

60. www.mcx.ru