Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Оценка экономической эффективности внедрения



2020-02-04 238 Обсуждений (0)
Оценка экономической эффективности внедрения 0.00 из 5.00 0 оценок




Основная работа по внедрению МС ИСО серии 9000 состоит в изменении существующей и создании новой документации в соответствии с требованиями стандартов ИСО, регламентирующей деятельность в рамках СК.

Таким образом, предлагаю считать текущими издержками внедрения затраты, связанные с созданием документации в соответствии с МС ИСО серии 9000.

Выявлялись подразделения предприятия, ответственные за разработку того или иного СТП. Определялась численность персонала, занятого в процессе разработки СТП. Рассчитывалось время, затраченное каждым занятым сотрудником на создание документа. Затем определялась сумма заработной платы работников вместе с отчислениями на социальные страхования и накладными расходами, исходя из времени, затраченного на разработку СТП, и стоимости нормочаса (в 1999 году нормочас равен 5,44 руб., в 2000-2001 годах нормочас равен 11,88 руб). Сумма, полученная в результате калькуляции расходов на оплату труда по разработке всех СТП с учетом занятых в данной области работников, считалась текущими издержками внедрения МС ИСО серии 9000.

Результаты расчета текущих трудовых издержек, связанных с внедрением МС ИСО 9001.

Таблица 1.

Подразделения,

Должностные лица

Расшифровка затрат по годам

1999

2000

2001

Число разработанных СТП Затраченное время,ч Сумма,р Число разработанных СТП Затраченное время,ч Сумма,р Число разработанных СТП Затраченное время,ч Сумма,р
1.ОТК главный контролер инженер по качеству 17 668,0 1068,8 3633.92 5814,27 17 415,6 665 4937,68 7900,20 2 250,1 400,2 2971,54 4754,49
2. ОТДиС начальник ведущий специалист 5 501,0 801,6 2725,44 4360,70 5 249,4 399,0 2962.63 4740,12      
3. ОГТ главный технолог ведущий инжинер 4 417,5 668,2 2271,20 3635,06 16 410,8 657,7 4880,30 7813.48 2 247,1 358,1 2935,55 4254,70
4. ОМ начальник ведущий специалист 2 83,5 133,6 454,24 726,78 2 166,3 266.0 1975,05 3160,08      
5. ОМТС начальник ведущий специалист 2 82,8 128,5 450,43 699.04 2 150,2 267,7 1783,78 3180,39      
6. ЛИ начальник инженер I категории 1 80,4 130,1 437,38 707,74 1 83,1 133,0 987,58 1580,04      
7. ОГМетр начальник инженер I категории 1 81,4 129,9 442,54 706,66 1 82,6 131.6 981,17 1563,41      
8. ОГК главный конструктор ведущий инженер 1 82,7 132,0 449,62 718,08 1 80,8 133,1 959,90 1581,70      
9. ЭМСО начальник инженер I категории       3 160,5 267,1 1906,74 3173,15      
10. ПДО начальник инженер I категории             1 83,4 133,4 990,55 1584,79
11. ИП начальник инженер I категории 2 80,48 133,7 437,81 727,33 2 158,2 258,1 1879,42 3066,23      
12. ОК начальник ведущий инженер 1 82,35 129,67 447,98 705,40 1 78,5 129,4 932,58 1537,27      
Итого 36   30551,64 51   63482,92 5   17491,64
ЕСН*     11334,66     23552,16     6489,40
Итого с учетом ЕСН     41886,30 87035,08 23981,03

* ЕСН – единый социальный налог.

Рассчитаем издержки (затраты) дисконтированные если, среднегодовая взвешенная ставка по коммерческим кредитам по:

1999 г. составляет 63,34%

2000 г. составляет 39,74%

2001 г. составляет 30,00%

Здиск 98 = 22,8 руб.

Здиск 99 =

Здиск 2000 =

Здиск 2001 =

Рассчитываем прибыль:

П текстат 98 = 0-22,8 = -22,80 тыс.р.

П текстат 99 = - 4,39 – (144,00+41.89) = -190,28 тыс.р.

П текстат 2000 = 17,15 – 108,64 = - 91,49 тыс.р.

П текстат 2001 = 10,82 – 89,98 = -79,16 тыс.р.

Находим прибыль дисконтированную:

П д98 = -22,8 тыс.р.

П д99 =

П д2000 =

П д2001 =

Определяем стоимость (ценность) внедрения:

Ц 98 = -22,8 тыс.р.

Ц 99 = -22,8 + (-116,49) = -139,29 тыс.р.

Ц 2000 = -139,29 + (-46,85) = -186,15 тыс.р.

Ц 2001 = -186,15 + (-36,03) = -222,18 тыс.р.

Определяем текущую (статичную) норму прибыли, %:

Нтек приб98 = Ц п / З 98 = % = -100%

З кум98 = 22,8 тыс.р

Н текприб99 = % = -102,36%

З кум99 =  тыс.р

Н текприб2000 = % = -84,21%

З кум2000 =  тыс.р.

Н текприб2001 = %

З кум2001 =  тыс.р.

Определяем динамичную норму прибыли, %:

Ндприб98 =

Зкум98 = 22,8 тыс.р.

Ндприб99 =

Зкум99 = тыс.р.

Ндприб2000 =

Зкум2000 =  тыс.р.

Ндприб2001 =

Зкум2001 =  тыс.р.

Результаты расчета показателей эффективности внедрения стандарта ИСО 9001

Таблица 2

Показатели

Годы

1998 1999 2000 2001
Издержки внедрения, тыс.р.: единовременные текущие общие дисконтированные кумулятивные   22,80   22,80 22,80   144,00 41,89 185,89 127,76   21,60 87,04 108,64 162,51   66,00 23,98 89,98 185,39
Выгода, тыс.р.   -4,39 17,15 10,82
Прибыль от внедрения, тыс.р.: текущая дисконтированная   -22,80 -22,80   -190,28 -116,49   -91,49 -4,85   -79,16 -36,03
Стоимость (ценность) внедрения тыс.р -22,80 -139,29 -186,15 -222,18
Текущая (статичная) норма прибыли, %. -100,00 -102,36 -84,21 -87,98
Динамичная норма прибыли, % -100,00 -109,02 -114,55 -119,84
Среднегодовая взвешенная ставка по коммерческим кредитам, %   63,34 39,74 30,00

 

Вывод:

 Как видно из табл. 2, стоимость внедрения и норма прибыли – отрицательные величины, что свидетельствует о неэффективном (неэкономичном) внедрении стандартов.

Динамический метод

Проанализируем динамику потерь от брака в % к себестоимости по подразделениям.

Для проведения анализа по данному методу возьмем технико-экономические показатели качества по заводу за период 2000-2001 гг.

Таблица 3

 

янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек ГОД

ЗАВОД

2000 0,95 0,93 0,94 0,94 1,07 1,03 1,04 1,15 1,21 1,51 1,51 1,56 1,16
2001 1,32 1,52 1,74 1,72 2,04 1,43 1,87 1,51 1,96 1.47 1,26 3,78 1,81

МП

2000 0,78 0,69 0,79 0,84 0,82 0,8 0,75 0,84 0,88 1,68 1,86 1,45 1,02
2001 1,3 0,64 0,68 0,88 0,86 0.39 0,86 0,67 0,92 0,67 0,54 2,53 0,084

ЦСИД-8

2000 0,16 0,18 0,18 0,16 0.18 0,21 0,17 0,19 0,21 0,26 0,2 0,1 0,19
2001 0,16 0,19 0,15 0,21 0,46 0,02 0,23 0,01 0,17 0,21 0,18 0,91 0,23

ЦАД

2000 0,6 0,41 0,48 0,73 0,62 0,64 0,43 0,53 0,59 0,66 1,1 0,64 0,62
2001 0,64 0,72 1,01 0,75 0,84 0,72 0,96 1,16 1,21 0,5 0,53 0,7 0,81

ЦСД

2000 1,02 1,01 1,17 1,05 1,07 0,96 1,24 1,38 1,58 1,35 0,94 1,24 1,18
2001 0,79 1,19 0,92 0,82 1,59 1,21 0,97 1,16 0,74 0,81 0,54 0,82 0,93

ЦЧД

2000 0,35 0,26 0,32 0,31 0,25 0,24 0,33 0,28 0,32 0,3 0,26 0,42 0,3
2001 0,19 0,64 0,35 0,25 0,58 0,35 1,07 0,39 0,47 1,01 0,32 0,66 0,53

ЦСИД-4

2000 0,13 0,16 0,21 0,16 0,19 0,15 0,18 0,16 0,16 0,22 1,05 0,56 0,26
2001 0,26 0,19 0,19 0,6 0,12 0,09 0,17 0,15 0,2 0,1 0,11 2,96 0,47

МСЦ-1

2000 0,63 0,57 0,87 0,66 0,68 0,48 0,41 0,47 0,54 0,75 0,57 1,28 0,65
2001 0,78 0,72 1,11 1,97 1,0 0,4 0,88 0,97 0,66 0,77 0,51 0,78 0,86

МСЦ-2

2000 0,18 0,18 0,26 0,39 0,56 0,54 0,41 0,46 0,77 5,51 1,64 4,19 1,17
2001 2,48 2,38 2,57 1,88 1,9 0,68 1,41 0,29 1,55 1,42 1,14 3,36 1,74

МСЦ-3

2000 0,96 0,63 0,49 0,7 0,61 0,55 0,72 0,65 0,63 0,7 0,8 0,77 0,68
2001 0,61 0,56 0,57 0,49 1,44 0,03 0,69 0,63 0,3 0,34 0,38 0,31 0,5

Автоматный

2000 1,1 1,06 1,04 1,03 0,98 0,92 1,06 1,04 1,06 0,95 0,96 0,97 1,01
2001 1,06 1,12 1,05 4,19 3,81 1,82 1,25 2,12 2,97 1,07 0.66 1,15 1,81

Прессовый

2000 0,21 0,2 0,17 0,2 0,23 0,2 0,2 0,23 0,19 0,2 0,21 0,2 0,2
2001 0,19 0,21 0,22 0,95 0,23 0,12 0,19 0,1 0,81 0,19 0,08 0,1 0,29

Термический

2000 0,03 0,16 0,2 0,18 0,18 0,17 0,18 0,19 0,19 0,17 0,19 0,26 0,18
2001 0,2 0,14 0,15 0,12 0,19 0,19 0,19 0,16 0,09 009 0,12 0,17 0,15

ЛП

2000 1,42 1,41 1,29 1,3 1,27 1,79 1,59 1,62 1,82 1,53 1,63 1,83 1,54
2001 1,55 2,03 2,72 2,03 2,72 2,17 2,59 2,84 3,36 2,45 2,47 5,3 2,71

Лит-1

2000 1,99 1,34 1,62 1,47 1,6 2,74 1,51 1,87 1,97 1,72 1,83 1,47 1,76
2001 1,07 1,53 2,08 1,72 2,51 1,97 2,6 2,76 2,65 2,65 2,43 7,09 2,64

Лит-2

2000 1,42 2,06 1,44 1,63 1,45 1,67 2,35 2 2,35 1,93 2,15 2,87 1,93
2001 1,94 2,5 3,33 2,3 2,95 2,37 2,58 2,93 4,07 2,24 2,53 3,6 2,79

ППС

2000 0,71 0,72 0,75 0,69 0,8 0,74 0,74 0,71 0,69 0,71 0,65 0,7 0,71
2001 0,65 0,62 0,7 0,86 0,7 1,11 0,69 0,92 0,85 0,87 0,72 0,68 0,78

ЦМС

2000 1,03 1 0,81 0,98 0,93 0,92 1,2 1,24 1,36 1,05 1 3,69 1,22
2001 1,45 2,49 2,9 1,27 2,2 0,74 0,99 1.18 0,68 0,7 0,16 1,2 1,28

    Рис.1        Вывод:

В 2001 году по сравнению с 2000 годом среднемесячная величина потерь от брака в % к себестоимости по заводу возросла на 56,0% и составила 1,81% (в 2000 г. – 1,16%). Основной рост произошел по Литейному производству на 76,0% (в 2001 г. – 2,71%, 2000 г. – 1,54%). Так же большой рост произошел по цехам Моторного производства: МСЦ-2 на 48,7%; ЦСИД-4 на 80,7%; Автоматный цех на 79,2%. В целом по МП среднемесячная величина потерь от брака в % к себестоимости снизилась на 17,6%.



2020-02-04 238 Обсуждений (0)
Оценка экономической эффективности внедрения 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Оценка экономической эффективности внедрения

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (238)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.006 сек.)