Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Глава 2. Анализ системы коммуникаций в ВОАО «Химпром» и направления ее оптимизации.



2020-02-03 213 Обсуждений (0)
Глава 2. Анализ системы коммуникаций в ВОАО «Химпром» и направления ее оптимизации. 0.00 из 5.00 0 оценок




Общая организационно-экономическая характеристика предприятия

Химическая и нефтехимическая промышленность являются одними из базовых отраслей в экономике России. Для химической и нефтехимической промышленности характерны масштабность и профильность производства, сложность и наукоёмкость продукции, длительный и дорогостоящий процесс разработки и постановки на производство продукции, острая конкуренция на рынках химических товаров.

Предприятиями отрасли поставляется за рубеж более трети произведенной продукции. Волгоградское открытое акционерное общество «Химпром» является одним из крупнейших предприятий химического комплекса России.

История создания ОАО «Химпром»

Строительство первенца Волгоградской химии начиналось в середине 1929 года. Первые строительные бригады насчитывали всего около 300 человек.

1 июня 1931 года запустили первые агрегаты. Это стало официальным днем рождения предприятия — так была написана заглавная страница истории Сталинградского (в тот момент) химкомбината, ставшего в итоге одним из крупнейших предприятий химической промышленности России.

К началу 1938 года предприятие по своему потенциалу становится ведущим в отрасли. В 39-м году на комбинате велось интенсивное освоение новых производств. Годы, пришедшиеся на конец 30-х — начало 40-х, были связаны с организационно-техническим и кадровым укреплением предприятия, постоянным творческим поиском и повышением качества выпускаемой продукции. У завода складывались прекрасные перспективы. Но 22 июня 1941 года грянула Великая Отечественная Война.

Комбинат жил и работал, несмотря на неимоверные трудности с поставками сырья, на отсутствие запчастей и нового оборудования. В условиях острейшего недостатка абсолютно всего в полной мере проявили себя заводские новаторы и изобретатели. В кратчайшие сроки они своими силами создали несколько аппаратов по производству дефицитных в военное время продуктов.

Фактически в течение 43-44-го годов промышленный потенциал химического комбината был восстановлен.

В 1946 года установился нормальный режим работы предприятия.

Первая половина 60-х гг. характеризовалась высочайшими темпами освоения новых технологий, производств, техники. 26 марта 1965 году предприятию, до тех пор носившему кодовые имена — завод п/я № 91, химический завод «Волга», завод п/я № 5 — было дано первое открытое название: Волгоградский химический завод им. С.М.Кирова.

В 1975 г. была проведена государственная аттестация: 16-ти наименованиям продуктов был присвоен государственный Знак качества.

С 1988 года завод выходит на международный уровень. Первыми были установлены прямые торгово-экономические связи с Болгарией и Венгрией. Был получен хороший опыт дальнейшего развития внешнеторговой деятельности.

В начале 90-х в стране началось резкое сокращение объемов производства, заметно снизился жизненный уровень населения. Все это не обошло стороной и волгоградских химиков.

21 февраля 1994 года ПО «Химпром» преобразуется в Волгоградское акционерное общество открытого типа, основным акционером которого стало государство в лице Министерства имущественных отношений РФ (51% акций).

31 июля 1996 года АООТ «Химпром» переименовано в Волгоградское открытое акционерное общество «Химпром». Под этим именем предприятие действует и по сей день.

За последние 10-15 лет прошедшего столетия «Химпром» испытал немало потрясений. Следуя за российской экономикой, завод переживал взлеты и падения, надежды и разочарования.

Миноритарные акционеры, которые за последние десять лет менялись на заводе несколько раз, не желали серьёзно вкладываться в модернизацию производства, ожидая, пока государство определится с судьбой принадлежащего ему контрольного пакета акций. Завод из года в год наращивал убытки. Вместе с безудержным ростом тарифов на электроэнергию, упавшим спросом на некоторые продукты, от производства которых предприятие не может отказаться, большими расходами на социальную сферу это стало предвестником кризиса.

Ситуация коренным образом изменилась с приходом новой команды управленцев летом 2007 года. Отныне твердо взят курс на усиление государственного участия в наращивании производственно-экономических показателей гиганта химической индустрии. А в июле 2008-го государственный пакет акций волгоградского «Химпрома» был передан Государственной корпорации «Ростехнологии». Вхождение в «Ростехнологии» дает заводу мощный стимул для давно ожидаемого развития.

Жизнь показала, у ВОАО «Химпром» есть не только достойное, славное прошлое, уверенное трудовое настоящее, но и перспективное, многообещающее будущее.

 

Заслуги предприятия.

Важным свидетельством достижений ОАО "Химпром", являются награды предприятия и награды продукции, стабильно получаемые на престижных российских и международных выставках, конкурсах (например,

Орден Ленина (1981 г.), Международная награда «Серебряный дельфин» в номинации «Предприятие XXI века» и «Руководитель XXI века» (2000 г.), Лауреат и дипломант Всероссийского конкурса Программы «100 лучших товаров России – 2008» (2008 г.) и другие) 

Основными приоритетами предприятия являются:

- Достижение высокой конкурентоспособности;

- Приумножение делового и производственного потенциала;

- Направленность на продукцию, востребованную отечественными и зарубежными потребителями;

- Постоянное развитие и совершенствование существующих на предприятии технологий;

- Внедрение новых технологий за счет эффективного использования интеллектуального и научно-технического потенциала;

- Мобилизация финансовых ресурсов и привлечение инвестиций;

- Строительство новой концепции работы с потребителями, организации производства и охраны окружающей среды, взаимоотношений с властью;

- Сохранение кадрового потенциала;

- Поддержание преемственности трудовых и профессиональных навыков;

- Обеспечение первоклассного уровня культуры производства;

- Социальная ориентированность.



2020-02-03 213 Обсуждений (0)
Глава 2. Анализ системы коммуникаций в ВОАО «Химпром» и направления ее оптимизации. 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Глава 2. Анализ системы коммуникаций в ВОАО «Химпром» и направления ее оптимизации.

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (213)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.006 сек.)