Стратегическая модель взаимодействия города с крупным бизнесом
Повышение инвестиционной привлекательности города Ситуационный анализ. Инвестиционная привлекательность города представляет собой уровень удовлетворения ожиданий инвесторов и определяется величиной инвестиционного потенциала города/территории, состоянием делового климата. Анализ инвестиционной привлекательности Череповца показывает, что в городе имеются сильные конкурентные преимущества в области инвестиционного потенциала и развития деловой среды, в том числе: - сложившаяся культурная традиция города «синих воротничков» (квалифицированные трудовые ресурсы, лояльность к работе на промышленных предприятиях); рост субъектов малого и среднего предпринимательства; - развитая многоуровневая система профильного (технического) профессионального образования; - выгодное географическое положение, сформированные транспортные коридоры и мощности по их обслуживанию, налаженные связи с рынками сбыта – Москва, Санкт-Петербург, верхняя Волга, СНГ; - наличие динамично развивающихся глобальных компаний и совместных предприятий с иностранными компаниями; - действующие программы по развитию и благоустройству городских территорий, коммунальной инфраструктуры, транспортной логистике; - наличие сформированных земельных участков и перспективных производственных площадок для размещения новых производств; - создана инфраструктура управления инвестиционным процессом, разработана нормативно-правовая база поддержки, наработаны компетенции в управлении инвестиционными проектами, обеспечена информационная поддержка и открытость органов местного самоуправления, сокращены административные барьеры, организована поддержка Корпорации развития Вологодской области. Вместе с тем выявлен ряд проблем, препятствующих привлечению инвестиций, среди которых следующие: - средний уровень заработной платы населения в городе выше общероссийского, уровень безработицы низкий, вследствие чего трудовые ресурсы города не являются привлекательными для потенциальных инвесторов; - отсутствие возможности захода крупнотоннажных водных судов вследствие недостаточного дноуглубления водных артерий города; - недостаточное количество земельных участков, оснащенных объектами инженерной инфраструктуры; ограниченные возможности генерации электроэнергии, теплоэнергии и газа являются сдерживающим фактором развития новых производств; - высокая экологическая нагрузка территории; - монострктурность экономики города; - имеющиеся механизмы финансовой и налоговой поддержки в городе не достаточно развиты. По опубликованным данным экспертная оценка потенциала инвестиционной привлекательности города/региона находится в диапазоне «пониженный потенциал – умеренный риск». Городская инвестиционная политика реализуется на принципах поддержки малого и среднего предпринимательства и создания условий для привлечения инвестиций в не базовые отрасли экономики города, создающие дополнительные рабочие места; новые производства и высокотехнологичные предприятия с низкой экологической нагрузкой и высокой эффективностью, а также бизнесы, предоставляющие услуги населению, реализующие строительные и иные приоритетные для города проекты. В 2012 году город предлагает инвесторам 17 готовых инвестиционных площадок, 13 земельных участков и более 40 объектов недвижимости; этап предпроектной подготовки сокращен для инвестора до минимума за счет реализации принципа «одного окна». Это реальные шаги в решении задачи по формированию инвестиционной привлекательности города. В 2010 году, чтобы выстроить систему эффективного управления инвестиционным потенциалом города, мэрией Череповца и ОАО «Северсталь» было создано Инвестиционное агентство «Череповец». Как оператор инвестиционного процесса агентство взаимодействует с инвестором на всех стадиях — от бизнес-идеи до получения разрешительной документации и реализации строительной стадии проекта. В 2012 году в портфеле агентства 30 инвестиционных проектов, как в производственной сфере, так и в сфере социально-бытового обслуживания. Семь проектов с суммарным объемом инвестиций более 1 млрд. рублей находятся в активной инвестиционной фазе. Так, в производственной сфере — технологический центр по производству специализированной техники, комплекс по обслуживанию пассажирского и грузового флота, завод по производству специальных покрытий. В сфере торговли и услуг это проекты создания всесезонного спортивно-рекреационного комплекса «Гритинская гора», ресторана «Макдоналдс», строительства аквапарка, торгового центра. В создание историко-туристического комплекса «Усадьбы Гальских» государством уже инвестировано 80 млн рублей. Разрабатываются модели привлечения инвесторов в социальные проекты — строительство спортивного комплекса, детских садов, школы, поликлиники.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (585)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |